Ключові терміни і поняття

Планування – процес встановлення цілей підприємства і вибору оптимального шляху їх досягнення.

Методологія планування – це сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів розробки планів, їхнього обґрунтування та описання відповідно до сучасних вимог ринку, що перевірені передовою практикою.

Функції планування – управлінська діяльність, що передбачає розробку цілей і завдань управління виробництвом, а також визначення шляхів реалізації планів для досягнення поставлених цілей.

Стратегія – це визначення довгострокового курсу розвитку підприємства, його затвердження та розподіл ресурсів на його реалізацію.

Місія підприємства – це мета, для якої фірма створена і повинна бути досягнута в плановому періоді.

Стратегічні цілі – конкретний стан окремих характеристик фірми, досягнення яких є для неї бажаним і на які спрямована її діяльність.

Стратегічне планування – набір процедур і рішень, за допомогою яких розробляється стратегія підприємства, яка повинна забезпечити досягнення цілей функціонування підприємства.

Тактичне планування – процес розроблення поточних (тактичних) планів підприємства, які складаються, як правило, на рік і регулюють діяльність підприємства з виробництва продукції, її збуту, матеріально-технічному забезпечення та ін.

Оперативно-виробниче планування – планування поточної діяльності підприємства, покликане забезпечити його ритмічну роботу; включає календарно-виробниче планування (розробку і доведення до структурних підрозділів планів-графіків виробництва і відвантаження споживачам готової продукції) і диспетчерування (оперативний контроль за виконанням поставлених завдань, виявлення відхилень у виробничому процесі, запобігання їм та ін.).

Бізнес-план – розроблений у письмовій формі документ, що всебічно висвітлює суть і перспективи будь-якого пропонованого комерційного заходу (зокрема, інноваційного, інвестиційного або іншого проекту) і подається потенційному інвесторові з метою переконати його в ефективності інвестування.

Питання для повторення

1. Які методи планування існують в умовах ринкових відносин?

2. Основні принципи планування.

3. Різновиди планів та їхні особливості.

4. Методи планування та їх оцінка.

5. Зміст, показники та процедура розробки середньо- і короткострокових планів діяльності підприємства.

6. Зміст та організація розробки поточних планів.

7. Стратегічний план підприємства, його характеристика і завдання.

8. Основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві.

9. Суть календарного планування.

10. Система оперативно-календарного планування на підприємстві.

11. Бюджетне планування економічного та соціального розвитку країни.

12. Об'єктивна необхідність і проблеми стратегічного плануванні на підприємствах різних форм власності.

13. Взаємозв'язок і взаємодія стратегічного і тактичного планування на підприємстві.

14. Системи календарно-оперативного планування діяльності підприємства і проблеми вдосконалення цих систем.

Теми для підготовки доповідей

1. Місце і роль планування в системі управління виробництвом.

2. Суть, функції та методологія планування.

3. Методи наукових досліджень, що застосовуються в процесі планування.

4. Методи та інструменти планових розрахунків.

5. Недоліки пробно-статистичного методу планування.

6. Сутність системи планування на підприємстві.

7. Основні напрями планування в практичній діяльності суб'єктів господарювання.

8. Об’єктивна необхідність і проблеми стратегічного планування на підприємствах різних форм власності.

9. Зарубіжні методи вибору стратегії підприємства.

10. Взаємозв’язок і взаємодія стратегічного і тактичного планування на підприємстві.