3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.

К обобщающим показателям относятся прибыль на рубль материальных затрат, материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношений темпов роста, объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов.

Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля, потребленных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.).

Материалоемкость продукции – отношение суммы материальных затрат – к стоимости произведенной продукции – показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести на производство единицы продукции.

Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат определяется отношением индекса валовой или товарной продукции к индексу материальных затрат. Он характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи.

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции исчисляется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции. Динамика этого показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.

Коэффициент материальных затрат представляет собой отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции. Он показывает, насколько экономно используются материалы в процессе производства, нет ли их перерасхода по сравнению с установленными нормами. Если коэффициент больше 1, то это свидетельствует о перерасходе материальных ресурсов на производство продукции, и наоборот.

В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения а также влияние на объем производства продукции.

4. Понятие и этапы эволюции внешней среды. Нестабильность как основная характеристика внешней среды.

Внешняя среда фирмы – совок-ть актив субъектов и сил, дейс-щих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества. Влияющие на деятельность фирм изменения во внешней среде можно разделить на две группы: макро- (экономические, демографические, политические, технологические и культурные сдвиги) и микроперемены (изменения в потребностях и поведении ее покупателей, конкурентов, посредников и поставщиков). Именно изменения во внешней среде вызвали эволюцию планирования и управления и привели к возникновению стратегического планирования.

Три периода экономического развития западного мира: сельскохозяйственная эпоха, индустриальная и постиндустриальная эпохи. Индустриальный этап развития внешней среды: 1. Уровень развития общес-х производ-х сил еще низок и не позволяет удовлетворить потребности общества. низок уровень платежеспособного спроса. 2.Наличие большого количества неудов-ных потр-тей создает огромные рынки сбыта продукции практически любого качества с перспективами весьма быстрого роста. 3. Сильно развита концентрация производства и монополизация рынка, однако продукция монополий практически не диверсифицирована 4. Низкий платежеспособный спрос, слабое развитие конкуренции не требуют развитие неценовой конкуренции и маркетинга, выиг тот кто ставит меньш цену. 5.Гос-во и общество практически не вмешивались в деят-ть пред. 6. Пред - повыш эф-ти исп-ния произ-ных фак-в, сниж издержек произ-ва за счет улучшения планирования, более эф-ной организации и автоматизации произ-ных процессов. 7.Прошлый опыт управления предп представлял руководство для будущего. Постиндустриальная эпоха или информационная эра: 1. возможности произ-ва превыс сущ потребности людей. 2. Первич потребности потребителей удовлетворены. Первоначальной реакцией на лучшее соответствие потребностям покупателей было сегментирование рынков. К 2000 г. информационная революция начала предлагать новую альтернативу: массовую кастомизацию (изготовление па заказ).3. Два типа производ-х отраслей: традицион-е и основ на информ-и и знаниях.4.Дифференциация и быстрое изменение спроса приводят к огромным вложениям предприятиям в НИОКР. 5. Происходит информационная революция. 6. Общество и государство начинает активно вмешиваться в деятельность предприятий. Изменения внешней среды приводят к функциональным сдвигам в функционировании предприятий.

Нестабильность внешней среды - это неопределённость направлений её изменений и их высокая частота. Неопр-ность внеш среды предп с т. Зр. планирования выражается: 1)степень привычности изменений, привычные; в пределах экстраполяции опыта; неожиданные, но имеющие аналогии в прошлом; неожиданные и не имеющие аналогий в прошлом; 2)темп изменений, медленнее, чем реакция фирмы; сравнимый с реакцией фирмы; быстрее, чем реакция фирмы;3)предсказуемость будущего, по аналогии с прошлым; путем экстраполяции; предсказуемы; частичная предсказуемость; непредсказуемость.

Задача 13 .

Определите необходимое число рабочих на линии обработки маховиков трактора способом расчета рабочих по рабочим местам и способом расчета рабочих по трудоемкости.

Исходные данные:

Объем выпуска – 440 маховиков с линии в сутки;

Режим работы – двухсменный;

Внутрисменные потери рабочего времени по уважительным причинам – 3%;

Технологический процесс обработки следующий:

Операция	Норма времени, мин.	Число рабочих мест	Норма обслуживания
1. Черновая обточка обода	5,48	1	1
2. Черновая расточка отверстий	5,70	2	1
3. Чистовая проточка ступицы и обода	10,87	3	2
4. Сверление двух отверстий	2,65	2	2
5. Сверление и нарезание резьбы	3,75	2	1
6. Зенкование	1,98	1	3
7. Протяжка двух шпоночных канавок	4,56	2	2
8. Шлифование	5,00	2	2
9. Балансировка	5,5	2	1
10. Промывка	4,5	1	3