План практичного заняття

 

1. 1.    Експрес-діагностика банкрутства.

2. 2.    Фундаментальна діагностика банкрутства.

3. 3.    Розробка стратегії фінансової стабілізації підприємства.

 

Задача 48. Дати прогноз банкрутства акціонерного товариства за коефіцієнтом поновлення платоспроможності впродовж шести наступних місяців, якщо: вартість поточних активів на початок і на кінець звітного року відповідно становила: 2 250,7 тис. грн і 3 616,6 тис. грн. Короткострокові фінансові зобов’язання за цей же період зросли з 2 128,6 тис. грн. до 3 705,5 тис. грн.

 

Задача 49. Спрогнозувати фінансовий стан підприємства на основі коефіцієнта Бівера, якщо на останню звітну дату чистий прибуток підприємства становив 52,5 тис. грн; обсяги нарахо­ваної амортизації – 94,0 тис. грн; довгострокові зобов’язання – 500,0 тис. грн; короткострокові зобов’язання – 3 205,5 тис. грн.

 

Задача 50. За даними, що наведені нижче, дати кількісну оцінку ресурсних передумов виживання підприємства, що знаходиться у кризовому стані. Експертна оцінка перспектив зростання кожного показника здійснювалась вищим складом керівництва за п’ятибальною шкалою таким чином: незначні – 1; помірні – 2; суттєві – 3; значні – 4; дуже сильні – 5. Узагальнення отриманих результатів провести в таблиці.

 

Таблиця

Оцінка перспектив розвитку підприємства за даними опитування представників вищого керівництва

№ п/п	Напрям діяльності	Коефіцієнт значущості	Бальна оцінка за результатом опитування	Узагальне­на оцінка перспектив розвитку
1	Зростання обсягів діяльності	0,25	2
2	Перспективи доступу до фінансових ресурсів	0,20	2
3	Удосконалення системи управління	0,20	4
4	Перспективи залу­чення сировинних ресурсів	0,15	4
5	Зростання потенціалу трудових ресурсів	0,10	3
6	Розвиток матеріальних ресурсів	0,10	2

 

Задача 51. Використовуючи узагальнені оцінки сильних і слабких сторін діяльності райспоживспілки у порівнянні з конкурентами (табл.), а також можливостей і загроз з боку зовнішнього середовища (табл..), що були отримані в результаті експертних оцінок представників вищого керівництварайспоживспілки, побудувати SWOT-матрицю (рис. 12.1) й сформувати стратегічні рекомендації антикризової SWOT-матрицю програми райспоживспілки.

 

Таблиця

Оцінка сильних і слабких сторін діяльності райспоживспілки в порівнянні з приватними підприємствами району за результатами опитувань керівного складу райспоживспілки

(у балах)

№ п/п	Характеристика	Райспоживспілка	Приватні підприємства
1	Структура активів	2,2	4,5
2	Результативність діяльності	2,8	3,3
3	Фінансова стійкість	3,0	3,2
4	Практика ціноутворення	3,6	4,3
5	Рівень фінансового менеджменту	3,5	3,7
6	Можливості залучення кредитів	2,8	3,7
7	Рівень поточних витрат	3,0	2,7
8	Ділова активність	4,0	2,8
9	Можливість нарощування грошових потоків за рахунок диверсифікації	3,3	1,5

 

Таблиця