Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ФМ (НМК).doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
10.03.2016
Размер:
1.47 Mб
Скачать

Додаток г

 

Узагальнююча характеристика матриці фінансової рівноваги та її діагностичних можливостей

Номер та назва квадрату матриці

Характеристика стратегії

Оцінка перспектив розвитку підприємства

Позиції рівноваги

1. «Батько родини»

Забезпечується ефективна господарська діяльність; зовнішні джерела не вико­ристовуються або обмежені

Є можливість для на­рощування обсягів діяль­ності за рахунок зовніш­нього фінансування

2. «Стійка рівновага»

Структура джерел фі­нансування оптималь­на, обсяги діяльності повніс­тю забезпечені фінансо­вими ресурсами

Розкриваються можли­вості для фінансового розквіту, зменшення об­сягів заборгованості і можливості інвестування

3. «Нестій­ка рівно­вага»

Для фінансування вироб­ництва недостатньо влас­них джерел у зв’язкуз низькою ефективністю

При збільшенні обсягів діяльності можуть ви­никнути труднощі з отриманням кредитів

позиції успіху

4. «Рант’є»

Можливість утворення вільних фінансових ре­сурсів, завдяки чому може здійснюватися фінансуван­ня соціаль­них програм або дивер­сифікація вкладення ка­піталу

Подальші перспективи розвитку цілком опти­містичні, головна проб­лема – ефективне інвес­тування власних коштів

5. «Атака»

Потреби виробництва пов­ністю забезпечені влас­ними фінансовими ресур­сами, але підприємство нарощує заборгованість

Фінансовий потенціал забезпечує можливість для подальшого зрос­тання

6. «Хол­динг»

підприємство має мож­ливість не тільки для власного виробничого роз­витку, але й для створення дочірніх підприємств

є всі можливості для подальшого успішного розвитку

Позиції дефіциту

7. «Епізо­дичний дефіцит»

Зниження заборгованості; її приріст був меншим, ніж фінансові витрати

За умови нормалізації становища на кредит­ному ринку є можли­вості підвищення еконо­мічної прибутковості

8. «Дилема»

Дефіцит коштів, що пов’я­заний із зниженням еконо­мічної прибутковості

Якщо збільшити РГД не­має можливості, є висо­ка вірогідність кризи

9. «Криза»

Збитки від господарської діяльності, збільшення витрат, зменшення забор­гованості

Добровільна санація або реорганізація

 

 

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

Основна

1. Бланк И.А.Управление финансовыми рисками:– К.: Ника- Центр,2005. – 600с.

2. Данилюк М.О., Савич В.І. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 204 с.

3. Крамаренко Г.О., Чорна О.Є. Фінансовий менеджмент: Підручник, - Київ: Центр навчальної літератури, 2008. – 520 с.

4. Петренко Ю.В. Фінансовий менеджмент. Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2007. – 298 с.

5. Селига С.Я., Дацій Н.В., Корецький С.О. та ін. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 274 с.

6. Ситник Л.С. Фінансовий менеджмент: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 352 с.

7. Фінансовий менеджмент: Підручник / Кер. пол. авт. і наук. рез. проф. А.М. Поддєрьогін. – К.: КНЕЦ, 2005. – 535с.