- •Билет 7
- •1. Инновации: понятие и общая характеристика.
- •2. Показатели состояния основных средств, их движения и эффективности использования. Факторы повышения эффективности использования основных средств.
- •1) Экстенсивные 2) интенсивные 3) интегральные.
- •3. Понятие, экономическая сущность, принципы организации поиска и подсчетов действенных резервов, методика определения и обоснования их величины.
- •4. Инновационные стратегии, имитационные стратегии, стратегии международных корпораций
- •Билет 8
- •1. Инвестиции в инновации.
- •2. Понятие амортизации основных средств. Методы начисления амортизации.
- •3. Учет процесса реализации.
- •4. Базовые стратегии и нормативные стратегии организации
- •Билет 9
- •1. Виды, функции инноваций и их классификация.
- •2. Основные формы обновления основных средств. Источники и формы обновления основных средств.
- •3. Анализ динамики и выполнение плана производства и реализации продукции.
- •4. Классификация стратегий по направлениям развития и их анализ: стратегии роста, стабилизации, стратегии отступления.
- •Билет 10
- •1. Субъекты и объекты инновационно-инвестиционной деятельности. Инвестиционный процесс.
- •2. Нематериальные активы: сущность, классификация. Методы стоимостной оценки нематериальных активов.
- •3. Анализ состава и динамики балансовой прибыли.
- •4. Понятие и иерархия стратегий предприятия. Проверка стратегии на эффективность
- •Билет 11
- •1. Инновационная деятельность и инновационный процесс. Общее и особенное.
- •2. Сущность оборотного капитала предприятия: понятие, состав и структура.
- •3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •4. Swot-анализ. Выбор стратегий для сохранения, защиты или усиления конкурентного преимущества предприятия.
- •Билет 12
- •1. Правовое регулирование инновационно-инвестиционной деятельности в Республике Беларусь.
- •2. Нормирование оборотных средств предприятия: сущность, назначение.
- •3. Определение резервов снижения себестоимости.
- •4. Анализ конкуренции. Оценка степени привлекательности отрасли в перспективе.
- •Билет 13
- •1. Инновационный процесс: понятие и общая характеристика. Стадии инновационного процесса.
- •2. Показатели эффективности использования оборотных средств. Основные направления ее повышения.
- •3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •4. Понятие и этапы эволюции внешней среды. Нестабильность как основная характеристика внешней среды.
- •Билет 14
- •1. Инновационные рынки и управление инновационной деятельностью организации.
- •2. Трудовые ресурсы: основные понятия, их классификация. Персонал предприятия и его структура.
- •3. Анализ использования фонда заработной платы.
- •4. Стратегический менеджмент как процесс: основные этапы. Концепция и принципы стратегического менеджмента.
- •Билет 15
- •1. Институциональная среда и ее влияние на динамику инновационной деятельности.
- •2. Сущность нормирования труда. Трудовые нормы.
- •3. Анализ производительности труда.
- •4. Эволюция методов и систем управления организацией.
- •Билет 16
- •1. Национальная инновационная система Беларуси: состояние, проблемы и перспективы развития.
- •2. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Взаимосвязь и взаимообусловленность роста оплаты труда и повышения производительности труда.
- •3. Расчет основной и дополнительной заработной платы.
- •4. Сущность и особенности стратегического управления организацией. Сравнительная характеристика стратегического и тактического управления.
- •Билет 17
- •1. Правовые основы регулирования инновационной деятельности в Республике Беларусь.
- •2. Оплата труда на предприятии: экономическая сущность и основные принципы. Характеристика систем оплаты труда. Формы и виды оплаты труда.
- •3. Анализ состава, структуры и динамики активов предприятия.
- •4. Стратегия организации: сущность, виды и подходы к формированию.
- •Билет 18
- •1. Венчурная инновационная деятельность.
- •2. Понятие издержек, затрат производства и себестоимости продукции.
- •3. Анализ структуры пассива баланса. Методика их расчета и анализа.
- •4. Корпоративные объединения.
- •Билет 19
- •1. Циклы экономической конъюнктуры н.Д.Кондратьева и их влияние на динамику технологического развития.
- •2. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •3. Учет процесса снабжения.
- •4. Объединения, сети, союзы как объекты управления.
- •Билет 20
- •1. Управление инновационным проектом в организации.
- •Интернет-инкубаторы могут быть след.Типов:
- •2. Сущность смет и калькуляций. Особенности отражения затрат на производство и реализацию продукции в сметах и калькуляциях.
- •3. Учет финансовых результатов и распределения прибыли.
- •4. Понятие интеграции. Интеграция организаций.
- •Билет 21
- •1. Технологические уклады: понятие и особенности формирования.
- •2. Сущность прибыли, ее виды и методы расчета. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •3. Анализ как метод познания, его становление и развитие и особая функция управления.
- •4. Характеристика типов структур управления, их достоинства и недостатки.
- •Билет 22
- •1. Государственная инновационная политика: понятие, особенности формирования и реализации в разных странах мира.
- •2. Понятие и показатели рентабельности производства и рентабельности продукции. Факторы повышения рентабельности.
- •3. Сущность инвентаризации и ее виды.
- •4. Жизненный цикл организации. Изменение целей организации по стадиям жизненного цикла.
- •Билет 23
- •1. Инновационное предпринимательство как особый вид предпринимательской деятельности: понятие и характеристики.
- •2. Понятие и сущность цен. Функции цен. Классификация цен.
