3. Анализ как метод познания, его становление и развитие и особая функция управления.

Экономический анализ - это комплексное изучение работы предприятий с целью объективной оценки достигнутых результатов и дальнейшего повышения эффективности хозяйствования. Результаты хозяйственной деятельности должны рассматриваться с точки зрения их соответствия требованиям объективных экономических законов и задачам, поставленным перед изучаемым объектом. Анализ представляет собой особый вид управленческой деятельности, который предшествует принятию решений и сводится к их обоснованию на базе имеющейся информации.

Предметом экономического анализа является хозяйственная деятельность предприятий, направленная на выполнение планов и уровень ее эффективности, отражаемая в системе показателей плана и отчетности и рассматриваемое соответствие целям предприятия. Объектами анализа являются все стороны деятельности и, прежде всего - условия (факторы), под влиянием которых эта деятельность осуществлялась, и определение их воздействия на ее результаты.

С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Основной целью анализа является подготовка обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности хозяйствования. Предъявляемые к анализу требования можно свести к следующим:

- конкретность

- системность

- объективность

- действенность

Общими задачами являются:

1. Оценка качества, обоснованности и достоверности планов и нормативов.

2. Определение базовых показателей для планирования на предстоящий период.

3. Осуществление повседневного контроля за ходом выполнения планов, заданий и оценка их выполнения.

4. Определение влияния отдельных факторов и их количественная оценка. При анализе очень важно выделять и измерять влияние внутренних (зависящих от деятельности предприятия) и внешних (отраслевых) факторов. От этого будет зависеть правильность оценки деятельности предприятия, подсчет резервов и перспектив развития.

5. Выявление резервов роста эффективности производства.

6. Обоснование управленческих решений и их оптимизация. Решение этой задачи является важнейшим условием обеспечения эффективности производства.

Успешное решение каждой задачи экономического анализа имеет большое значение. От того, насколько правильно, например, устанавливаются факторы, влияющие на ход выполнения плана, точно измеряется степень их влияния, во многом зависит действенность, результативность анализа.

4. Характеристика типов структур управления, их достоинства и недостатки.

Разнообразие организационных структур напрямую связано с многочисленными различиями в сфере деятельности, характере выпускаемой продукции, размерах и расположении предприятий. Исходя из характера связей выделяют два класса организационных структур управления: иерархические и адхократические.

Иерархические типы организационных структур

Линейная структура управления - каждый руководитель управляет нижестоящими подразделениями по всем направлениям деятельности. Основными достоинствами такого принципа организации являются: её простота, экономичность, чёткая система единоначалия, чётко установленные взаимосвязи подразделений. При этом она имеет значительные недостатки: квалификация руководящего состава, в связи с широтой полномочий, должна отвечать самым высоким требованиям, наблюдается тенденция к перекладыванию ответственности при решении вопросов с участием нескольких подразделений, слабая адаптация и изменениям. В настоящее время линейная структура управления практически не используется.

Функциональная структура управления - создание функциональных управленческих подразделений, то есть, отвечающих за отдельные виды управленческой деятельности. Функциональная структура управления предприятием основана на принципе полного распорядительства - функциональный руководитель может давать прямые распоряжения всем звеньям нижестоящих уровней в пределах его компетенции. Основной недостаток функциональной структуры заключается в том, что применение принципа полного распорядительства по отдельным направлениям нарушает принцип единоначалия. Кроме того, строгая функциональная субординация затрудняет кооперацию разных функциональных подразделений. Как и линейная, функциональная структура управления практически не используется современными организациями.

Линейно-функциональная структура управления - линейные руководители осуществляют основную управленческую деятельность при поддержке и обслуживании функциональных подразделений. Функциональные службы осуществляют производственное и финансовое планирование, подбор кадров, материально-техническое обеспечение производства, ведут работу по стандартизации процессов и пр. Основные преимущества этой структуры управления включают: сохранение единоначалия, более оперативное принятие решений и выполнение указаний. В качестве недостатков можно назвать недостаточное разграничение полномочий между функциональными и линейными подразделениями, обострение разногласий между ними, дублирование управленческих функци.

Дивизиональная структура управления - выделение автономных подразделений по управлению производством отдельных продуктов и отдельными функциями производственного процесса. Для структуры такого типа характерна полная ответственность руководителей за результаты хозяйственной деятельности возглавляемых ими подразделений. Таким образом, процесс производства отдельного вида продукции находится под управлением одного человека.

Адхократические, или органические структуры управления предприятием представляют собой принципиально новый класс адаптивных систем. Наиболее ценным свойством управленческих структур этого класса является их способность легко приспосабливаться к разным условиям, что вынуждает делать постоянно изменяющаяся внешняя и внутренняя среда организации. Данный класс объединяет пять типов структур: бригадную, проектную, матричную, конгломератного типа и свободную.

Задача 21

Произвести анализ структуры, динамики, движения и технического состояния основных фондов.

№	Группа основных средств		Наличие на				Поступило				Выбыло за				Наличие на
			начало года				за год				год				конец года
			тыс.		доля,		тыс.		доля,		тыс.		доля,		тыс.		доля,
			руб.		%		руб.		%		руб.		%		руб.		%
1	Здания		4225				-				-
2		Транспортные средства		160				40				-
3	Сооружения		7655				1995				700
4	Машины и оборудования		210				35				-
5	Вычислительная техника		315				150				20
6	Инструменты		370				135				120
7	Хозяйственный инвентарь		265				145				60
ИТОГО

Сумма износа основных фондов 4800 тыс. руб.

Решение

Заполняем таблицу.

Наличие на конец года = наличие на начало года + поступило за год - выбыло за год

№	Группа основных средств	Наличие на		Поступило		Выбыло за		Наличие на
		начало года		за год		год		конец года
		тыс.	доля,	тыс.	доля,	тыс.	доля,	тыс.	доля,
		руб.	%	руб.	%	руб.	%	руб.	%
1	Здания	4225	32	-	-	-	-	4225	28,5
2	Транспортные средства	160	1,2	40	1,6	-	-	200	1,35
3	Сооружения	7655	58	1995	79,8	700	77,8	8950	60,5
4	Машины и оборудования	210	1,6	35	1,4	-	-	245	1,65
5	Вычислительная техника	315	2,4	150	6,0	20	2,2	445	3,0
6	Инструменты	370	2,8	135	5,4	120	13,3	385	2,6
7	Хозяйственный инвентарь	265	2,0	145	5,8	60	6,7	350	2,4
ИТОГО		13200	100	2500	100	900	100	14800	100

Показатели движения и технического состояния основных производственных фондов.

1. Коэффициент обновления

К_обн=ОС_пост/ОС_{кон.периода}=2500/14800=0,17

2. Срок обновления основных фондов

Т_обн= ОС_{нач. периода}/ОС_пост.=13200/2500=5,28

3. Коэффициент выбытия

К_выб= ОС_выб./ОС_{нач.периода}=900/13200=0,068

4. Коэффициент прироста

К_пир= (ОС_пост..-ОС_выб.)/ОС_{нач.периода}=(2500-900)/13200=0,121

5. Коэффициент износа

К_износа= ОС_износа/ОС_{кон.периода}=5180/14800=0,35

6. Коэффициент годности

К_годн.= (ОС_{кон.периода..}-ОС_износа)/ОС_{кон.периода}=(14800-5180)/14800=0,65