1. Сутність , мета і завдання фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент являє собою систему принципів і методів розробки і реалізації управлінських рішень, зв\'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємства й організацією обороту його коштів.

Головною метою фінансового менеджменту є управлін-ня вартістю підприємства в інтересах його власників У процесі реалізації головної мети фінансового менеджменту необхідно вирішувати такі основні завдання:

- фінансування діяльності підприємства: визначення ра-ціональної структури пасивів підприємства (співвідношення між власними і позиковими коштами); врахування допустимого рівня фінансового ризику; розробка дивідендної політики; формуван-ня оптимальної структури позикових коштів;

- використання активів з фінансового боку. формування оптимальної структури активів; визначення стратегії і тактики підприємства, орієнтованої на ефективність господарськоїдіяль-ності, технічне переозброєння і зростання продуктивності праці; пов’язування фінансових результатів з прийнятним рівнем підприємницького ризику;

- здійснення стратегії фінансового менеджменту: прове-дення інвестиційної політики, що враховує інтереси підприємства; аналіз інвестиційних проектів господарського і фінансового на-прямку; фінансовий моніторинг втілення проектів у життя;

- здійснення тактики фінансового менеджменту. комплекс-не оперативне управління активами і короткостроковими зобо-в’язаннями підприємства (коштами, дебіторським заборговані-стю, кредиторською заборгованістю і короткостроковими пози-ковими коштами);

- здійснення стратегії і тактики: фінансовий аналіз підприємства; фінансове планування і прогнозування діяльності підприємства;

- внутрішній фінансовий контроль: вивчення ефективності встановлених для даного видудіяльності форм і методів фінан сових відносин; встановлення тісноти зв’язку між результатами фінансово-господарської діяльності підприємства і тих форм і методами фінансових відношень, щоопосередковували цей про-цес.

2. Функції фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент реалізує свою головну мету й основні задачі шляхом здійснення визначених функцій. Ці функції підрозділяються на дві основні групи, обумовлені комплексним змістом фінансового менеджменту: 1) функції фінансового менеджменту як керуючої системи (склад цих функцій у цілому характерний для будь-якого виду менеджменту, хоча і повинний враховувати його специфіку); 2) функції фінансового менеджменту як спеціальної області управління підприємством (склад цих функцій визначається конкретним об\'єктом фінансового менеджменту). Функції фінансового менеджменту як системи, що управляє

№ п/п	Функція	Зміст
1	Планування	Розробка фінансової стратегії підприємства, здійснення поточного й оперативного фінансового планування за основними напрямами діяльності й структурними підрозділами
2	Інформаційне забезпечення	Визначення обсягів і змісту інформаційних потреб фінансового менеджменту, формування зовнішніх і внутрішніх джерел інфор­мації, організація постійного моніторингу фінансового стану підприємства і кон’юнк­тури фінансового ринку
3	Організація	Розмежування повноважень виконавців, визначення їхніх прав і обов’язків
4	Мотивація	Формування системи заохочення і штрафних санкцій в процесі реалізації прийнятих управлінських рішень
5	Контроль	Визначення системи показників, що підлягають контролю, періодичності його проведення і відповідальних осіб. Порівняння досягнень з поставленими цілями. Проведення коригувальних дій у разі виявлення відхилень

Функції фінансового менеджменту як спеціальної сфери управління підприємством

№ п/п	Функція	Зміст
1	Управління активами	Визначення реальної потреби в окремих видах активів, оптимізація їх складу, забезпечення ліквідності й ефективності використання, вибір ефективних форм і джерел їх фінансування
2	Управління капіталом	Визначення загальної потреби в капіталі для фінансування активів. Оптимізація структури капіталу. Розробка системи рефінансування капіталу в найбільш ефективності види активів
3	Управління грошовими потоками	Формування вхідних і вихідних потоків грошових коштів підприємства, їх синхронізація за обсягами і в часі. Ефективне використання вільних грошових коштів
4	Управління інвестиціями	Формування напрямів інвестиційної діяльності, оцінка інвестиційної привабливості окремих проектів, вибір найбільш ефективних з них. Формування реальних інвестиційних програм і портфеля фінансових інвестицій
5	Управління Фірсовими ризиками	Ідентифікація основних фінансових ризиків, що притаманні діяльності підприємства. Оцінка ризиків і обсягів можливих втрат. Розробка заходів щодо мінімізації ризиків, їх профілактики і запобігання
6	Антикризове фінансове управління	На основі постійного моніторингу фінансового стану підприємства проведення діагностики банкрутства. Використання внутрішніх механізмів фінансової стабілізації. В необхідних випадках обґрунтування форм і методів санації