1. Визначальним показником при виборі проектів є:

b) альтернативна вартість інвестицій;

2. Базова лінія проекту — це:

d) затверджений основний план проекту.

3. Зведений план проекту:

c) документ, який включає результати планування всіх функцій

управління проекту;

4. Остаточний план прийнятий до виконання називається:

a) базовою лінією;

5. Завершеним проект вважається, коли:

d) досягнуті цілі проекту.

6. Процес — це:

a) сукупність взаємопов’язаних ре сурсів і діяльності, яка має чітко визначені вхід і вихід і створює в результаті цінність (додану вартість);

7. Процеси ініціації передбачають:

a) ухвалення рішення про початок виконання проекту;

8. Функція управління проектом означає:

b) діяльність учасника проекту, відповідального за хід та результат всього процесу в цілому;

9. Моніторинг ходу робіт проекту відноситься до функцій:

b) управління інформаційними системами;

10. Організація роботи учасників проекту відноситься до функцій:

a) управління персоналом проекту;

11. Область знань по управлінню проектами:

a) особлива область, яка визначається її вимогами до знань і має такі складові: процеси, практики, входи, виходи, інструменти;

12. Кожна область знань складається з набору:

b) процесів управління;

13. Головною функцією інноваційної діяльності є:

d) функція зміни.

14. Згідно з проектною структурою управління:

b) взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники проектів;

15. Організаційна структура проекту:

c) залежить від масштабу, типу, виду проекту;

Білет № 20

1. Що є основною метою моніторингу прогресу проекту?

Моніторинг (від англ. — контролювати, перевіряти) — спеціально організоване, систематичне спостереження за станом об’єктів, явищ, процесів з метою їх оцінки, контролю, прогнозу.

Прогрес проекту — це просування виконання робіт проекту в напрямку досягнення його цілей.

Основною метою моніторингу прогресу проекту є обмін інформацією про хід виконання проекту зі всіма зацікавленими сторонами. Даний тип роботи може мати неформальний характер і навіть не бути включеним у план проекту, що не відміняє необхідності її виконання. Результатами обговорень є записи про домовленості, досягнуті в ходіобговорення (project records) .

2. У чому полягає невизначеність в проекті створення нової організаційної структури готельного комплексу?

Невизначеність — це множина станів внутрішнього та зовнішнього середовища проекту.

Невизначеність в проекті створення нової організаційної структури готельного комплексу спричинена неспроможністю:

– визначити цілі проекту;

– зрозуміти, хто є зацікавленими особами цього проекту;

– призначення кваліфікованих фахівців, які підтримуються керівником, в команду проекту;

– точно оцінити витрати;

– визначити точно кінцевих користувачів результатів проекту;

– забезпечити хороші умови роботи команді проекту;

– зв'язати всіх людей, залучених в проект, контрактами або документами про взаєморозуміння.

Організаційна структура повинна бути якомога простішою і якомога краще виконувати свої функції.