1. Яке з обмежень на проект є найважливішим для успіху проекту?

c) час;

2. Соціальні проекти — це:

c) реформування системи соціального забезпечення, охорони здоров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подолання наслідків стихійних лих і соціальних потрясінь

3. Місія проекту визначається:

d) результатами проекту, потребами, які задовольняються, сукупністю споживачів;

4. План — це:

a) фіксація системи цілей, задач і засобів, які перед ачають спрямовану зміну ситуації при передбаченому стані середовища;

5. Управління проектом — це:

a) діяльність, спрямована на реалізацію проекту з максимально можливою ефективністю при заданих обмеженнях за часом, коштами (і ресурсами), а також якості кінцевих результатів проекту;

6. В основу методів управління проектами покладені:

a) перераховані методи сіткового планування;

7. Портфель проектів — це:

a) сукупність як зв’язаних, так і не зв’язаних проектів, тобто сукупність всіх проектів компанії, виконуваних у цей час;

8. Інвестиційний проект — це:

b) пакет інвестицій і пов’язаних з ними видів діяльності;

9. Інноваційні проекти в туризмі — це:

b) розробка нового продукту, дослідження у галузі будівельних конструкцій чи розробка нової інформаційно-керуючої системи;

10 Економічні проекти — це:

a) приватизація підприємства, створення аудиторської системи, введення нової системи податків;

11 . Організаційні проекти — це:

a) реформування підприємства, реалізація концепції нової системи управління, створення нової організації чи проведення міжнародного форуму;

12. Місія — це:

a) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими результатами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю споживачів;

13. Стратегія проекту — це:

a) загальне бачення шляху досягнення цілей;

14. Цілі проекту — це:

a) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту;

15. Завершеним проект вважається, коли:

d) досягнуті цілі проекту.

Білет № 22

1. Яким чином контролюється хід проекту?

Хід проекту контролюється у такий спосіб:

- Порівняння фактичних показників (обсягу виконаних робіт, ви-

трачених зусиль, засобів) з плановими.

Контроль виконується постійно і безперервно. Крім того, в плані по завершенню етапів проекту призначаються контрольні точки, по досягненню яких виконуються ще повніший та глибший контроль і аналіз.

- Прийняття і виконання рішення про зміну плану.

На даному етапі здійснюються контроль за реалізацією запланованих змін, аналіз результатів і, якщо необхідно, внесення чергових коригуючих дій. Як результуючий документ передбачається звіт по виконаних рішеннях (post-mortem) (з лат., аналіз або обговорення події після того, як вона закінчується), в якому зазначається, що має бути вивчено і який отриманий досвід слід врахувати в подальшій роботі.

- Виконання дій, що коригують план:

– перегляд поточного плану і внесення змін до нього;

– виконання робіт по пом'якшенню дії ризиків, що відбулися;

– припинення виконання проекту і визначення нових цілей, взяття нових зобов'язань.