Внешняя среда организации

56. Изучение внешней среды обязательно при:

1. стратегическом планировании;

2. принятии оперативных управленческих решений;

3. разработке систем мотивации персонала;

4. формулировке функций управления организации.

56. К внешним ситуационным факторам, влияющим на качество функционирования организации, относятся…

1. информационные потоки, направляемые во внешнюю среду;

2. работники на испытательном сроке;

3. конкуренты;

4. организационные структуры бизнеса.

60. Среди предложенных отраслей выберите ту, которая, на ваш взгляд, имеет высокую «неопределенность внешней среды»:

1. нефтепереработка;

2. мясоперерабатывающая промышленность;

3. электроника;

4. добывающая промышленность.

60. Среди предложенных отраслей выберите ту, которая, на ваш взгляд, имеет низкую «неопределенность внешней среды»:

1. химическая промышленность;

2. фармацевтика;

3. металлургическая промышленность;

4. добывающая промышленность.

60. Факторы прямого и косвенного воздействия – это то же самое, что:

1. оперативное и стратегическое воздействие;

2. коллективные факторы и межличностные;

3. факторы политического и экономического воздействия;

4. микро- и макросреда организации.

60. Определите факторы прямого воздействия внешней среды организации:

1. появление “ноу-хау ” в отрасли;

2. покупатели данной продукции;

3. ужесточение экологических требований;

4. возникший конфликт, например, в Западной Европе.

60. Определите факторы косвенного воздействия внешней среды организации:

1. появление фирмы-конкурента;

2. поставщики основных материалов;

3. поставщики вспомогательных материалов;

4. производство данного продукта по новой технологии.

Стратегическое планирование и стратегическое управление в организации

60. Вообще, в функции плана входит определение:

1. целей организации;

2. способов достижения целей организации;

3. эффективности деятельности организации;

4. порядка работы по достижению целей.

60. Если организация действовала успешно в условиях стабильности окружающей среды, то, как она должна действовать в условиях изменяющейся окружающей среды?

1. продолжать функционировать без изменений, как и раньше;

2. адаптироваться к изменениям как можно быстрее;

3. срочно найти новую команду «управленцев»;

4. ужесточить имеющиеся процедуры.

60. Под превентивным управлением в менеджменте понимается…

1. изучение внутренних и внешних симптомов проблемы;

2. поиск возможных управленческих проблем;

3. устранение отклонений в процессе управления;

4. устранение возможности возникновения потенциальных проблем.

60. Альтернативой стратегии сокращения в организации может быть стратегия:

1. концентрации;

2. диверсификации;

3. ликвидации;

4. интеграции.

60. На каком этапе жизненного цикла фирме следует подумать о модификации товара или разработке нового?

1. спад;

2. насыщение;

3. ускорение;

4. зрелость.

60. Предприятие внедряет новую технологию, которая позволяет значительно сократить затраты электроэнергии. Данную альтернативу можно отнести к стратегии:

1. «улучшай то, что делаешь» (по Ансоффу);

2. «отсечения лишнего»;

3. сокращения;

4. развития продукта.

60. Альтернативность – важнейшая черта современного управления. Применительно к стратегическому управлению она означает:

1. наличие нескольких вакантных должностей топ-менеджеров;

2. наличие нескольких вариантов путей развития предприятия;

3. совокупность основных методов принятия управленческих решений;

4. диверсификация основных рисков предприятия.

60. Борьба за сохранение достигнутого является стратегией:

1. ограниченного роста;

2. интенсивного роста;

3. отсечения лишнего;

4. переориентации.

60. Одним из отличий бизнес-плана от текущего плана социально-экономического развития организации является (ются)…

1. методы планирования;

2. требования к квалификации исполнителей;

3. инструменты планирования;

4. его структура.

60. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности, называется….

1. финансовый план;

2. инвестиционный план;

3. организационный план;

4. план производства.

60. Процесс, одной из основных составляющих которого является определение миссии, целей организации, называется…

1. планированием;

2. управлением;

3. детализацией целей;

4. прогнозированием.

60. Процесс определения направления развития организации и разработки практических мер для достижения целей организации в менеджменте называется…

1. футурологией;

2. прогнозированием;

3. планированием;

4. проектированием.

60. Финансовый план (роспись доходов и расходов на определенный срок), который служит руководством и средством контроля над будущими операциями, называется в менеджменте…

1. балансом;

2. кэш-фло;

3. бюджетом;

4. бизнес-планом.