- •1. Дайте визначення поняття проекту та процесу управління проектами
- •2. В чому полягає сутність процесу планування проекту?
- •1. В чому полягає суть інноваційних проектів для розвитку туризму?
- •2. Якою є основна ціль планування проекту ?
- •1. Організаційні проекти — це:
- •2. Які види робіт необхідно виконати для порівняння ходу проекту з планом?
- •1. З яких фаз складається життєвий цикл:
- •2. В чому полягають розходження між допущенням і ризиком проекту?
- •1. Остаточний план прийнятий до виконання називається:
- •2. Яку роль відіграє віха (контрольна точка) у ході здійснення проекту?
- •1. Процеси виконання передбачають:
- •2. Яку роль відіграє віха (контрольна точка) у ході здійснення проекту?
- •1.Основні види цілей проекту:
- •1. Кожна область знань складається з набору:
- •2. Що таке проектний ризик?
- •1. Стиль керівництва проектом:
- •1. З яких розділів складається економічне обґрунтування в туризмі?
- •2. Як проводиться планування витрат і оцінка вартості проекту?
- •1. Робота команди це:
- •2. Які процеси включає в себе управління проектними ризиками?
- •2. Організаційна структура управління проектом — це:
- •2. В чому полягає суть поняття бюджетування проекту?
- •1. План управління проектом — це:
- •2. Як проводиться оцінка тривалості робіт проекту?
- •1. Управління проектами означає, що процес управління повинен бути:
- •2. З якою метою проводиться розробка розкладу проекту?
- •1. Сутність ресурсної оцінки реалізованості проекту така:
- •1. Згідно з проектною структурою управління:
- •2. У чому полягає відмінність між інформаційною системою управління проектами та комп’ютерною системою управління проектами в туризмі?
- •1. Під час проведення торгів з обмеженою участю тендерні пропозиції мають право подавати:
- •1. У чому полягає аналіз можливості реалізації проекту і оптимізація плану проекту?
- •2. Сутність проектного аналізу. Які види проектного аналізу використовуються в туризмі?
- •1. Визначальним показником при виборі проектів є:
- •2. У чому полягає невизначеність в проекті створення нової організаційної структури готельного комплексу?
- •1. Організаційна структура проекту:
- •2. Управління якістю проекту щодо створення нових додаткових послуг оздоровчого спрямування
- •1. Яке з обмежень на проект є найважливішим для успіху проекту?
- •2. В чому суть документу «План управління якістю»? Розробіть такий документ для проекту щодо впровадження додаткових послуг у готелі ділового призначення.
- •1. Організаційні проекти в туризмі — це:
- •2. Які види робіт необхідно виконати для порівняння ходу проекту з планом?
- •1. Характеристики проекту, які входять в опис цілей проекту:
- •2. Які основні атрибути ризику проекту в туризмі?
- •1. Переможець процедури закупівлі — це:
- •2. Аналіз ризиків проекту
- •1. Команда проекту — це:
2. Управління якістю проекту щодо створення нових додаткових послуг оздоровчого спрямування
Якість проекту — це ступінь відповідності всіх його характе-
ристик вимогам проекту.
Управління якістю проекту охоплює всі фази ЖЦ проекту: від почат-
кового формулювання характеру проекту, через процеси проекту, управ-
ління проектною командою, продукт проекту і до завершення проекту.
Управління якістю проекту покладається на менеджерів проекту,
програми і портфеля та є часткою загального (тотального) управлін-
ня якістю.
Загальне управління на основі якості (Total Quality Management:
TQM) — це філософія організації, яка заснована на прагненні
до якості і практиці управління, яка приводить до загальної якості.
Звідси якість — це не те, що доводиться відстежувати або додавати
на якомусь етапі виробничого процесу, це сама суть організації. Сьогод-
ні TQM є найсучаснішим, найповнішим підходом до розвитку якості.
Управління якістю ґрунтується на участі всіх членів проектної
команди, яким слід відноситися до якості як до фундаменту проекту.
Якість, за допомогою досягнення відповідності потребам замовників,
забезпечує довгострокову успішність проекту.
Основою якості проекту служить сталий порядок управлін-
ня якістю, властивий материнській організації, яка бере участь в
проекті і вносить свій вклад в успіх і результат проекту.
Управління якістю в проекті — розділ управління проектами,
що складається з процесів, які гарантують, що продукт проекту,
а також сам проект задовольнятимуть ті потреби учасників про-
екту, заради яких він створювався.
Управління якістю в сучасних проектах здійснюється на всіх ста-
діях і охоплює всі сторони проекту.
В управлінні якістю в проекті розрізняють два аспекти: якість
кінцевого продукту і якість процесів управління npoeктом.
Затвердження якості проекту відбувається за допомогою таких процедур, як гарантія якості (QA) і
аудити проекту і його продукту. Там, де це доречно, можна викорис-
товувати автоматизоване проектування (CAD), створення масштаб-
них моделей і/або дослідних зразків готового товару або його компо-
нентів (наприклад, зразки споживчих товарів, устаткування); потім
продукт проходить випробовування, яке необхідне для підтверджен-
ня конструкції продукту, і відладку для того, щоб продукт відповідав
запитам замовника на всіх стадіях проекту.
Наприклад. Якщо продукт є програмним забезпеченням інфор-
маційно-комунікаційної технології, його ранні версії можуть
бути направлені користувачам на апробацію для виявлення де-
фектів з метою їх усунення в наступних версіях цього програм-
ного продукту. У випадку, якщо продукт є документом, його про-
ект може бути поданий на рецензування з метою виявлення
помилок і їх виправлення в пізніших версіях.
Тестування необхідне для підтвердження того, що готовий до по-
стачання продукт відповідає характеристикам, описаним в оригіналь-
ному документі технічних умов; для виявлення будь-яких дефектів
з метою їх виправлення на ранньому етапі і щоб уникнути дорогих
вторинних опрацювань (у випадку, якщо недолік виявлений пізніше).
Необхідно, щоб процедури тестування і закінчення були чітко вста-
новлені на ранній стадії існування проекту, переважно під час скла-
дання контракту
Завдання 2.