3. Анализ состава, структуры и динамики активов предприятия.

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (пассивов). Эти сведения представлены в балансе предприятия.

Бухгалтерский баланс, используемый для проведения финансового анализа, не обладает в достаточной степени свойствами, необходимыми для анализа, вследствие чего возникает необходимость в формировании аналитического баланса.

Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы. На основе агрегированного аналитического баланса осуществляется анализ структуры имущества предприятия и источников его формирования, который удобно проводить в следующей форме:

Актив Имущество всего

1. Внеоборотные активы

2. Оборотные активы

2.1. Запасы 2.2. Дебиторская задолженность 2.3. Ден средства и ценные бумаги.

Пассив Источники имущества

1. Собственный капитал

2. Заемный капитал

2.1. Долгосрочные обязательства 2.2. Краткосрочные кредиты и займы

2.3. Кредиторская задолженность.

Сравнительный аналитич баланс включает показ горизонт и вертик анализа.

Горизонтальный, или динамический, анализ этих показателей позволяет установить их абсолютные приращения и темпы роста, что важно для характеристики финансового состояния предприятия. Так, динамика стоимости имущества предприятия дает дополнительную к вели-чине финансовых результатов информацию о мощи предприятия.

Не меньшее значение для оценки финансового состояния имеет и вертикальный или структурный анализ актива и пассива баланса. Так, соотношение собственного и заемного капиталов говорит об автономии предприятия в условиях рыночных отношений, о его финансовой устойчивости.

Следует также проводить сопоставление итога баланса с изменениями финансовых результатов хозяйственной деятельности за отчетный период, например, с изменением выручки от реализации продукции. Если темпы роста выручки от реализации продукции превышают темпы роста среднего значения итога баланса, то в отчетном периоде использование финансовых ресурсов предприятия было более эффективным, чем в прошлом периоде.

Выделяют также некоторые признаки «хорошего» баланса, отражающие эффективность использования финансовых ресурсов :

- коэффициент текущей ликвидности

- обеспеченность предприятия собственным оборотным капиталом

- имеет место рост собственного капитала;

- нет резких изменений в отдельных статьях баланса;

- дебиторская задолженность находится в соответствии (равнове-сии) с размерами кредиторской задолженности;

- в балансе отсутствуют «больные» статьи (убытки, просроченная задолженность банкам и бюджету)

4. Стратегия организации: сущность, виды и подходы к формированию.

Стратегия орг. - генеральный план действий, определяю­щий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последова­тельность шагов по достижению стратегических целей.

Стратегическое управление сводится к процессу, определяю­щему последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.

МЕТОДОЛОГИЯ СУ:

1.Управление на основе контроля за ис­полнением,

2.экстраполяции (будущее предсказывается путем экстраполяции прошлых тенденций).

3.предвидения изменений

4.гибких экстренных решений.

Стратегическое планирование — это процесс формирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их рас­пределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

Содержание планирования стратегии сводится к поиску ответов на вопросы: Где находится организация в настоящее время, какова стратегическая ситуация, в которой она находится? В каком положении руководство организации хочет видеть ее в будущем? Какие проблемы могут возникнуть в процессе осуществле­ния целей? Какие действия нужно предпринять для достижения це­лей руководства?

Подходы к формированию стратегии.

1. Военная наука.

2. Классический: стра-я закл. в реорг-и и размещ-и рес-в комп-и т.обр., что последняя могла работать макс эф-но в рамках макс прибыли.

3. Процессуальный: в отлич от клас-го отвергали: а) рацион-ть поведения агентов в окруж дейтсвительности => концеп-я огранич рацион-ти (чел не может сравнить и знать все факторы, кот влияют на ситуа-ю; невоз-но собр всю инфо для 100% плана; нет объективности в оценках; чел останав на первом попавш-ся решении а не изучает возможности альтернативы), б) предпос-ка о един цели компании по общ согласию всех сотр-в – выдумка, кажд сотр-к по-своему поним цели и видение компании, в) несовершенство рынков, отсут-е жестк конкур-и застав комп меняться, г) отвергли принцип что комп созд стратегию.

4. Системный: все планы, решения, идеи тех, кто пытается создать страт закл в анализе различ систем.

Задача 17

В отчетном периоде на предприятии произведены начисления:

1. Начислена заработная плата основным рабочим – 1 000 000 руб.;

2. Начислена заработная плата администрации –  400 000 руб.;

3. Начислено по больничным листам –  150 000 руб.;

4. Начислена текущая премия рабочим –  200 000 руб.;

5. Начислены начисления на зарплату. Сумму определить

6. Удержан подоходный налог – 130 000 руб.;

7. Удержано по исполнительным листам – 80 000 руб.;

8. Удержаны отчисления в пенсионный фонд – 16 000 руб.

Составить проводки.

Решение:

1. Д 20 – К70 – 1 000 000 руб.

2. Д 26 – К70 – 400 000 руб.

3. Д 69 – К70 – 150 000 руб.

4. Д 20 – К70 – 200 000 руб.

5. Д 20 – К69 – 408 000 руб. (34% от 1 200 000 руб.)

Д 20 – К76 – 12 000 руб. (1% от 1 200 000 руб.)

Д 26 – К69 – 136 000 руб. (34% от  400 000 руб.)

Д 26 – К76 – 4 000 руб. (1% от  400 000 руб.)

6. Д 70 – К68 – 130 000 руб.

7. Д 70 – К76 – 80 000 руб.

8. Д 70 – К69 – 16 000 руб.