1. Кожна область знань складається з набору:

b) процесів управління;

2. Головною функцією інноваційної діяльності є:

d) функція зміни.

3. Місія — це:

a) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими результатами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю споживачів;

4. Стратегія проекту — це:

a) загальне бачення шляху досягнення цілей;

5. Цілі проекту — це:

a) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту;

6. Завершеним проект вважається, коли:

d) досягнуті цілі проекту.

7. Визначте тривалість роботи проекту «Розробка сайту готелю», якщо передбачувана тривалість роботи — 40 днів і встановлені: 1) обмеження на роботу, що передбачає її закінчення не пізніше 25 жовтня, а вартість роботи до 4000 грн; 2) допущення: діапазон можливих відхилень 5 днів.

a) не більше 45 і не менше 35 днів;

8. Оптимізація проекту передбачає:

c) всі варіанти вірні.

9. Результатом переговорів по контракту є документ, який може бути підписаний як покупцем, так і продавцем:

a) контракт;

10. Адміністрування контрактів — це:

a) процес управління контрактами і відносинами між продавцем і покупцем;

11. Тендер — це:

b) конкурсна форма проведення підрядних торгів з метою визначення переможця;

12. Прогрес проекту  — це:

b) просування у виконанні робіт проекту у напрямку до досягнення його цілей;

13. Аутсорсинг інформаційних технологій (ІТ-аутсорсинг):

a) передача спеціалізованій компанії повністю або частково функцій, пов’язаних з інформаційними технологіями та системами, придбання в лізинг комп’ютерного устаткування, програмування тощо;

14. До непрямих витрат в управлінні проектами в туризмі відносять:

a) витрати виконуючої організації на проведення проекту (на приклад, зарплата керівників, які непрямо беруть участь у проекті, оплата використаної офісом електроенергії);

15. Альтернативна тендерна пропозиція — це:

b) пропозиція, яка може бути додатково подана учасником замовнику разом з тендерною пропозицією, якщо це передбачено тендерною документацією, і відрізняється від пропозиції, розробленої відповідно до передбачених тендерною документацією умов;

Білет № 9

1. Наведіть існуючі методи оцінювання проекту реалізації в туризмі

Для визначення найкращого проекту слід оцінити всі альтернативні проекти, а вже потім здійснити вибір. Існують кілька підходів до оцінювання проектів:

1. Формула Ольсена:

Цю формулу застосовують у тих випадках, коли ціль проекту полягає у впровадженні нових видів продукції або в удосконаленні технології.

Як критерій ранжування цінності проекту виступає

R1=(a*Si*Pi)\Ci

де: і — номер проекту, характеристики i-го проекту:

Pi — імовірність успіху;

Ci — очікувані видатки на дослідження/розробку;

Si — очікувана сума продажів за період часу;

a — стратегічний параметр, який можна інтерпретувати як міру рентабельності продажів (відносини прибутку й обороту).

Інакше кажучи, показник ефективності зв’язує очікувані майбутні продажі з очікуваними видатками на розробку.

2. Формула Пасифіко:

Ri=(Pti*Pci*PRi)\Ci  ,

де: і — номер проекту, характеристики i-го проекту:

Рti — імовірність технічного успіху;

Рci — імовірність комерційного успіху;

PRi — валовий прибуток;

Ci — очікувані видатки на дослідження/розробку.

Подібних формул існує досить велика кількість. Недоліком їхнього застосування є некомплексний підхід до оцінювання проекту. Для оцінювання ефективності проектів у повсякденній практичній діяльності використовують також статичні (бухгалтерські) і динамічні методи.

3. Статичні методи оцінювання проекту.

Показники даного методу відрізняються простотою застосування й доступністю первісної інформації для проведення розрахунків. Зазвичай статичні показники є допоміжними для динамічних показників і застосовуються для оцінки короткострокових проектів (менше 1 року).

Основні показники:

-Сумарний прибуток від реалізації проекту;

-Рентабельність інвестицій;

-Період окупності.

4. Динамічні методи оцінювання проекту.

Засновані на дисконтуванні грошових потоків і одержали широке

поширення у світі економічного аналізу.