Рабочее время

Время работы

Время перерывов

Ненормируемое

Время работы по выполнению производственного задания

Время на отдых и личные потребности

Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины

Время подготовительно-заключительной работы

Время перерывов организационно-технического характера

Время перерывов, обусловленных технологией и организацией производственного процесса

Время оперативной работы

Время обслуживания рабочего места

Время регламентируемых перерывов

Время основной работы

Время вспомогательной работы

Время перерывов из-за нарушения нормального хода производственного процесса

Время ручной работы

Время машинно-ручной работы

Время активного наблюдения за работой машины

Рис.11.2. Классификация затрат рабочего времени

С помощью фотографии рабочего дня как самого распространенного метода изучения затрат рабочего времени определяется обобщенный показатель R_исп его использования:

R_исп = ,

где ПЗ — подготовительно-заключительное время; ОП — оперативное время; ОМ — обслуживание рабочего места; ПР — потери рабочего времени (зависящие и не зависящие от рабочего); Т_см — продолжительность смены.

Обобщенный показатель использования рабочего времени дополняется показателем потерь R_п рабочего времени:

R_{п =} ПР / Т_см · 100.

В заключение анализа определяются причины, вызвавшие потери рабочего времени, намечаются меры по их устранению, измеряется возможный рост производительности труда ПТ за счет этого фактора:

ПТ = (ПР — ПР_н)/ОП · 100,

где ПР_н — нормативное время на отдых и личные надобности в смену.

Пример. Продолжительность смены 8 ч, или 480 мин. По данным фотографии рабочего дня подготовительно-заключительное время (ПЗ) составило 30 мин, оперативное (ОП) — 320 мин, обслуживание рабочего места (ОМ) — 45 мин, потери (ПР) — 85 мин, в том числе нормативное время на отдых и личные надобности (ПР_н ) — 4—5 мин.

Возможное повышение производительности труда за счет устранения потерь и лишних затрат рабочего времени на подготовительно-заключительную работу, на обслуживание рабочего места составит 10,9 % (85 — 45) /368 · 100.

По отраслевым нормам подготовительно-заключительное время составит 22 мин, время на обслуживание рабочего места — 10 % к оперативному, или 32 мин.

Фактический и нормативный баланс рабочего времени с учетом ликвидации выявленных потерь приведен в табл. 11.14.

Таблица 11.14. Фактический и нормативный балансы рабочего времени

Индекс	Затраты времени	Продолжительность, мин		Затраты времени, подлежащие сокращению (резерв роста производительности труда), мин
		фактическая	нормативная
ПЗ	Подготовительно-заключительное время	30	32	—
ОП	Оперативное время	320	368	—
ОМ	Обслуживание рабочего места	45	45	—
ПР	Перерывы (потери)	85	45	40
	Итого	480	480	40

Этот процент роста производительности труда относится только к данной операции, к показателям работы данного цеха, участка. Для того, чтобы определить процент ее роста за счет сокращения потерь рабочего времени на уровне предприятия за год, необходимо размер потерь в течение года (месяца, квартала) отнести к фактическим затратам времени на производство чистой (нормативно-условно-чистой или товарной) продукции всеми работниками промышленно-производственного персонала и умножить на 100 %.