- •Билет 7
- •1. Инновации: понятие и общая характеристика.
- •2. Показатели состояния основных средств, их движения и эффективности использования. Факторы повышения эффективности использования основных средств.
- •1) Экстенсивные 2) интенсивные 3) интегральные.
- •3. Понятие, экономическая сущность, принципы организации поиска и подсчетов действенных резервов, методика определения и обоснования их величины.
- •4. Инновационные стратегии, имитационные стратегии, стратегии международных корпораций
- •Билет 8
- •1. Инвестиции в инновации.
- •2. Понятие амортизации основных средств. Методы начисления амортизации.
- •3. Учет процесса реализации.
- •4. Базовые стратегии и нормативные стратегии организации
- •Билет 9
- •1. Виды, функции инноваций и их классификация.
- •2. Основные формы обновления основных средств. Источники и формы обновления основных средств.
- •3. Анализ динамики и выполнение плана производства и реализации продукции.
- •4. Классификация стратегий по направлениям развития и их анализ: стратегии роста, стабилизации, стратегии отступления.
- •Билет 10
- •1. Субъекты и объекты инновационно-инвестиционной деятельности. Инвестиционный процесс.
- •2. Нематериальные активы: сущность, классификация. Методы стоимостной оценки нематериальных активов.
- •3. Анализ состава и динамики балансовой прибыли.
- •4. Понятие и иерархия стратегий предприятия. Проверка стратегии на эффективность
- •Билет 11
- •1. Инновационная деятельность и инновационный процесс. Общее и особенное.
- •2. Сущность оборотного капитала предприятия: понятие, состав и структура.
- •3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •4. Swot-анализ. Выбор стратегий для сохранения, защиты или усиления конкурентного преимущества предприятия.
- •Билет 12
- •1. Правовое регулирование инновационно-инвестиционной деятельности в Республике Беларусь.
- •2. Нормирование оборотных средств предприятия: сущность, назначение.
- •3. Определение резервов снижения себестоимости.
- •4. Анализ конкуренции. Оценка степени привлекательности отрасли в перспективе.
- •Билет 13
- •1. Инновационный процесс: понятие и общая характеристика. Стадии инновационного процесса.
- •2. Показатели эффективности использования оборотных средств. Основные направления ее повышения.
- •3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •4. Понятие и этапы эволюции внешней среды. Нестабильность как основная характеристика внешней среды.
- •Билет 14
- •1. Инновационные рынки и управление инновационной деятельностью организации.
- •2. Трудовые ресурсы: основные понятия, их классификация. Персонал предприятия и его структура.
- •3. Анализ использования фонда заработной платы.
- •4. Стратегический менеджмент как процесс: основные этапы. Концепция и принципы стратегического менеджмента.
- •Билет 15
- •1. Институциональная среда и ее влияние на динамику инновационной деятельности.
- •2. Сущность нормирования труда. Трудовые нормы.
- •3. Анализ производительности труда.
- •4. Эволюция методов и систем управления организацией.
- •Билет 16
- •1. Национальная инновационная система Беларуси: состояние, проблемы и перспективы развития.
- •2. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Взаимосвязь и взаимообусловленность роста оплаты труда и повышения производительности труда.
- •3. Расчет основной и дополнительной заработной платы.
- •4. Сущность и особенности стратегического управления организацией. Сравнительная характеристика стратегического и тактического управления.
- •Билет 17
- •1. Правовые основы регулирования инновационной деятельности в Республике Беларусь.
- •2. Оплата труда на предприятии: экономическая сущность и основные принципы. Характеристика систем оплаты труда. Формы и виды оплаты труда.
- •3. Анализ состава, структуры и динамики активов предприятия.
- •4. Стратегия организации: сущность, виды и подходы к формированию.
- •Билет 18
- •1. Венчурная инновационная деятельность.
- •2. Понятие издержек, затрат производства и себестоимости продукции.
- •3. Анализ структуры пассива баланса. Методика их расчета и анализа.
- •4. Корпоративные объединения.
- •Билет 19
- •1. Циклы экономической конъюнктуры н.Д.Кондратьева и их влияние на динамику технологического развития.
- •2. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •3. Учет процесса снабжения.
- •4. Объединения, сети, союзы как объекты управления.
- •Билет 20
- •1. Управление инновационным проектом в организации.
