3. Анализ себестоимости продукции.

Себестоимость в целом и конкретных изделий позволяет определить система эконом.расчетов. Она называется калькулирование. Калькулирование отражает совокупность приемов, методов и этапов, обес-их получение инфы о процессе произ-ва и реализ.прод-ции, исчисл. себстоим.прод., отдельных изделий и составление калькуляции.

Задачи калькулирования: определить затраты, кот.приходятся на един.продукции, работ, услуг, изделий предназначенных для реализации и внутр. потребления. Конечным результатом калькулирования является составдение отчетных кальк.и определени отпускных цен.

Кальк.отражает совокупность расчетных процедур и способов, применяемых при исчислении себстоим.един.продукции в целом по предприятию и по видам выпускаемых изделий в разрезе кальк.статей.

Объекты кальк. – отдельные изделия и группы изделий, полуфабр.,заказы, работы, услуги для кот.опр-ся себсетоим.

В процесс какльк.затраты на пр-во и реализ.соизмер-ся с кол-ом выущ-ой продукции и опред-ся себстоим.еди.продукции

Процесс кальк.произ-ся по след.этапам:

1) сбор, детализация первичных затрат

2) определение наличия и стоим-ти незаверш.произ-ва

3) определ.стоимость забраков.продукции

4) опред.стоим.возврат.отходов

5) опред.стоим.недостач.мат-ов и прод. незав.пр-ве при инвентаразиции

6) опр-ся в конце мес.фктич.себестоим.гот.прод.

7) опр-ся объем выпущ.прод.

8)опред.фактич.себст.един.прод.

9) распред.косвен.расход.по видам изделий

10) составление ведомостей

11) составление сводного учета затрат

12) составл.отчетн.кальк.по видам изделий

13) составл.кальк.отпускн.продукции.

4. Организация как открытая система: понятие и параметры.

Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей.

Группа должна соответствовать требованиям:

• наличие не менее двух человек, считающих себя частью группы;

• наличие цели, которая принимается как общая для всех членов организации;

• наличие членов группы, которые работают вместе для достижения общих целей.

Организация как открытая система

Организации взаимодействует с внешней средой, должна приспосабливаться к изменениям в ней, чтобы нормально функционировать, и в силу этого должна рассматриваться как "открытая система". Открытая система зависит от энергии, информации, материалов, которые поступают из внешней среды. Любая организация является открытой системой, так как всегда зависит от внешней среды. 

С точки зрения системного подхода, организация как открытая система - это механизм преобразования входной информации или ресурсов в конечную продукцию (в соответствии со своими целями). Основные разновидности ресурсов входа: материалы, оборудование, капитал, рабочая сила. Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой решение в любой ситуации определяется внешними и внутренними факторами и обстоятельствами. Таким образом, менеджер до принятия решения должен обязательно проанализировать все имеющиеся факторы, воздействующие на данную проблему, для успешного ее решения.

Выделяют следующие основные характеристики внешней среды:

- взаимосвязанность факторов внешней среды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обуславливать изменение других;

- сложность внешней среды – число факторов, на которые организация обязана реагировать, a также уровень вариативности каждого фактора;

- подвижность среды – скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения;

- неопределенность внешней среды – соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации. К ним относят поставщиков, акционеров, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, профсоюзы, потребителей, конкурентов.

Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании. Речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

Задача 24

Используя методику проведения анализа методом абсолютных разниц проанализируйте выпуск продукции.

Показатели	план		факт		+/- отклонение
Среднесписочное количество рабочих (чел), Чр	2300		2250		-50
Среднее количество отработанное одним рабочим дней (Д)	250		260		+10
Средняя продолжительность рабочего дня (час) Пр	8,0		7,8		-0,2
Среднечасовая выработка одного рабочего (тыс. руб.) ЧВ		3,1		3,2		+0,1
Выпуск продукции, тыс. руб. ВП	14260		14601,6		+341,6

Решение

ВП=Чр*Д*Пр*Ч

ВПпл=2300*250*8,0*3,1=14260000 руб.

ВПф=2250*260*7,8*3,2=14601600 руб.

ВП(Чр)=(-50)*250*8,0*3,1=-310000руб.

ВП(Д)=2250* (+10)*8,0*3,1=558000руб.

ВП(Пр)=2250*260*(-0,2)*3,1=-362700руб.

ВП(ЧВ)=2250*260*7,8*(+0,1)=456300 руб.

АВП=ВПф-ВПпл=14601000-14260000=-310000+558000+(-362700)+456300=341600руб.

Вывод: выпуск продукции увеличился на 341600 руб. За счет уменьшения числа рабочих на 50 человек ВП уменьшился на 310000 руб.; за счет увеличения дней на 10 ВП увеличился на 558000 руб.; за счет сокращения продолжительности рабочего дня на 0,2 часа ВП уменьшился на 362700 руб.; за счет увеличения часовой выработки на 0,1 тыс. руб. ВП возрос на 456300 руб.