- •Навчальна програма дисципліни
- •Тема 3. Управління грошовими потоками на підприємстві
- •Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- •Тема 5. Управління прибутком
- •Тема 6. Управління активами
- •Модуль 2 управління капіталом, інвестиціями, фінансовими ризиками. Аналіз, планування й атикризове фінансове управління
- •Тема 7. Вартість та оптимізація структури капіталу
- •Тема 8. Управління інвестиціями
- •Тема 9. Управління фінансовими ризиками
- •Тема 10. Аналіз фінансових звітів
- •Тема 11. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
- •Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством
- •Тематичний план з дисципліни «Фінансовий менеджмент» для спеціальностей:
- •Тематичний план з дисципліни «Фінансовий менеджмент» для спеціальностей 8.050106; 8.050103
- •Тематичний план з дисципліни «Фінансовий менеджмент» для спеціальності 8050201 «Економічна кібернетика»
- •Методичні рекомендації до вивчення дисципліни модуль 1 теоретичні й методичні основи фінансового менеджменту. Управління грошовими потоками, прибутком і активами
- •Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту
- •Зміст трьох аспектів фінансового менеджменту
- •Функції фінансового менеджменту як системи, що управляє
- •Функції фінансового менеджменту як спеціальної сфери управління підприємством
- •План практичного заняття
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту
- •Значимість обсягів інформації для прийняття оптимальних управлінських рішень
- •Питома вага різних груп товарно-матеріальних запасів у загальній їх кількості
- •Питання для самопідготовки і самоконтролю знань
- •План практичного заняття
- •Кейс 1. «Фінансовий аналіз: сучасний дискурс»
- •2. Про що розповіли консультанти з фінансового аналізу
- •3. Антураж навколо підписання й подання фінансових документів
- •Питання для обговорення
- •Методичні рекомендації до виконання кейсу
- •Тематика індивідуальних навчально-дослідних завдань за темою Тема наукової доповіді
- •Тема 3. Управління грошовими потоками на підприємстві
- •Методичні поради до вивченнятеми
- •Питання для самопідготовки і самоконтролю знань
- •План практичного заняття
- •Методичні рекомендації до розв’язку задачі 1
- •Надходження і вибуття грошових коштів підприємства в розрізі місяців звітного року
- •Тематика індивідуальних навчально-дослідних завдань за темою Розрахункове завдання
- •Вихідна інформація для розрахунку оптимального варіанта фінансових вкладень
- •Тема наукової доповіді
- •Теми есе
- •Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- •Питання для самопідготовки і самоконтролю знань
- •План практичного заняття
- •Кейс 2.«Восьме чудо світу»
- •Питання і завдання для обговорення
- •Питання для самопідготовки і самоконтролю знань
- •9. У чому полягає зміст дивідендної політики підприємства? План практичного заняття
- •Методичні рекомендації до розв’язання задачі 13.
- •Виручка від реалізації, перемінні, постійні витрати в розрізі двох підприємств
- •Напрями використання чистого прибутку ват за два роки
- •Тематика індивідуальних навчально-дослідних завдань Розрахункові завдання
- •Обсяги виробництва, собівартість і фінансовий результат у розрізі основних видів продукції хлібозаводу за звітний рік
- •Методичні рекомендації до виконання завдання 4
- •Тематика есе
- •Тематика наукових доповідей
- •Тема 6. Управління активами
- •Методичні поради до вивчення теми
- •Питання для самопідготовки і самоконтролю знань
- •План практичного заняття
- •Методичні рекомендації до розв’язання задачі 18
- •Реєстр старіння рахунків дебіторів і ймовірність безнадійних боргів
- •Тематика індивідуальних науково-дослідних завдань за темою Розрахункове завдання
- •Теми наукових доповідей
- •Особливості власного й позичкового капіталу
- •Питання для самопідготовки і самоконтролю знань
- •План практичного заняття
- •Методичні рекомендації до розв’язання задачі 28
- •Теми індивідуальних навчально-дослідних завдань
- •План практичного заняття
- •Тема 9. Управління фінансовими ризиками
- •Методичні поради до вивчення теми
- •Питання для самопідготовки і самоконтролю знань
- •План практичного заняття
- •Тема 10. Аналіз фінансових звітів
- •Методичні поради до вивчення теми
- •Питання для самопідготовки і самоконтролю знань
- •План практичного заняття
- •Тематика індивідуальних навчально-дослідних завдань за темою Графічні завдання
- •Тема 11. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
- •Методичні поради до вивчення теми
- •Система фінансового планування та форми реалізації його результатів на підприємстві
- •Споживання ліквідних засобів
- •Питання для обговорення
- •План практичного заняття
- •Матриця фінансової рівноваги
- •Задача 44. Споживче товариство проектує відкриття бізнес-лінії з виробництва печива. Кошторис витрат на виробництво 1 т продукції наведено нижче в таблиці.
