Организация как объект управления

37. Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, принятие решений и контроль с точки зрения теории менеджмента в совокупности представляют собой __________ менеджмента.

1. функции;

2. работы;

3. принципы;

4. задачи.

40. Работник транспортной службы организации выполняет частную функцию управления, которая определяется как …

1. инновация;

2. логистика;

3. организация;

4. производственный менеджмент.

40. К конкретным функциям управления результатами деятельности организации в теории менеджмента относится …

1. анализ;

2. координация;

3. управление качеством;

4. организация.

40. Согласно теории менеджмента выделение функций управления является результатом …

1. расширения масштабов ведения бизнеса;

2. усложнения технологии производства товаров;

3. упрощения организационных структур управления;

4. горизонтального и вертикального разделения управленческого труда.

40. К конкретным функциям управления ресурсами в организации не относится функция управления…

1. финансами;

2. запасами;

3. маркетингом;

4. информацией.

40. Совокупность стадий, которые проходит организация в период своего существования, называется ____________ организации.

1. сезонностью;

2. жизненным циклом;

3. периодичностью;

4. развитием.

40. Процесс определения эффективности управления организацией должен начинаться с процедуры…

1. выбора оптимального варианта управленческих действий;

2. определения ответственных на участках работ;

3. выбора критерия и показателей оценки эффективности;

4. определения всех затрат на реализацию управленческого решения.

46. Эффективность управления организацией в теории менеджмента наиболее точно отражает фактор…

1. получения дополнительных конкурентных преимуществ на рынке;

2. большего приращения запасов, ресурсов, потенциала предприятия по сравнению с аналогичным периодом;

3. достижения поставленных целей в более краткие сроки и с наименьшими затратами;

4. получения лучшего финансового результата деятельности по сравнению с аналогичным периодом.

46. Принципиальное отличие экономической от социальной эффективности менеджмента заключается в том, что …

1. внешняя среда в большей степени влияет на социальную эффективность, чем на экономическую;

2. социальная эффективность имеет меньшую значимость для руководства организацией, чем экономическая;

3. социальная эффективность оценивается через качественные показатели, тогда как экономическая может оцениваться и с помощью количественных показателей;

4. социальная эффективность напрямую не зависит от деятельности организации, а экономическая является её следствием.

Внутренняя среда организации

46. Главная цель, ради которой создана организация, называется:

1. задача;

2. миссия;

3. подцель;

4. стратегия.

46. Выберите характеристику, которая, по вашему мнению, должна обязательно присутствовать в формулировке миссии организации:

1. необходимость получения максимальной прибыли;

2. технологические особенности производства;

3. предназначение организации для общества;

4. полный ассортимент продукции.

50. Переменную, используемую для исследования среды организации, в менеджменте называют…

1. инфраструктура;

2. функция;

3. фактор, условие;

4. результат.

50. Метод «управление по целям» характеризуется следующим положением:

1. управляющие должны проводить регулярные изменения в организации;

2. в любой организации наряду с осуществлением функций должны ставиться цели;

3. руководители должны ставить цели в первоочередном порядке;

4. подчиненные должны участвовать в процессе формулировки целей.

50. «Дерево целей» организации – это:

1. общая формулировка целей организации;

2. ранжирование целей организации по уровням управления;

3. сбор подписей менеджеров под общими целями организации;

4. всеобщее обсуждение целей организации на собрании коллектива.

50. Понятие «эффект бутылочного горла» заключается в следующем:

1. каждый исполнитель одновременно может получать указания по нескольким каналам от разных руководителей;

2. укрепление вертикальных связей в организации и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней;

3. текущие проблемы решаются на уровне главного руководителя;

4. полномочия высшего руководства распределены по уровням управления.

50. Выберите многозвенные технологии (по Д.Томпсону):

1. учеба в аспирантуре;

2. пошив легкой одежды;

3. работа биржи труда;

4. строительство жилого дома.

50. Выберите посреднические технологии (по Д.Томпсону):

1. проведение сложной медицинской операции;

2. работа фондовой биржи;

3. производство автомобиля;

4. учеба в колледже.

56. Какую из переменных целесообразно использовать для определения эффективного масштаба управляемости?

1. желание работника брать на себя ответственность;

2. уровень производительности труда работников;

3. сложность выполняемой работы;

4. способность работника эффективно передавать информацию.

56. Фирма, выполняющая для нашей организации заказы по оказанию рекламных услуг, относится к…

1. макросреде;

2. внутренней среде;

3. среде непосредственного делового окружения;

4. общественной среде.