- •Интернет-инкубаторы могут быть след.Типов:
- •2. Сущность смет и калькуляций. Особенности отражения затрат на производство и реализацию продукции в сметах и калькуляциях.
- •3. Учет финансовых результатов и распределения прибыли.
- •4. Понятие интеграции. Интеграция организаций.
- •Билет 21
- •1. Технологические уклады: понятие и особенности формирования.
- •2. Сущность прибыли, ее виды и методы расчета. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •3. Анализ как метод познания, его становление и развитие и особая функция управления.
- •4. Характеристика типов структур управления, их достоинства и недостатки.
- •Билет 22
- •1. Государственная инновационная политика: понятие, особенности формирования и реализации в разных странах мира.
- •2. Понятие и показатели рентабельности производства и рентабельности продукции. Факторы повышения рентабельности.
- •3. Сущность инвентаризации и ее виды.
- •4. Жизненный цикл организации. Изменение целей организации по стадиям жизненного цикла.
- •Билет 23
- •1. Инновационное предпринимательство как особый вид предпринимательской деятельности: понятие и характеристики.
- •2. Понятие и сущность цен. Функции цен. Классификация цен.
- •3. Учет кассовых операций.
- •4. Миссия, видение и цели организации: понятие и взаимосвязь.
- •Билет 24
- •1. Инновационная инфраструктура: понятие и характеристики.
- •2. Ценовая политика предприятия Выбор методов ценообразования при определении ценовой политики. Стратегии ценообразования.
- •3. Анализ себестоимости продукции.
- •4. Организация как открытая система: понятие и параметры.
- •Билет 25
- •1. Инновационная инфраструктура Республики Беларусь: состояние, проблемы формирования и развития.
- •2. Сущность и функции налогов. Классификация налогов.
- •3. Анализ и оценка основных средств.
- •4. Управленческое решение виды и способы его принятия.
- •Билет 26
- •1. Актуальные проблемы создания малых инновационных предприятий в стране.
- •2. Налоги и отчисления, включаемые в себестоимость, прибыль и выручку предприятия.
- •3. Учет процесса производства.
- •4. Роль информационного обеспечения при принятии управленческого решения.
- •Илет 27
- •1. Инновационное предпринимательство в Республике Беларусь: состояние, проблемы, тенденции и перспективы развития.
- •2. Сущность финансов предприятия. Функции финансов. Понятие финансовых ресурсов.
- •3. Состав и содержание бухгалтерской отчетности и сроки ее предоставления.
- •7. Состав и содержание бухгалтерской отчетности и сроки ее предоставления.
- •4. Общая характеристика функций и принципов управления.
- •Билет 28
- •1. Научно-технологические парки: понятие, структура, функции.
- •2. Оценка финансового состояния предприятия. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Основные методы анализа: цепные подстановки, абсолютные и относительные разницы, пропорциональное деление и долевое участие, интегральный логарифмический и индексный методы.
- •4. Объект и субъект управления. Управляющая и управляемая подсистема.
- •Билет 29
- •1. Центры транфера технологий: понятие, основные функции.
- •2. Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, особенности, источники самоинвестирования на предприятии.
- •3. Счета и двойная запись.
- •4. Управление. Общие законы и закономерности управления.
- •Билет 30
- •1. Источники финансирования инвестиционной деятельности в Республике Беларусь.
- •1. Банковский кредит.
- •2. Инновационная деятельность предприятия: сущность, особенность отдельных этапов. Оценка инновационной восприимчивости предприятия.
- •3. Бухгалтерский баланс, его назначение и строение.
- •4. Организация как первичное звено национальной экономики.
4. Управленческое решение виды и способы его принятия.
В организациях принимается большое количество самых разнообразных решений, которые различаются между собой по содержанию, сроку действия и разработке, направлению и масштабу воздействия, уровню принятия информации, обеспеченности.
