Мотивация деятельности в менеджменте

60. Предпосылкой развития такой функции организации, как «управление персоналом» явился:

1. «Чикагский» эксперимент;

2. «Шведский эксперимент»;

3. «Хоторнский» эксперимент;

4. «Мичиганский» эксперимент.

60. Содержательные теории мотивации основаны на анализе …

1. предпочтений в развитии персонала;

2. конечного состояния организации или желаемого результата ее деятельности;

3. причин объединения людей в организации;

4. потребностей человека.

60. Процесс мотивации труда в организации не включает в себя…

1. прямое стимулирование;

2. сдельную оплату труда работников, временно привлеченных со стороны;

3. подарки, полученные сотрудниками за участие во внутрифирменных соревнованиях;

4. ценностное мотивирование.

60. В соответствии с теоpией мотивации Геpцбеpга к гигиеническим факторам относятся(ится)…

1. пpодвижение по службе;

2. пpемиpование по результатам работы;

3. похвала на общем собрании перед коллегами;

4. отношения с коллегами.

60. Мотивация как комплекс мероприятий в процессе управления и организации персонала не вызывает с его стороны…

1. выполнения работ в больших объемах;

2. управленческого воздействия;

3. качественного выполнения работ;

4. инициативности.

60. По Мак Клелланду, для успеха руководителя наиболее важной является развитая потребность:

1. достижения;

2. соучастия;

3. самоутверждения;

4. власти.

60. Какую потребность человека относят к первичным?

1. самовыражения;

2. безопасности;

3. самоутверждения;

4. власти.

60. Нахождение людей в группе позволяет им в первую очередь удовлетворить потребность:

1. самоутверждения;

2. принадлежности и причастности;

3. защищенности;

4. самовыражения.

60. Какое из выражений можно соотнести с теорией партисипативного управления?

    1. работникам дается право контроля за качеством и количеством осуществляемого труда;

    2. поведение работника определяется теми целями, которые он ставит перед собой;

    3. мотивация персонала полностью регулируется вышестоящим руководством;

    4. работники регулярно отчитываются о своих достижениях.

60. Административные методы управления персоналом ориентированы на такие мотивы поведения сотрудников организации, как…

1. потребность в повышении квалификации;

2. потребность в заработной плате;

3. осознанная необходимость дисциплины труда;

4. потребность в самовыражении.

60. К социально-психологическим методам управления персоналом не относится…

1. кредитование;

2. установление моральных санкций;

3. участие работников в управлении;

4. социальное планирование.

60. К экономическим методам управления персоналом не относится…

1. установление материальных санкций;

2. страхование;

3. планирование карьерного роста;

4. материальное стимулирование.

60. Главную цель деятельности кадровой службы в организации можно сформулировать как …

1. обеспечение квалифицированными кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития;

2. повышение степени удовлетворенности в труде у сотрудников организации ;

3. совершенствование процесса стимулирования трудовой деятельности у сотрудников организации;

4. повышение производительности труда и эффективности использования рабочего времени в организации.

60. В перечень функций сектора стимулирования и оплаты труда, если таковой выделяется в кадровой службе организации, нецелесообразно включать …

1. разработку систем оплаты труда;

2. анализ рынка труда;

3. планирование затрат на персонал;

4. изучение эффективности мотивации труда в организации.

60. При построении системы управления персоналом в организации следует соблюдать принцип адаптивности, что означает…

1. ориентацию на современные тенденции в обучении персонала организации;

2. упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения;

3. стремление системы управления персоналом изменять поведение сотрудников в зависимости от условий работы организации;

4. приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.

60. При построении системы управления персоналом в организации следует соблюдать принцип специализации, что означает …

1. обеспечение устойчивого функционирования системы;

2. разделение труда в системе управления персоналом;

3. выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени;

4. распределение ответственности за найм функциональных специалистов между руководителями отделов.

60. Под обеспечением социального равновесия как основной функцией кадровой службы организации понимается…

1. принятие мер по поддержанию благоприятного социально-психологического климата в организации;

2. поддержание гендерного баланса в организации;

3. соотнесение потребностей персонала с размером заработной платы;

4. обеспечение рационального соотношения между начисленной заработной платой и полученным результатом труда.

125. Управление карьерой согласно теории менеджмента следует начинать…

1. после повышения квалификации;

2. при приеме на работу;

3. с момента перевода на руководящую должность;

4. после налаживания контакта с непосредственным руководителем.

125. Одно из правил менеджмента по управлению карьерой гласит: «Ваши решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между вашими интересами и интересами…»

1. других кандидатов на должность;

2. вашего окружения;

3. организации;

4. кадровых служб.

125. Под управлением деловой карьерой в организации понимается…

1. система мер по правленческой переподготовке специалиста с целью его продвижения по службе;

2. стратегия продвижения сотрудника по служебной лестнице в организации, разрабатываема и утверждаемая кадровой службой;

3. комплекс мероприятий по повышению квалификации сотрудника в соответствии с требованиями вакантной должности;

4. комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника.

125. Под вертикальной карьерой в менеджменте понимается…

1. подъем на более высокую ступень структурной иерархии;

2. перемещение в другую функциональную область деятельности;

3. движение к ядру, руководству организацией;

4. перемещение внутри отдела.

125. Благоприятным следствием организации процесса управления карьерой сотрудников в организации является повышение …

1. уровня затрат на персонал;

2. уровня удовлетворенности работников от трудовой деятельности;

3. текучести кадров;

4. уровня ожиданий по поводу роста зарплаты.