9.2. Факторы роста экономической эффективности деятельности

предприятия

Все виды деятельности предприятия, эффективно организованные приводят к увеличению показателя общей эффективности, например, рентабельности производственных фондов, либо рентабельности продукции (затрат). При этом, как уже указывалось, частные показатели эффективности и в то же время это факторы, влияющие на изменения общей экономической эффективности, взаимосвязаны. Следовательно при планировании либо анализе экономической эффективности экономист должен дать менеджерам предприятия раскладку долей влияния каждого фактора на интегральный показатель эффективности. Например, рентабельность производственных фондов может быть описана формулой

где М – стоимость материальных затрат; Р – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел; Z– средняя заработная плата работника; А – сумма амортизационных отчислений; Е – среднегодовая величина нормируемых оборотных средств;N– объем производства в стоимостном выражении.

В приведенной формуле - материалоемкость продукции;– производительность труда, а- зарплатоемкость продукции;- амортизациемкость продукции или скорость оборачиваемости основного капитала;- стоимость основных фондов на 1 грн амортизационных отчислений;- коэффициент закрепления оборотных средств, косвенно характеризующий оборачиваемость. Таким образом, перечисленные факторы – показатели эффективности использования отдельных видов ресурсов.

Работая с этой моделью, можно оценить долю влияния экстенсивных и интенсивных факторов в плановом (отчетном) периоде на изменение интегрального показателя экономической эффективности.

10.Прогнозирование, планирование и регулирование деятельности

10.1.Прогнозирование деятельности предприятия

В условиях рыночной экономики весьма высока неопределенность экономической информации необходимой для принятия предприятием стратегических управленческих решений о развитии.

Предвидение, предсказание будущего состояния экономической системы возможно в форме гипотезы, прогноза, плана. Гипотеза характеризует научное предвидение общей теории. Это предположительное суждение о закономерной связи явлений, характеризующееся высокой неопределенностью предвидимого состояния объекта исследования. Таким образом гипотеза определяет качественные характеристики предвидимого состояния объекта.

Прогноз в сравнении с гипотезой имеет значительно большую определенность, поскольку основывается не только на качественных, но и на количественных оценках прогнозируемых параметров. Следовательно прогноз в сравнении с гипотезой имеет значительно большую определенность, поскольку основывается не только на качественных, но и на количественных параметрах. Прогноз более достоверен и выражает предвидение на уровне конкретно прикладной теории.

В то же время прогноз дает вероятностную оценку состояния объекта в будущем.

План представляет собой постановку точно определенной цели и предвидение конкретных детальных событий, характеризующих поведение объекта. Итак прогноз определяет, что может произойти в определенных условиях в будущем. План намечает, что нужно осуществить, чтобы достичь этого состояния.

В прогнозах находят отражение долгосрочные задачи развития предприятия, а также вероятностная оценка средств и ресурсов необходимых для решения этих задач. Главная цель разработки прогнозов - предугадать, предвидеть рыночную ситуацию и дать рекомендации менеджерам как противостоять неблагоприятным воздействиям случайных факторов рыночной экономики.

Прогнозирование на предприятии может осуществляться различными методами - интуитивными и формализованными. Интуитивные основываются на экспертных оценках одного или нескольких высококвалифицированных специалистов (экспертов). Индивидуальные экспертные оценки могут получаться с использованием метода интервью по схеме " вопрос - ответ " аналитическим методом, при котором моделируется соответствующая прогнозная ситуация, составляются аналитические записки и с помощью метода прогнозных сценариев, базирующегося на проигрывании различных вариантов ситуаций, построении дерева целей и событий.

Для проведения коллективных экспертиз чаще всего используются такие методы как метод комиссий, коллективной генерации идей (мозговой атаки), метод "Дельфи".

Метод комиссий основан на получении взаимосогласованных суждений экспертов о перспективных направлениях развития объекта прогнозирования.

Метод коллективной генерации идей / мозговая атака / дает возможность получить прогнозные оценки развития объекта путем творческого, концентрированного обсуждения проблемы группой экспертов.

К преимуществам интуитивных методов следует отнести возможность прогнозирования параметров, процессов, которые не поддаются экстраполяции,

не могут быть определены чисто математическими методами. Недостатком интуитивных методов являются значительные затраты на их реализацию.

В процессе проведения прогнозных экспертиз и как самостоятельный метод прогнозирования может использоваться формализация - экстраполяция и математическое моделирование.

Метод экстраполяции основан на установлении тренда - изучения длительных тенденций изменения экономических показателей во времени. Этот метод основывается на тенденциях, наблюдавшихся в прошлом и настоящем и перенесении их в будущее с помощью разработки математических зависимостей, описывающих закономерность изменения параметра во времени. Естественно, что при применении этого метода в будущее переносятся все политико - экономические ошибки прошлого. По крайней мере, чтобы этот метод был применим на практике нужно быть уверенным, что достаточно длительное время исходные условия разработки прогноза не изменятся в будущем. Здравый смысл подсказывает, что в условиях транзитивной экономики, характеризующейся

нестабильностью, предприятие может экстрапалировать свои параметры на очень короткий срок (до 1 года).

Более перспективным методом прогнозирования следует считать, на наш взгляд, имитационное моделирование. Математическая модель может быть сконструирована на основе детального изучения ситуации, сложившейся на предприятии в предпрогнозный период. Затем, варьируя экзогенные параметры, переменные, не зависящие от структуры моделируемого объекта, получают эндогенные переменные, определяемые внутренней структурой объекта прогнозирования. Таким образом, имитация будущей ситуации позволяет определить не одну, точечную оценку, а ряд значений прогнозируемого параметра. Руководство предприятия может ориентироваться на эту целесообразную область прогнозируемого параметра.