Принятие управленческих решений

135. Наиболее эффективным методом принятия решений в менеджменте принято считать:

1. интуитивный метод;

2. метод «мозгового штурма»;

3. метод рационального принятия решений;

4. метод аналогии.

135. Под логикой управления в менеджменте понимается система…

1. принципов управления, описывающих процесс управления в данной организации;

2. философия управления, основанная на миссии управления и характеризующая задачи управления;

3. целенаправленных действий, осуществляемых в строго определенной последовательности в установленный период времени;

4. функций управления, объединенных между собой специфическими для данной организации связями.

135. Под программированием управленческого решения как элементом логической схемы управления в организации понимается…

1. определение параметров контроля процесса;

2. разработка экономико-математической модели процесса;

3. создание программного обеспечения процесса управления;

4. выбор средств и разработка программы действий.

147. В процессе разработки управленческого решения этап сбора информации об управленческой проблеме и выявления ограничений для принятия эффективного решения подразумевает работу по …

1. разработке и оценке альтернатив управленческого решения;

2. выявлению проблемной ситуации и постановке цели управленческого решения;

3. разработке плана и сроков реализации управленческого решения;

4. изучению сущности проблемы и условий для разработки и реализации эффективного управленческого решения.

147. Согласно теории менеджмента постановку задачи при разработке управленческого решения в организации должен (должны) осуществлять…

1. все работники аппарата управления организации;

2. вышестоящий руководитель (орган управления) или трудовой коллектив;

3. специалисты подразделений организации;

4. руководители подразделений.

147. Доведение заданий до исполнителей в процессе реализации управленческого решения означает постановку перед каждым исполнителем конкретных задач и определение …

1. их прав, обязанностей и функций в исполнении решения;

2. их отношения к реализуемому решению;

3. требований к исполнителю соответствующего задания;

4. уровня оплаты их труда.

147. Метод мозгового штурма в принятии управленческого решения применяется в тех случаях, когда…

1. в организации нет специалистов по рассматриваемой проблеме;

2. есть возможность ориентироваться на уже апробированные варианты решения проблемы;

3. имеется минимум информации о проблеме и установлены сжатые сроки;

4. решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована.

147. Использование математических моделей в принятии управленческого решения позволяет дать ______________ характеристику проблемы и найти оптимальный вариант ее решения.

1. качественную;

2. многомерную;

3. стоимостную;

4. количественную.

147. Выдвижение предложений по решению проблемы во время мозгового штурма в процессе принятия управленческого решения не подразумевает…

1. внимания к высказываниям со стороны коллег;

2. наличия специальных знаний у предлагающего их эксперта;

3. критики высказываний;

4. фиксирования предложений.

147. С точки зрения менеджмента метод __________ в разработке управленческого решения основан на выработке творческих идей путем постановки автора идеи на место участника проблемы.

1. эмпатии;

2. синергии;

3. синектики;

4. ключевых вопросов.

147. К объективным экономическим условиям разработки грамотных управленческих решений не относится…

1. умение своевременно реагировать на изменяющуюся обстановку и новые задачи, выдвигаемые рынком;

2. представление об общих целях развития культуры страны в целом;

3. анализ реальных тенденций развития управляемого объекта;

4. благоприятный социально-психологический климат в коллективе.

147. Выберите верную последовательность этапов принятия управленческих решений:

1. определение проблемы, формулировка ограничений и критериев, формулировка альтернатив, выбор альтернативы, реализация решения;

2. формулировка ограничений и критериев, определение проблемы, формулировка альтернатив, реализация решения;

3. выбор альтернативы, формулировка ограничений и критериев, реализация решения, определение проблемы;

4. определение проблемы, формулировка альтернатив, выбор альтернативы, формулировка ограничений и критериев, реализация решения.

147. Оптимальный вариант из возможных прогнозных альтернатив, принимаемый в установленном порядке, определяющий средства достижения цели и организующий деятельность субъектов и объектов управления, в менеджменте называется…

1. управленческим решением;

2. прогнозом;

3. проектом;

4. планом.

147. К основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям, относится…

1. правомочность;

2. инерционность;

3. эргономичность;

4. динамизм.

147. К списку требований, предъявляемых в теории менеджмента к управленческим решениям, нельзя отнести…

1. универсальность;

2. конкретность;

3. своевременность;

4. обоснованность.

147. Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть…

1. непротиворечивым по отношению к другим решениям;

2. обсужденным на руководящем совещании;

3. принято на основе достоверной информации о состоянии объекта управления с учетом тенденций его развития;

4. четко сформулированным и восприниматься однозначно.

147. Для запрограммированных управленческих решений характерно наличие…

1. шаблона проектирования;

2. экономико-математической модели;

3. прецедентов;

4. алгоритма.

147. Принятие управленческих решений в условиях риска означает:

1. отсутствие информации у руководителя;

2. вероятность наступления того или иного события равна единице;

3. вероятность наступления того или иного события находится в интервале от нуля до единицы и может быть определена экспертами;

4. необходимость обращения за помощью к подчиненным.