Организационные отношения в системе менеджмента

60. Пределы полномочий определяются:

1. должностными инструкциями;

2. технологическими нормативами;

3. существующей структурой управления;

4. стилем руководства.

60. Обязательство выполнять определенные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение, это:

1. полномочия;

2. ответственность;

3. делегирование;

4. власть.

60. Письменное или устное распоряжение руководителя, направленное на решение конкретной задачи, носящее характер предписания, называется в менеджменте…

1. инструктаж;

2. приказ;

3. резолюция;

4. директива.

60. Право распоряжаться различными ресурсами организации, это:

1. ответственность;

2. делегирование;

3. полномочия;

4. власть.

60. В большей степени рекомендательными полномочиями могут обладать:

1. социолог;

2. начальник цеха;

3. главный инженер;

4. генеральный директор.

60. Функциональный руководитель – это тот, кто:

1. контролирует всю деятельность организации;

2. активно участвует в производственной деятельности;

3. контролирует определенную сферу деятельности;

4. больше времени проводит в кабинете, чем общается с подчиненными.

60. Параллельные полномочия используются для:

1. проведения консультаций руководящих работников;

2. обязательного согласования с каким-либо отделом;

3. дублирования важных функций организации;

4. непосредственного контроля за подчиненными.

60. Преимущества делегирования заключаются в следующем:

1. делегирование освобождает руководителя от выполнения рутинных операций;

2. делегирование всегда способствует росту производительности труда сотрудников;

3. делегирование всегда приводит к совершенствованию организационной структуры;

4. делегирование является формой повышения конкурентоспособности организации.

60. Делегирование полномочий в теории менеджмента является составной частью процесса…

1. децентрализации;

2. дезинтеграции;

3. специализации;

4. централизации.

60. В случае возникновения у сотрудников организации трудностей в процессе реализации управленческих решений руководитель должен организовать использование такого метода управления, как…

1. организационный контроль;

2. организационный инструктаж;

3. организационное распорядительство;

4. беседа.

60. Рациональное использование рабочего времени руководителя как процесс не включает…

1. делегирование полномочий;

2. популяризацию реализуемых решений в коллективе;

3. составление оперативных планов работы самого менеджера и коллектива;

4. контроль, учет и анализ результатов затрат рабочего времени прошлых периодов.

60. План работы менеджера на следующий рабочий день с точки зрения теории менеджмента рекомендуется составлять…

1. в обеденный перерыв;

2. в конце рабочего дня;

3. в любое свободное время в течение рабочего дня;

4. в первой половине рабочего дня.

Проектирование организационной системы

60. Система связей и полномочий, объединяющая людей для достижения целей организации, в управлении называется термином…

1. «организационная структура»;

2. «организационная цель»;

3. «координация»;

4. «интегрированная система».

60. Для небольшой фирмы, производящей один или несколько видов продукции или услуг, с точки зрения теории менеджмента наиболее приемлема ________ организационная структура.

1. неформальная;

2. линейно – функциональная;

3. дивизионная;

4. матричная.

60. Основными факторами формирования продуктовой организационной структуры являются…

1. географические регионы деятельности организации;

2. производственные и хозяйственные функции в организации;

3. виды товаров и услуг, производимых организацией;

4. группы покупателей продукции организации.

60. Под организационной структурой управления в менеджменте понимается…

1. совокупность самостоятельных элементов, находящихся между собой в экономических взаимоотношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого;

2. система взаимосвязанных производственных подразделений, ориентированных на достижение целей деятельности организации;

3. упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого;

4. иерархическая совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в малоизменяющихся отношениях взаимного подчинения.

60. В какой организационной структуре чаще всего используется централизация?

1. матричной;

2. дивизиональной;

3. линейной;

4. органической.

60. Эффективность организационной структуры с точки зрения теории менеджмента точнее всего характеризует…

1. развитость механизма координации и интеграции подразделений;

2. степень развитости коммуникационных связей между подразделениями;

3. соответствие организационной структуры управления целям и задачам предприятия в данный момент;

4. степень централизации и децентрализации.

60. Какая организация способна быстро реагировать на изменения внешней среды?

1. функциональная;

2. механистическая;

3. линейная;

4. органическая.

60. Выберите одну из основных характеристик линейной департаментизации:

1. преобладает узкая специализация в работе;

2. работники значительно дифференцированы по специальностям;

3. преобладают формальные вертикальные связи;

4. преобладают формальные горизонтальные связи.

60. Выберите одну из основных характеристик функциональной департаментизации:

1. наблюдается узкая функциональная специализация;

2. ответственность за прибыль перенесена на продуктовый уровень;

3. четко разделено стратегическое и текущее управление по уровням иерархии;

4. работники достаточно автономны в своей работе.

60. Выберите одну из основных характеристик дивизиональной департаментизации:

1. ярко выражена система двойного подчинения;

2. ответственность за прибыль перенесена на оперативный уровень управления;

3. выполняемые работы достаточно однотипны;

4. преобладает централизация.

60. Выберите одну из основных характеристик матричной департаментизации:

1. система двойного подчинения;

2. разделение стратегического и оперативного уровней;

3. возможно появление «эффекта бутылочного горла»;

4. преобладают формальные вертикальные связи.

60. Выберите общие черты линейной и дивизиональной департаментизаций:

1. преобладают формальные вертикальные связи;

2. возможность быстрой адаптации в изменяющейся внешней среде;

3. узкая специализация в работе;

4. централизация;

5. разделение стратегического и оперативного уровней.

60. Выберите общие черты функциональной и матричной департаментизаций:

1. система двойного подчинения;

2. разделение стратегического и оперативного уровней;

3. возможно появление «эффекта бутылочного горла»

4. узкая специализация в работе;

5. возможность быстрой адаптации в изменяющейся внешней среде.

60. Структуру управления БФ ПГТУ можно назвать:

1) линейной;

2) функциональной;

3) линейно-функциональной;

4) матричной.

60. Выберите организацию механистического типа:

1. эдхократическая;

2. матричная;

3. дивизиональная;

4. предпринимательская.

60. К каким типам структур управления относятся следующие положения:

( в таблице поставьте галочку или крестик)

Характеристика	Бюрократический	Органический
Жесткое закрепление обязанностей и прав Формализация отношений Ориентация на проблемы организации Изменение лидеров Оценка по выполнению закрепленных функций Оценка по инициативности Централизация управления

60. Определите необходимую структуру управления организации в зависимости от формулировки ее целей:

(в таблице запишите название департаментизации)

Формулировка целей	Структура
Создать новое предприятие путем выделения из крупной компании Наделить специализированные подразделения правами оперативного управления при сохранении централизации по стратегическим функциям Усилить процесс разделения работ и функций Делегировать право принятия решений по вопросам продукции и рынков на уровень отделений

60. Реструктуризация системы управления используется в следующем случае:

1. формирование новой команды управляющих;

2. формирование миссии предприятия;

3. внедрение регулярного менеджмента;

4. преодоление конфликтов в организации.