Классификация решений, принимаемых в организации
|
Критерии |
Классификация решений |
|
Степень структурированности |
-Слабоструктурированные (Непрограммируемые) -Высокоструктурированные (Программируемые) |
|
Содержание |
Экономические, социальные, организационные, технические, научные |
|
Количество целей |
-Моноцелевые -Многоцелевые |
|
Длительность действия |
Стратегические, тактические, оперативные |
|
Лица, принимающие решения |
-Индивидуальные - Групповые |
|
Уровень принятия решений |
Организация в целом, ее структурные подразделения, функциональные службы, отдельные работники |
|
Глубина воздействия |
-Одноуровневые -Многоуровневые |
|
Направление решения |
-Внутрь организации как системы -За ее пределы – во внешнюю среду |
Количество оперативных решений, принимаемых в орг-ции значительно превышает кол-во тактических и стратегических решений. Но по затрачиваемому времени самыми ресурсоемкими являются стратегические решения. Распределение общих затрат времени на принятие оперативных, стратегических, тактических решений в орг-ях крупного, среднего и мелкого размера также имеет свои особенности. В малых пр-ях основная доля затрат времени приходится на оперативное решение. По мере роста размеров пр-тий существенно увел-тся время, затрачиваемое на выработку стратегий развития.
Самая простая, «идеальная» схема принятия решений предполагает, что процесс предст собой прямоточное движение от одного этапа к другому: после выявления проблемы и установления условий и факторов, приведших к ее возникновению, производится разработка решений, из кот выбирается лучшее. Кол-во разрабатываемых и рассматриваемых вариантов зависит от многих факторов, прежде всего от имеющихся в распоряжении разработчиков времени, ресурсов и инф. Параллельно с разработкой вариантов производится их оценка, а окончат решение принимается путем выбора лучшего из тех, кот были подготовлены и рассмотрены в запланированный период врем.
Управленческие решения могут быть приняты различными способами: коллективно, индивидуально, при помощи экспертов, методом « мозгового штурма», при помощи бальных оценок и т.д.
Допустимые решения — это решения, кот удовл-ют всем ограничениям и могут быть реализованы на практике. Любые решения всегда принимаются в условиях объективных ограничений — ресурсных, временных, правовых, организац-х, этических и т.д. Именно в пределах заданных огран-й формируется область допустимых вариантов действий, т.е. мн-во альтернатив, предъявляемых для выбора. Оптимальные решения — это решения рук-ля, кот обеспечивают максимальную степень достижения цели упр-я. Др.словами, оптимальные решения — это наилучшие компромиссы, найденные в рез-те тщательного анализа и сравнения всех альтернатив. Хорошо известно, что любое управл-кое решение кроме полезного эффекта имеет и негативные последствия. Поиск разумного или наилучшего компромисса между ними и составляет суть процесса принятия решения.
Задача 25
Дайте оценку плана по показателям прибыли. Рассчитайте уровень влияния факторов на изменение результативного показателя способом сравнения.
|
Показатели |
Поллану |
По отчету |
|
Прибыль от реализации продукции (ПРП) |
8500 |
8800 |
|
Доходы от операционной деятельности (ДО) |
600 |
600 |
|
Расходы от операционной деятельности (РО) |
200 |
100 |
|
Доходы от внереализационной деятельности (ДВР) |
1350 |
1380 |
|
Расходы от внереализационной деятельности (РВР) |
250 |
180 |
|
Балансовая прибыль (БП) |
? |
? |
Решение
Определим балансовую прибыль по плану, фактически и ее изменение:
БПпл=8500+600-200+1350-250=10000 млн.руб.
БПф=8800+600-100+1380-180=10500 млн. руб.
БП=БПф-БПпл=10500-10000=500 млн. руб.
Метод цепной подстановки:
БПпл=8500+600-200+1350-250=10000 млн.руб.
БПусл 1=8800+600-200+1350-250=10300 млн.руб.
БПусл2=8800+600-200+1350-250=10300 млн.руб.
БПуслЗ=8800+600-100+1350-250=10400 млн.руб.
БПусл4=8800+600-100+1380-250=10430 млн. руб.
БПф=8800+600-100+1380-180=10500 млн. руб.
Изменение за счет прибыли от реализации:
БП(ПР)=БПусл 1 -БПпл=10300-10000=300 млн. руб.
Изменение за счет доходов от операционной деятельности:
БП(ДО)=БПусл2-БПусл1=10300-10300=0 млн. руб.
Изменение за счет расходов от операционной деятельности:
БП(РО)=БПуслЗ-БПусл2= 10400-10300=100 млн. руб.
Изменение за счет доходов от внереализационной деятельности:
БП(ПР)=БПусл4-БПуслЗ=10430-10400=30 млн. руб.
Изменение за счет расходов от внереализационной деятельности:
БП(ПР)=БПф-БПусл4=10500-10430=70 млн. руб.
Балансовая увязка:
БП=БПф-БПпл=10500-10000=300+0+100+30+70=500 млн. руб.