3. Учет процесса снабжения.

Процесс снабжения – операции, связанные с покупкой предприятием средств производства и предметов труда. Это плановый процесс.

Материалы поступают в след случаях: договоры о поставке с поставщиками, приобретение подотчетными лицами, внесение учредителем общего вклада.

Задачи его учета:

1. контроль за выполнением плана снабжения,

2. определ.фактич.себест. заготовленных ценностей.

Себест. заготовки склад-ся из стоимости покупки и расходов по доствке.

Для синтетического учета ТМЦ предусмотрены следующие активные счета: 04,41,07.

Для расчетов с поставщиками применяется активно-пассивный счет 60. В текущем учете ТМЦ могут учитываться по разным ценам в зависимости от учетной политики предприятия. Цены могут быть: 1. по факт. с/с;2. по планируемой с/с; 3. по средневзвешенным учетным ценам.

При двух последних вариантах учета возникает разница между фактической себестоимостью мат.ценностей и их стоимостью по учетным ценам. Эта разница отражается на счете 16, а в конце месяца, при наличии всех документов, сумма отклонений в стоимость материалов (счет 16) должна быть распределена по среднему проценту, учитывающему остаток материалов и отклонение в их стоимости на начало месяца.

Проводки:

1. поступили материалы от поставщика по фактической себестоимости: 10-60;

2. отражены транспортные расходы по доставке материалов на склад предприятия: 10-60;

3. отражены расходы по разгрузке материалов: 10-70

4. Приобретены материалы подотчетным лицом: 10-71;

5. Отпущены материалы в основное производство: 20-10.

4. Объединения, сети, союзы как объекты управления.

1)Корпоративные объединения. Слияния компаний

Зарубежные компании имеют большой опыт интеграционных образований путём слияний и приобретений одними организациями других, оказавшихся в менее выгодных условиях. Выделяют 3 группы причин, вызывающих необходимость слияний и поглащений:1)стремление защитить себя при возникновении угрозы для компании со стороны рынка(снижение размера или характера спроса)2)глобализацияи её рост, 3) утверждение путём слияния действий конкурентов, направленное на поглощение данной компании.

Ожидания, связ с созданием интеграционных объединений путём слияний и поглощений, редко реализуются. Дело в том, что, пытаясь т.образом избежать угроз со стороны рынка или конкурентов, компании нередко импортируют свои проблемы в организацию покупателя. Поэтому главным фактором успеха нового собственника становится работа по реорганизации системы упр-я и прежде всего разработка чёткой стратегии совместной деятельности и обоснованных путей её реализации. Создание корпоративных объединений усиливает позиции компаний, но не означает ликвидации конкуренции между входящими в их состав предприятиями. Управление новыми образованиями, созданными путём слияний и поглощений, основывается на централизации упр-ких решений, усилении управленческого контроля и создании координационных механизмов управления производственной деятельности(среди них: взаимное приспособление, прямое распорядительство, стандартизация процессов и результатов труда, а также умений и навыков)

Финансово-промышленные группы

Создание ФПГ осуществляется путём объединения предприятий, связ имущественными, финансовыми, производственно-технологическими и управленч-ми отнош-ми, обеспечивающими решение важнейших проблем их развития. Оно напавлено на: концентрацию инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики, Ускорение НТП, Повышение экспортного потенциала и конкурентосп-ти прод, Осуществление прогрессивных структурных изменений в пром-ти, Формирование рациональных технологич структурных изменений в пром-ти.

Развитие конкурентной экономической среды.

2)Предпринимательские сети и союзы. Причины создания. Важной формой интеграции предприятий являются предпринимательские сети и союзы(наз. Альянсами , партнёрствами, кластерами, сообществами, виртуальными корпорациями), объединяющие организации, каждая из которых выполняет в сети специф роль. Компании входящие в группу рассматриваются как субъекты хозяйственных связей и партнёры в системе взаимодействующих организациях. Это достаточно устойчивая, гибкая структура, влияющая на результаты деятельности и систему управления входящих в неё организаций, позволяющая координировать свои действия, привлекать новых партнёров и даже конкурировать между собою. Их союз основан на сочетании средств формального контроля контрактных отношений и неформального обмена услугами.

Наиболее привлекательными орган формами интеграции считаются корпоративные объединения, образующиеся в результате слияния и формирования финансово-промышленных групп и так называемых «мягких» объединений в виде предпринимательских союзов и сетей.

Слияние компаний

Выделяют 3 группы причин, вызывающих необходимость слияния и поглощения:

•Стремление защитить себя при возникновении угрозы для компаний со стороны рынка (снижение размера или хар-ра спроса). •Глобализация и сопутствующий ей рост размеров. •Упреждение путем слияния действий конкурентов, направленных на поглощение данных компании.

Ожидания, связ с созданием интеграционных объединений путем слияний и поглощений, редко реализуются. Дело в том, что пытаясь т.образом избежать угроз со стороны рынка или конкурентов, компании нередко импортируют свои проблемы в организацию покупателя. Поэтому главным фактором успеха нового собственника становится работа по реорганизации системы упр-я и прежде всего разработка четкой стратегии совместной деятельности и обоснованных путей ее реализации. По данным консультационной фирмы KPMG более чем в половине случаев слияний и поглощений стало падение цен на акции, а у 1/3 не произошло видимых изменений к лучшему.

Создание корпоративных объединений усиливает позиции компаний, но не означает ликвидации конкуренции между входящими в их состав предприятиями.

Задача 19.

Проанализировать равномерность и ритмичность выпуска продукции по следующим данным с использованием методики анализа.

Выпуск продукции по периодам в тыс. руб.	План		Факт		В пределах плана
Январь	29,9		29,9
Февраль		39,7		40,3
Март	30,2		28,1
Апрель	40,3		42,1
Май	36,7		36,5
Июнь	28,9		29,2
ИТОГО за квартал

Решение

Определим итоговый выпуск продукции по плану и факту:

ВПпл=29_,9+39,7+30,2+40,3+36,7+28,9=205,7 тыс. руб. ВПфакт=29,9+40,3+28,1+42,1+36,5+29,2=206,1 тыс. руб.

Определим выпуск продукции в пределах плана:

ВПлим=29,9+39,7+28,1+40,3+36,5+28,9=203,4 тыс. руб.

Определим коэффициент ритмичности выполнения плана: Критм=ВПлим/ВПпл=203,4/205,7=0,989 или 98,9% Резервы: увеличение ритмичности выполнения плана на 1,1%