- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Оглавление
- •Введение
- •Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •Контрольные вопросы
- •Эволюция менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Организация как объект управления
- •Подходы к определению функций организации
- •Контрольные вопросы
- •Внутренняя среда организации
- •Контрольные вопросы
- •Внешняя среда организации
- •Контрольные вопросы
- •Стратегическое управление и стратегическое планирование в организации
- •3.1.Ликвидация;
- •3.2. Отсечение лишнего;
- •3.3. Сокращение и переориентация.
- •Контрольные вопросы
- •Организационные отношения в системе менеджмента. Делегирование полномочий
- •Показатели уровня децентрализации управления предприятием
- •Контрольные вопросы
- •Проектирование организационной системы
- •Контрольные вопросы
- •Мотивация деятельности в менеджменте
- •Все содержательные теории основное внимание уделяют анализу факторов, лежащих в основе мотивации, и практически не уделяют внимания анализу процесса мотивации.
- •В соответствии с теорией ожидания, мотивация человека к выполнению работы зависит от того, насколько он заинтересован или нет выполнять её, насколько работа привлекательна для него (рис.26).
- •Мотивация
- •Контрольные вопросы
- •Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •3. Корректировка деятельности.
- •Контрольные вопросы
- •Принятие управленческих решений
- •Процесс а1. Руководитель принимает решение самостоятельно, используя имеющуюся информацию.
- •Процесс с2. Руководитель устраивает групповое обсуждение проблемы с подчиненными, собирая идеи и предложения. Затем он самостоятельно принимает решение.
- •Контрольные вопросы
- •Система информационного обеспечения управления
- •Контрольные вопросы
- •Организационная культура
- •Контрольные вопросы
- •Власть и влияние
- •Контрольные вопросы
- •Стиль руководства и лидерства
- •Отличие менеджера от лидера
- •Контрольные вопросы
- •Тесты Вводный тест
- •Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •Эволюция менеджмента
- •Организация как объект управления
- •Внутренняя среда организации
- •Внешняя среда организации
- •Стратегическое планирование и стратегическое управление в организации
- •Организационные отношения в системе менеджмента
- •Проектирование организационной системы
- •Мотивация деятельности в менеджменте
- •Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Принятие управленческих решений
- •Система информационного обеспечения управления
- •Организационная культура
- •Власть и влияние
- •Стиль руководства и лидерства
- •Библиографический список
- •«Дерево целей» организации на примере оао «Уралкалий»
- •1. Производство.
- •2. Маркетинг.
- •4. Финансы…..
- •Пример составления «Положения об организационной структуре»
- •3. Основные функции менеджмента Пример заполнения основных функций менеджмента фирмы «Маяк» представлен в табл. 3.
- •4.1. Коммерческая деятельность
- •4.1.1. Руководство коммерческой службы
- •4.1.3. Отдел закупок
- •4.1.9. «Бета» – фирма, реализующая бизнес-направление №2
- •4.1.10. «Гамма» – фирма, реализующая бизнес-направление №3
- •4.2.1. Руководство финансовой службы
- •Распределение функций обеспечения по организационным звеньям коммерческой фирмы
- •Функционально-стоимостной анализ в управлении временем (механик химического предприятия)
- •Визуализация важности действий и затрат времени на них (фса в управлении временем)
- •Количество времени (1 ячейка – 0,5 часа)
- •Этапы проведения контроля (аудита) природоохранных издержек химического предприятия
- •Анализ своих ограничений
Эволюция менеджмента
Какая из школ управления утверждала следующее: «Управление необходимо рассматривать как универсальный процесс, состоящий из взаимосвязанных функций»:
школа научного управления;
школа административного управления;
школа человеческих отношений;
школа науки управления.
Кто из исследователей управления впервые занимается рационализацией трудовых операций?
Фредерик Тейлор;
Питер Друкер;
Абрахам Маслоу;
Анри Файоль.
Кого из перечисленных ученых считают основателем школы «психологии и человеческих отношений»?
Питера Друкера;
Генри Ганта;
Генри Форда;
Элтона Мэйо.