- •Кошторис витрат на виробництво 1 т печива
- •На реалізації 1 кг печива (без пдв) – 4,42 грн.
- •Визначити критичний обсяг реалізації продукції. Побудувати графік беззбитковості.
- •Ідентифікуйте потенційні ризики даного проекту.
- •Тематика індивідуальних навчально-дослідних завдань
- •Питання та завдання для самоконтролю
- •План практичного заняття
- •Оцінка перспектив розвитку підприємства за даними опитування представників вищого керівництва
- •Оцінка сильних і слабких сторін діяльності райспоживспілки в порівнянні з приватними підприємствами району за результатами опитувань керівного складу райспоживспілки
- •Можливості й загрози діяльності райспоживспілки у порівнянні з приватними підприємствами за результатами опитувань керівного складу райспоживспілки
- •Методичні рекомендації до розв’язку задачі 51
- •Тематика індивідуальних навчально-дослідних завдань за темою
- •Термінологічний словник
- •Форми контролю та критерії оцінювання знань студентів з дисципліни «фінансовий менеджмент»
- •Максимальна кількість балів, які студент може отримати за час ївивчення навчальної дисципліни «Фінансовий менеджмент»
- •Відповідь на практичному занятті оцінюється за такими критеріями:
- •Приклад побудови завдання для поточного модульного та підсумкового екзаменаційного контролю
- •Шкала нарахування підсумкових балів
- •Перелік питань для підготовки до поточного модульного контролю та іспиту з дисципліни «Фінансовий менеджмент»
- •Додаткова література
- •Додатки
- •Додаток б
- •Звіт про фінансові результати
- •І.Фінансові результати
- •Іі. Елементи операційних витрат
- •Ііі. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Додаток в
- •Звіт про рух грошових коштів
- •Додаток г
- •Додаткова література
Питання для самопідготовки і самоконтролю знань
1. Розкрийте мету і завдання аналізу фінансових звітів.
2. Які види фінансового аналізу Вам відомі? У чому полягає їхній зміст?
3. Розкрийте зміст основних етапів проведення фінансового аналізу.
4. Які показники доцільно розраховувати для проведення експрес-діагностики фінансового стану?
5. Запропонуйте схему проведення аналізу руху грошових коштів.
6. За якою схемою доцільно проводити аналіз ліквідності й фінансової стійкості?
7. Які ключові показники розраховуються при проведенні аналізу рентабельності капіталу?
8. Що розуміють під комплексним фінансовим аналізом?
План практичного заняття
1. Мета і завдання фінансового аналізу.
2. Проведення експрес-діагностики фінансового стану підприємства.
3. Розробка схем проведення тематичних видів аналізу фінансових звітів.
Задача 38На основі використання фінансової звітності підприємства (додатки А, Б, В) провести експрес-діагностику його фінансового стану.
Задача 39.Розробити схему й провести аналіз фінансової стійкості підприємства на основі даних фінансової звітності, що подана в додатка Б і В.
Задача 40.Провести аналіз і дати оцінку ділової активності підприємства на основі фінансової звітності, що подана в додатках А, Б, В.
Задача 41.Провести аналіз і дати оцінку рентабельності власного капіталу підприємства за трьохфакторною моделлю Дюпона.
Тематика індивідуальних навчально-дослідних завдань за темою Графічні завдання
Завдання 11. Розробити структурно-логічний граф пошуку резервів підвищення фінансової стійкості підприємства.
Завдання 12. Розробити структурно-логічний граф пошуку резервів підвищення рентабельності капіталу підприємства.
Література:7, 12, 16, 17, 18, 19, 20.
Тема 11. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
Зазирай вперед або опинишся позаду.
(Бенджамін Франклін)
Методичні поради до вивчення теми
Фінансове планування– це процес розробки фінансових планів і планових показників, що забезпечують розвиток підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищення ефективності фінансової діяльності у наступному періоді.
Значення фінансового планування визначається тим, що воно:
– забезпечує попередній контроль за створенням і використанням фінансових ресурсів;
– встановлює стандарт для організації фінансової інформації;
– виступає засобом організації контактів із зовнішнім середовищем;
– створює реальні можливості виконання планів зі всіх інших напрямів господарської діяльності.
– Процес розробки фінансових планів охоплює послідовні і взаємопов’язані етапи (рис. 11.1).
Рис. 11.1. Основні етапи розробки фінансових планів
За часовим горизонтом система фінансових планів підприємства охоплює три види планування: стратегічне, поточне й оперативне (табл. 11.1).
