1. Організаційна структура проекту:

c) залежить від масштабу, типу, виду проекту;

2. Розробка розкладу проекту — це:

a) аналіз послідовності робіт, тривалості робіт і потреби в ресурсах з метою створення графіку проекту;

3. Діаграма Ганта — це:

b) один з найпопулярніших способів сіткового графічного представлення плану проекту, вживаний у багатьох програмах управління проектами;

4. Віха (контрольна точка):

b) не має протяжності в часі;

5. Для чого необхідно проводити структуризацію проекту?

c) для поділу проекту на елементи управління;

6. Структуризація проекту може здійснюватися за:

d) фазами ЖЦ і результатами проекту.

7. Якщо результати проекту є чітко визначеними, декомпозиція проекту здійснюється з орієнтацією:

b) на її результат;

8. Для чого необхідно проводити структуризацію проекту?

d) для поділу проекту на керовані структурні елементи.

9. На ранніх стадіях проекту, коли результати ще чітко не визначені, структурну декомпозицію можна будувати опираючись:

d) на фази життєвого циклу проекту.

10. Математичний аналіз, що скорочує тривалість виконання проекту без зміни його предметної області, здійснюється за методом:

a) метод «Стиск»;

11. Діаграма Парето використовується в управлінні проектами для:

b) контролі якості;

12. Методи визначення цілей проекту стосуються:

c) планування предметної області проекту;

13. Діаграма Ішикави використовується в управлінні проектами для:

c) плануванні якості проекту;

14. Закупівлі — це:

c) придбання в постачальників робіт, товарів або послуг для проекту по найвигіднішій ціні.

15. Бюджет проекту — це:

a) план, який виражається у кількісних показниках в певних розрізах і відображає витрати, необхідні для досягнення цілей проекту;

Білет № 21

Завдання 1. Потребує повної відповіді

1.      Сутність процесу « моніторинг проекту» .

В ході моніторингу проекту відбувається порівняння ходу про-

екту з планом. Для цього необхідно виконати такі види робіт:

Моніторинг ключових показників проекту.

Це моментальний «знімок» атрибутів створюваних продуктів.

Моніторинг зобов’язань за проектом.

Виявлення виконаних зобов’язань (як зовнішніх, так і внутріш-

ніх), невиконаних зобов’язань або тих зобов’язань, які можуть бути

не виконані через появу певних ризиків.

Моніторинг ризиків проекту.

Виявлення в контексті поточного ходу виконання проекту пере-

ліку ризиків зі всіма їх характеристиками: вірогідністю виникнення,

ступенем дії тощо.

Обговорення прогресу проекту.

Прогрес проекту — це просування виконання робіт проекту в

напрямку досягнення його цілей.

Основною метою моніторингу прогресу проекту є обмін інфор-

мацією про хід виконання проекту зі всіма зацікавленими сторонами.

Даний тип роботи може мати неформальний характер і навіть не бути

включеним у план проекту, що не відміняє необхідності її виконання.

Результатами обговорень є записи про домовленості, досягнуті в ході

обговорення (project records) .

Аналіз контрольних точок проекту.

Це формальна процедура, що виконується по досягненню певної

віхи (milestown). Обговорюються всі аспекти виконання проекту, ви-

конується ретельне вивчення поточної ситуації. Здійснюється аналіз

тенденцій віх (рис. 2.22) — простий метод для аналізу реальних дат

в проекті у порівнянні їх із плановими даними. Результати аналізу

контрольних точок документуються. В ході контролю проекту також виконується моніторинг залуче-

ності в проект зацікавлених осіб і моніторинг інших даних проекту.