1. Згідно з проектною структурою управління:

a) для розв’язання конкретного завдання на підприємстві створюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпускають;

2. Організаційна структура проекту:

c) залежить від масштабу, типу, виду проекту;

3. На кожному структурному рівні сумарне значення характеристик проекту (обсяги робіт, вартість, ресурси, кількість виконавців) повинно:

a) співпадати;

4. Структура проекту — це:

b) чітка ієрархічна декомпозиція проекту на складові частини, які необхідні і достатні для ефективного планування і контролю реалізації проекту;

5. Сіткове планування — це:

a) планування сітки робіт, яка у графічному вигляді надає уявлення про проект в цілому;

6. Методи сіткового планування — це:

b) методи, основна мета яких полягає в тому, щоб зменшити до мінімуму тривалість проекту;

7.  Метод PERT — це:

c) аналітичний розрахунковий метод, що дозволяє спрогнозувати найоптимістичніші, найпесимістичніші і найбільш вірогідні терміни виконання робіт (у ході аналізу будується середньозважена оцінка), виключає при цьому повторення одних і тих же робіт в один і той же час;

8. Календарне планування проекту — це:

b) процес складання й коригування розкладу проекту, що полягає у визначенні календарних дат виконання всіх робіт;

9.  Бюджет проекту — це:

b) комплекс документальних розрахунків, необхідних для визначення розміру витрат на проект;

10. Гістограми завантаження ресурсів використовуються на етапі:

d) розробки проекту.

11. Якість результату проекту:

c) цілісна сукупність характеристик об’єкта, що задовольняють встановлені чи прогнозовані потреби;

12. Сукупність характеристик об’єкта, що визначають його здатність задовольняти встановлені і передбачувані потреби — це:

a) якість;

13. Управління якістю проекту охоплює:

a) всі фази ЖЦ проекту;

14. До прямих витрат відносять:

a) витрати, які безпосередньо пов’язані із виконанням проекту (наприклад, зарплата членів команди проекту);

15. План управління якістю в проекті— це:

a) документ, у якому регламентовано конкретні заходи у сфері якості, ресурси і послідовність щодо конкретної продукції, проекту чи контракту;

Білет № 17

1. У чому полягає аналіз можливості реалізації проекту і оптимізація плану проекту?

Після розробки календарний план уточнюють і, в разі потреби, деталізують. Переконавшись, що в нього включені всі роботи і є вичерпна інформація про наявні й необхідні ресурси, переходять до аналізу можливості реалізації проекту.

Розрізняють чотири типи оцінок можливості реалізації проекту: логічну, часову, ресурсну, економічно-фінансову.

Лише після таких ретельних оцінок можна бути впевненим, що проект, якому відповідає план, забезпечений необхідними ресурсами, і виконання проекту за цим планом економніше, ніж за будь-яким іншим. Сутність кожної оцінки реалізованості проекту така:

логічна — це урахування логічних обмежень на можливий порядок виконання робіт в часі згідно з особливостями проекту та його предметної області;

часова — це розрахунок і аналіз часових характеристик робіт;

ресурсна реалізованість — це урахування обмеженості наявних чи доступних ресурсів у кожен момент часу виконання проекту.

Ресурсні можливості реалізації проекту аналізують у дві стадії: на першій оцінюють наявність ресурсів для всіх робіт, на другій згладжують епюру використання ресурсів. Вирівняна епюра використання робочої сили забезпечує меншу вартість і ефективнішу роботу;

фінансова реалізованість — це забезпечення позитивного балансу коштів як особливого виду ресурсу. Для кожної операції реалізації проекту відома оцінка вартості. Тому для того, щоб проаналізувати економічні можливості реалізації проекту, потрібно мати набір вартостей операцій залежно від тривалості їх виконання. Ці вартості можуть залежати й від способів реалізації проекту, тому розглядають альтернативні методи реалізації проекту, оцінюють їх і отриману інформацію використовують для аналізу економічних можливостей реалізації проекту.