Выберите положение, характерное для «фордизма»:
высокое качество выпускаемой продукции;
высокая дифференциация товара;
высокие цены на продукцию;
необходимость использования основных функций управления.
Выберите положение, характерное для школы научного управления:
изучение потребностей человека для эффективного достижения целей организации;
систематическое использование материального стимулирования для повышения производительности;
формулировка и выполнение основных функций управления;
использование моделирования для определения оптимальных способов выполнения задачи.
Выберите положение, характерное для административной школы управления:
развитие количественных методов анализа;
применение приемов управления межличностными отношениями;
описание функций и принципов управления;
отделение планирования и обдумывания от самой работы.
Кто из перечисленных ученых впервые говорит об «экономических» методах стимулирования?
Фредерик Тейлор;
Генри Гант;
Дуглас Мак Грегор;
Элтон Мэйо.
К принципам управления, сформулированным Тейлором, относится положение…
«необходимо поощрять определенную инициативу работников»;
«чем больше рабочий работает, тем он больше зарабатывает»;
«каждого человека, независимо от его квалификации, можно поставить работать»;
«планирование, подготовку производства должны осуществлять инженеры, а собственно производить продукцию – рабочие».
Определение принципов управления индивидуальным трудом рабочего является достижением представителей школы…
поведенческих наук;
административного управления;
научного управления;
человеческих отношений.
Разработка теории мотивации является достижением…
административной школы управления;
школы поведенческих наук;
школы научного управления;
количественной школы управления.
К представителям школы человеческих отношений можно отнести…
Тейлора, Гантта, Гилбретов;
Файоля, Муни, Вебера, Урвика;
фон Берталанфи, Друкера;
Мейо, Ротлисберга, Маслоу, Макгрегора.
Первая школа бизнеса была открыта в США по инициативе…
Элтона Мэйо;
Генри Тауна;
Мэри Паркер Фоллет;
Джозефа Уортона.
Количественная школа характеризуется следующим:
обеспечение работников ресурсами, необходимыми для эффективного выполнения задач;
разработка и применение моделей;
развитие «экономических» методов управления;
систематизированный подход к управлению всей организации.
Кто из российских ученых заложил основы теории организации:
Гастев;
Канторович;
Богданов;
Ерманский.
Внедрением методики «трудовых установок» (по Гастеву) в России занимался:
Центральный институт труда (ЦИТ);
Промышленная академия;
Правительство России;
Рабоче - крестьянская инспекция (Рабкрин).
Какую систему В.И. Ленин называл «научной системой выжимания пота»?:
«фордизм»;
«тейлоризм»;
«Функционализм»;
«продуктивизм».
Какой российский ученый занимался внедрением в практику управления линейного программирования?
Гастев;
Канторович;
Богданов;
Ерманский.
Какой ученый анализировал в своих исследованиях «групповые нормы»?
Тейлор;
Файоль;
Мэйо;
Форд.
Выберите наиболее современный подход к управлению:
ситуационный;
процессный;
системный;
административный.
Ситуационный подход к управлению можно описать с помощью следующего положения:
управление позволяет быстро решать проблемы в конкретной ситуации;
существуют некие универсальные подходы к управлению;
организация – это сложная открытая система;
управление осуществляется в процессе планомерной деятельности.
Системный подход можно описать с помощью следующего положения:
управление – это процесс, основанный на интуиции руководителя;
организация – это сложная открытая система;
управление позволяет быстро решать проблемы в конкретной ситуации;
все явления внутренней и внешней среды должны рассматриваться разрозненно.
Системный подход к управлению рассматривает менеджмент как…
сложную совокупность взаимосвязанных элементов и подсистем;
реализацию совокупности общих и специальных функций управления;
использование различных методов управления в зависимости от конкретной ситуации;
комплекс мероприятий по эффективной организации совместного труда людей.
Процессный подход в настоящее время используется в следующих случаях:
при проведении реструктуризации управления;
при налаживании деловых контактов с внешним миром;
при разработке стратегических планов организации;
при проведении оперативного контроля.