2. Аналіз ризиків проекту

Після того як ризики ідентифіковані, їх треба проаналізувати.

Огляд математичних моделей і методів, які використовуються при

аналізі ризиків, наведено в табл. 3.5. Розглянемо детальніше деякі ме-

тоди:

Аналіз чутливості розглядає зміну окремих змінних проекту, ви-

являючи величину їх критичних значень.

Аналіз чутливості — це техніка аналізу проектного ризику,

яка показує, як змінити значення NPV-проекту при заданій зміні

вхідної змінної за інших рівних умов.

Характеристика найпоширеніших методів аналізу ризиків:

Якісні

Ймовірнісний аналіз (Вірогідність виникнення втрат ви-

значається на основі статистичних

даних, що передували ризикованому

періоду, достатності інвестицій, кое-

фіцієнта ризику)

Експертний аналіз(Метод застосовується в разі відсут-

ності або недостатнього обсягу почат-

кової інформації і полягає в залученні

експертів для оцінки ризиків)

Метод аналогів Використання бази даних по здійсне-

них аналогічних проектах для перене-

сення їх результативності на проект,

що розробляється

Аналіз сценаріїв роз-витку проекту- Метод передбачає розробку декількох

варіантів (сценаріїв) розвитку проек-

ту і їх порівняльну оцінку. Розрахо-

вується песимістичний варіант мож-

ливої зміни змінних, оптимістичний і

найбільш вірогідний варіант

Метод побудови «де-рева рішень»

Передбачає покрокове розгалуження

процесу реалізації проекту з оцінкою

витрат, збитків і вигод

Кількісні

Аналіз показників граничного рівня

Визначення ступеня стійкості проек-

ту по відношенню до можливих змін

умов його реалізації

Аналіз чутливості проекту

Метод дозволяє оцінити, як зміню-

ються результуючі показники реалі-

зації проекту при різних значеннях

заданих змінних, необхідних для роз-

рахунку

Імітаційні методи Базуються на покроковому знаход-

женні значення результуючого показ-

ника за рахунок проведення багато-

кратних дослідів із моделлю

Якщо порівнюються два проекти, то проект з більш чутливою

NPV розглядається як ризикований, оскільки малі зміни вхідної

змінної спричиняють великий розкид значень NPV довкола очікува-

ного, тобто більшу невизначеність, а отже і більший ризик.

1. Команда проекту — це:

a) група людей, що мають високу кваліфікацію в певній області й максимально віддані загальній цілі діяльності своєї організації, для досягнення якої вони діють спільно, взаємно погоджуючи свою роботу;

2. Відповідальність за успіх проекту несе:

c) керівник проекту;

3. Ініціатором проекту може бути:

a) будь-хто із учасників проекту;

4. Командний дух у проекті створюється і підтримується шляхом:

a) індивідуальної мотивації;

b) колективної постановки цілей;

c) соціальних заходів;

d) стратегій підтримки.

Тут всі відповіді вірні

5. Фінансовий аналіз передбачає:

a) дослідження витрат і результатів щодо інтересів конкретних організацій — учасників проекту, метою яких є отримання прибутку;

6. Детальний, чітко структурований і детально підготовлений документ, що описує цілі і задачі, які необхідно вирішити підприємству (компанії), способи досягнення поставлених цілей і техніко-економічні показники підприємства і/або проекту в результаті їх досягнення це:

a) бізнес-план;

7. Організаційна структура управління проектом — це:

a) сукупність взаємопов’язаних органів управління, що розташовані на різних ступенях системи;

8. Під організаційною структурою управління проектом розуміють:

a) сукупність взаємозалежних органів управління, що перебувають на різних рівнях системи;

9. Під організаційною формою управління проектом розуміють:

a) організацію взаємодії та взаємовідносин учасників проекту;

10. За функціональної структури:

a) управління здійснює лінійний керівник через групу підпорядкованих йому функціональних керівників, кожний з який керує певними підрозділами в межах доручених функцій;

11. Матрична структура управління:

a) взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники проектів;

12. Бюджет проекту — це:

a) план, який виражається у кількісних показниках в певних розрізах і відображає витрати, необхідні для досягнення цілей проекту;

13. Коли предметом закупівлі є товари чи послуги, для яких існує постійно діючий ринок і які виробляються чи виконуються не за окремо розробленими специфікаціями, за умови, що очікувана вартість предмета закупівлі таких товарів чи послуг перевищує 200 тис. гривень, застосовується процедура:

d) торгів.

14. Яке з обмежень на проект є найважливішим для успіху проекту?

c) час;

15. Управління проектом — це:

a) діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, коштами (і ресурсами), а також якості кінцевих результатів проекту;