9.1 Алгоритм принятия решения по управлению кс

Принятие решения включает этапы:

• информационной подготовки принятия решений;

• этап выбора решения;

• реализация принятого решения.

Информационная подготовка связана с отбором такой информации об управляемом объекте и среде, которая позволяет достичь максимальной эффективности решения. Опыт эксплуатации АСУ реального масштаба времени различного назначения показывает, что информационная подготовка может занимать значительную часть времени, имеющегося для решения задачи.

Сбор информации о состоянии сети может производиться по инициативе потребителя этой информации путем передачи специального запросного пакета, путем периодической передачи данных о состоянии сети или только при изменении состояния этих элементов.

Выбор решения состоит из формирования рабочих гипотез (альтернатив), сопоставления их с концептуальными моделями текущих ситуаций, корректировки сформированных моделей, оценки соотношения гипотез и достигаемых результатов, выбора адекватной гипотезы и последовательности действий для реализации решения в соответствии с выбранной альтернативой (гипотезой).

Алгоритм принятия решения, должен учитывать особенность основных операций, моделирующих процесс управления не только как анализ причинно-следственных связей, но и как процесс вскрытия этих связей на более глубоком уровне на основе имеющегося опыта и анализа функционирования управляемой системы.

При формирования решения используются следующие принципы:

принятие решения производится на основе общей оценки состояния объекта и значений всех его параметров, сопоставления большого числа данных от системы контроля, последовательного логического анализа взаимосвязей между объектами и элементами на основе моделей КС.

на основе полученной информации формируются альтернативы и составляется план принятия решения путем дополнительной проверки этих альтернатив;

процесс формирования альтернативы представляет собой последовательность этапов, на каждом из которых на основе определенных первичных признаков проверяется выполнение некоторого соотношения;

множество первичных признаков является основой для получения вторичных, которые обеспечивают формирование семантических признаков. Распознавание возникшей ситуации основано на анализе множества признаков и знаний о том, каким образом эти признаки проявляются в данной ситуации. Поэтому при принятии решения на основе результатов контроля должны быть сформулированы признаки-отношения, выражающие причинно-следственные зависимости между состояниями элементов, представляющие собой семантические признаки;

в процессе анализа ситуация детализируется, т.е. используется метод последовательной иерархической декомпозиции на функционально-диагностические уровни. При этом необходимо использовать комбинированную стратегию рассуждений, включающую как прямой порядок (оценка ситуации, выработка рабочей гипотезы), так и обратный (целенаправленный сбор информации, подтверждающей или отвергающей гипотезы).

В соответствии с приведенными выше принципами рассматривается сначала вся сеть, затем такие ее подсистемы, как отдельные направления связи, центры коммутации, каналы связи. Следующий уровень включает элементы центров коммутации и каналов связи, которые, в свою очередь, включают отдельные устройства.Информацией для принятия решения является обобщенное знание как процесса функционирования сети в целом, ее элементов, сведения о протоколах управления сетью на различных уровнях их взаимодействия между собой, так и более глубокие знания о каждом иерархическом уровне управления.

Принятие решения в сложных ситуациях заключается в формировании множества целей, которые необходимо достичь. При разработке же структуры алгоритма принятия решения вначале должна быть определена конечная цель управления. Основная цель управления КС заключается в обеспечении информационного обмена между пользователями и элементами системы управления с заданными характеристиками и приоритетами.

Для достижения этой цели сначала необходимо оценить ситуацию, сложившуюся в сети обмена данными.

Цель может быть не достигнута в случае неисправности сети или отдельных ее элементов. Причинами неисправности сети могут быть внутренние или внешние дестабилизирующие факторы. Разные причины могут привести к различным или одинаковым ситуациям. Однако знание варианта дестабилизирующего фактора может оказывать влияние на принимаемое при управлении решение.

После выяснения причин неисправности проводится оценка ситуации, сложившейся на данном направлении связи и в сети в целом, далее производится выбор средств и способов достижения цели управления и предварительная оценка последствий решения, которое будет принято. После принятия решения по восстановлению работоспособности сети необходимо предусмотреть меры обеспечения требуемого качества обслуживания пользователей. Далее проводится контроль выполнения принятого решения, доклад на вышестоящий пункт управления и документирование.

В результате структура принятия решения (ПР) может быть представлена в виде кортежа:

ПР = { S, R, К_о, Контр }, (1)

где S – ситуации, возникающие при функционировании сети;

R – средства и способы достижения цели на различных уровнях;

К_о – принятие решения на обеспечение требуемого качества обслуживания;

Контр – действия оператора по контролю за принятым решением. Структурная схема алгоритма принятия решения приведена на рис 1.

Особенностями управления КС в современных условиях являются:

• принятие решения при остром дефиците времени;

• необходимость наличия значительного количества информации, на основе которой должно быть принято решение;

• неопределенность информации из-за сложной обстановки, ограниченных возможностей источников информации, достаточно высоких динамических характеристик мобильных элементов;

• значительное количество вариантов принятия решения.

Человек (оператор) имеет ограниченные объем оперативной памяти и скорость переработки информации, но вместе с тем обладает способностью подстраиваться к нестандартным ситуациям, возникающим в процессе несения боевого дежурства, и обучаться, что позволяет накапливать в долговременной памяти значительный объем знаний и опыта в решении задач управления в различных условиях обстановки.