Таблиця 11.1
Система фінансового планування та форми реалізації його результатів на підприємстві
Системи фінансового планування |
Форми реалізації результатів фінансового планування |
Період планування |
1. Стратегічне планування фінансової діяльності |
Розробка фінансової стратегії і фінансової політики за основними напрямами фінансової діяльності підприємства |
3-5 років |
2. Поточне планування фінансової діяльності |
Розробка фінансових планів за окремими аспектами фінансової діяльності |
1 рік |
3. Оперативне планування фінансової діяльності |
Розробка і доведення до виконавців бюджетів, платіжних календарів та інших форм оперативних планових завдань з усіх основних питань фінансової діяльності |
Місяць, квартал |
Таблиця 11.2. Відмінні риси стратегічного й тактичного планування
№ п/п |
Ознака |
Риси планування | |
стратегічного |
тактичного | ||
1 |
Ієрархія, сходинка |
Вищі рівні управління підприємством (організацією) |
Для всіх рівнів |
2 |
Невизначеність |
Досить висока |
Мала |
3 |
Види проблем |
Неструктуризовані |
Добре структуризовані |
4 |
Часовий горизонт |
Довго- й середньостроковий |
Короткостроковий |
5 |
Потреба в інформації |
Дані про зовнішнє середовище й показники діяльності підприємства |
Показники діяльності підприємства |
6 |
Альтернативи |
Широкі |
Обмежені |
7 |
Ступінь охоплення |
Концентрується на постановці однієї важливої проблеми |
Охоплює всі функціональні сфери та інтегрує всі частини плану |
Зміст стратегічного плануванняполягає у тому, що воно дозволяє розробити довгострокову програму саморозвитку підприємства і перемагати у конкретній боротьбі.
При розробці стратегії діяльності підприємства може застосовувати метод побудови сценаріїв. Сценарій – це опис майбутнього, який здійснюється з урахуванням правдоподібних передбачень або допущень. Як правило, прогноз включає декілька варіантів розвитку і, як мінімум, містить три сценарії:
– оптимістичний;
– реалістичний;
– песимістичний. (рис. 11.2)
Рис. 11.2. Модель сценаріїв Х. Гешка
Під час проведення попереднього стратегічного аналізу всі фактори, що впливають на діяльність підприємства поділяють на : зовнішні й внутрішні; сприятливі й несприятливі (рис. 11.3).
Рис. 11.3. Модель проведення попереднього стратегічного аналізу
Рис. 11.4. Фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність підприємства
Стратегічний план– це генеральна програма діяльності підприємства, в основі якої лежить визначення основних довгострокових цілей і завдань, розробка напрямів діяльності, визначення необхідних ресурсів для досягнення поставлених цілей і порядку їх використання.
Фінансова стратегій– різновид функціональної стратегії, що направлене на визначення фінансових показників стратегічного плану.
Процес розробки стратегічного плану включає п’ять основних етапів:
1. Аналіз зовнішнього середовища і внутрішніх можливостей підприємства.
2. Визначення цілей і ключових проблем.
3. Розробка альтернативних варіантів розвитку.
4. Оцінка і вибір стратегії.
5. Розробка програми дій і контроль за їх реалізацією.
При визначенні стратегічних цілей і завдань діяльності підприємства може бути застосована теорія циклічності розвитку (таблиця 11.3)
Таблиця 11.3. Цілі і завдання діяльності підприємства залежно від стадії життєвого циклу
Стадія життєвого циклу |
Головна ціль |
Основні завдання |
Народження |
Виживання |
Вихід не ринок |
Дитинство |
Короткостроковий прибуток |
Закріплення позицій на ринку |
Юність |
Прискорене зростання обсягів виручки й прибутку |
Захват своєї частки ринку |
Рання зрілість |
Постійне зростання обсягів діяльності |
Диверсифікація |
Зрілість |
Формування іміджу |
Закріплення позицій на освоєному ринку |
Старіння |
Збереження позицій на ринку |
Забезпечення стабільної господарської діяльності |
Відродження |
Пошук додаткових імпульсів діяльності |
Омолодження (технічне переозброєння, нові технології, нові постачальники) |
Для ідентифікації стратегії та визначення перспектив розвитку підприємства широко застосовуються спеціальні матриці – моделі, що побудовані у вигляді прямокутних таблиць, в квадратах яких показуються залежності між досліджуваними величинами. (рис. 11.5; 11.6; 11.7).
Рис. 11.5. Матриця Бостонської консалтингової групи
Створення ліквідних засобів РФД << О РФД ≈ О РФД >> О
РГД>>O |
1 РФГД ≈ О |
4 РФГД > О |
6 РФГД >> О |
РГД ≈ О |
7 РФГД < О |
2 РФГД ≈ О |
5 РФГД > О |
РГД << О |
9 РФГД << О |
8 РФГД < О |
3 РФГД ≈ О |