Количество времени (1 ячейка – 0,5 часа)

Приложение 5

Этапы проведения контроля (аудита) природоохранных издержек химического предприятия

Характеристика экономического субъекта, его экологической деятельности

Изучение внешней среды предприятия, взаимоотношений с природоохранными органами, налоговой инспекцией (“экологический имидж предприятия”)

Особенности учета природоохранных издержек на предприятии

Анализ существующих методов рационального природопользования

Аудит соответствия деятельности предприятия нормам об эколого-экономической ответственности за загрязнение окружающей среды

Аудит документов, устанавливающих права собственников и пользователей на пользование природными ресурсами

Аудит расчета платы за землю

Аудит расчета платы за пользование природными ресурсами

Аудит расчета платы за пользование водными объектами

Аудит расчета платежей при пользовании недрами

Аудит расчета платы за выбросы в атмосферу от стационарных и передвижных источников

Аудит расчета платы за сбросы загрязняющих веществ, микроорганизмов

в водные объекты

Аудит расчета платы за размещение отходов

Аудит расчета платежей за пользование другими природными ресурсами

Рекомендации по совершенствованию структуры и снижению природоохранных издержек

Приложение 6

Задание: определить источник финансирования для строительства нового цеха химического предприятия (ОАО).

Для выполнения задания необходимо разработать основные этапы метода рационального принятия управленческого решения.

1-й этап: Диагностика проблемы. Формулировка задания в данном случае и является проблемой (то есть, руководству предприятия необходимо выбрать оптимальный источник финансирования для дальнейшего развития).

2-й этап: Формулировка ограничений и критериев. В зависимости от поставленной задачи количество ограничений и критериев может значительно варьировать. Необходимо сформулировать их не менее 3-4.

Например: - объем финансирования должен составлять не менее 50 млн. руб.;

- ставка процента должна быть не более 12 % (иначе проект будет нерентабельным);

- если будут использованы заемные источники финансирования, то срок погашения кредита должен составлять не менее 5 лет;

- объем заемных средств в пассиве баланса предприятия должен составлять не более 50 %;

- …..

3-й этап: Формулировка альтернатив решения проблемы.

Альтернатив, также как и ограничений, может быть слишком много, необходимо сформулировать самые основные из них. Например:

1. использование внутреннего источника финансирования – прибыли предприятия;

2. дополнительная эмиссия акций;

3. использование банковского кредита;

4. смешанная форма финансирования (частичное использование нераспределенной прибыли и банковский кредит).

4-й этап: Оценка альтернатив. На данном этапе необходимо оценить как положительные, так и отрицательные последствия каждого альтернативного решения. Например:

1 вариант: «+»- наименее рискованный источник финансирования;

«-»- недостаточный объем нераспределенной прибыли предприятия за последний год.

2 вариант: «+»- возможен достаточно высокий объем финансирования, так как акции предприятия достаточно ликвидные;

«-»- возможно увеличение риска утраты контроля над предприятием;

3 вариант: «+»- возможно увеличение рентабельности собственного капитала, снижение налогооблагаемой базы;

«-»- повышение финансового риска предприятия (необходимы регулярные выплаты основной суммы долга и процентов по кредиту).

4 вариант: «+»- сохраняется достаточная финансовая независимость;

«-»- уровень дивидендов будет несколько ниже, чем при других вариантах, та как существует финансовый риск.

(Оценивая альтернативы на практике, соответственно, необходимо представлять соответствующие расчеты в стоимостном выражении).

5-й этап: Выбор альтернативы. После обсуждения всех вариантов менеджеры, скорее всего, придут к последнему (смешанная схема финансирования), так как он позволяет оптимизировать риск и доходность при достаточно крупных инвестициях. Если проект для предприятия не слишком крупный, то возможен вариант с банковским кредитом. Дополнительная эмиссия акций в данном случае нежелательна, так как это обычно настораживает потенциальных инвесторов (часто используется при реструктуризации предприятия). Первый вариант невозможен в силу недостаточности прибыли предприятия.

6-й этап: Реализация решения. После окончательного утверждения варианта решения руководитель финансовой службы (директор по экономике и финансам, главный бухгалтер или главный экономист) определяет срок его выполнения (например, один месяц) и распределяет обязанности между работниками подразделения по составлению бизнес-плана (для получения банковского кредита), расчету допустимой суммы использования прибыли, определению экономической эффективности проекта и т.д.

7-й этап: Обратная связь. Руководитель финансовой службы ежедневно интересуется ходом выполнения задания и докладывает о его реализации на еженедельных совещаниях с руководством предприятия (в течение срока выполнения решения).

Приложение 7