- •3. Учет кассовых операций.
- •4. Миссия, видение и цели организации: понятие и взаимосвязь.
- •Билет 24
- •1. Инновационная инфраструктура: понятие и характеристики.
- •2. Ценовая политика предприятия Выбор методов ценообразования при определении ценовой политики. Стратегии ценообразования.
- •3. Анализ себестоимости продукции.
- •4. Организация как открытая система: понятие и параметры.
- •Билет 25
- •1. Инновационная инфраструктура Республики Беларусь: состояние, проблемы формирования и развития.
- •2. Сущность и функции налогов. Классификация налогов.
- •3. Анализ и оценка основных средств.
- •4. Управленческое решение виды и способы его принятия.
- •Билет 26
- •1. Актуальные проблемы создания малых инновационных предприятий в стране.
- •2. Налоги и отчисления, включаемые в себестоимость, прибыль и выручку предприятия.
- •3. Учет процесса производства.
- •4. Роль информационного обеспечения при принятии управленческого решения.
- •Илет 27
- •1. Инновационное предпринимательство в Республике Беларусь: состояние, проблемы, тенденции и перспективы развития.
- •2. Сущность финансов предприятия. Функции финансов. Понятие финансовых ресурсов.
- •3. Состав и содержание бухгалтерской отчетности и сроки ее предоставления.
- •7. Состав и содержание бухгалтерской отчетности и сроки ее предоставления.
- •4. Общая характеристика функций и принципов управления.
- •Билет 28
- •1. Научно-технологические парки: понятие, структура, функции.
- •2. Оценка финансового состояния предприятия. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия.
- •3. Основные методы анализа: цепные подстановки, абсолютные и относительные разницы, пропорциональное деление и долевое участие, интегральный логарифмический и индексный методы.
- •4. Объект и субъект управления. Управляющая и управляемая подсистема.
- •Билет 29
- •1. Центры транфера технологий: понятие, основные функции.
- •2. Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, особенности, источники самоинвестирования на предприятии.
- •3. Счета и двойная запись.
- •4. Управление. Общие законы и закономерности управления.
- •Билет 30
- •1. Источники финансирования инвестиционной деятельности в Республике Беларусь.
- •1. Банковский кредит.
- •2. Инновационная деятельность предприятия: сущность, особенность отдельных этапов. Оценка инновационной восприимчивости предприятия.
- •3. Бухгалтерский баланс, его назначение и строение.
- •4. Организация как первичное звено национальной экономики.
4. Инновационные стратегии, имитационные стратегии, стратегии международных корпораций
Инновационные стратегии имеют в своей основе эксплуатацию конкурентного преимущества международной или интернационализирующейся компании, полученного в результате исследования по принципиально новой технологии, товаре или их комбинации. Иногда в основу может быть положена даже четко сформулированная идея товара/технологии. Следует отметить, что этот класс стратегий весьма перспективный для многих белорусских малых предприятий. Крупные компании, даже глобальные, имеют перед собой альтернативу инновационных стратегий, а именно: быть технологическим лидером или последователем. На принятие такого стратегического решения менеджментом компании влияет комплексная оценка рисков, ресурсов компании, текущей рыночной позиции и общего отношения к инновациям, принятого в компании. Технологические лидеры обычно назначают высокие цены на свои инновационные товары, что возможно в силу завоеванной их брэндами лояльности потребителя. Лидер, располагающий ноу-хау производства и маркетинга, всегда получает инновационное конкурентное преимущество. Инновационные стратегии весьма важны для молодых и малых компаний, специализирующихся в области высоких технологий, и требуют дальнейшего пристального изучения. Рассматривая эти стратегии, нельзя забывать и об их диалектичности. С одной стороны, это возможность построить стратегический альянс, получить доступ к передовому опыту в области менеджмента и маркетинга, рынкам и даже инвестициям, но с другой - нарушение определенных пропорций и дистанции партнерства ставит вопрос о закреплении положения «ведомого» в таком альянсе и даже о национальной экономической безопасности. Разрешение этого противоречия лежит в развитии внутреннего рынка для высокотехнологичных научно-технических продуктов и в проведении государственной научно-технической политики. В конечном итоге инновационные стратегии принято рассматривать как стратегии высокого риска и одновременно потенциально высоких маркетинговых возможностей. Развитие этих стратегий непосредственно связано с венчурным предпринимательством. Имитационные инновационные стр –организации имеют сильные рыночные и технологические позиции, не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При производстве копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами. Имитационная стратегия предполагает наблюдение со стороны компаний-имитаторов за реак-цией рынка на инновационный товар. Деятельность компаний-имитаторов подразделяется на несколько видов: 1)фальсификация или товарное пиратство. 2) воровство или клонирование, 3)творческая адаптация, 4) технологическая чехарда или перепрыгивание,5) межотраслевая адаптация. Если фальсификация/товарное пиратство и воровство/клонирование должны быть отнесены к разряду нелегальных действий, нарушающих права интеллектуальной собственности компании-инноватора, то остальные три вида бизнес-действий в рамках имитационной стратегии отражают особенности международной коммерциализации инноваций. Творческая адаптация считается наиболее популярным видом легальной имитационной стратегии, в основе которой лежит инновационный процесс. Межотраслевая адаптация представляет собой применение в одной отрасли таких инноваций, которые уже апробированы рынком при производстве товаров в другой отрасли.
Стратегии международных корпораций. Данные стратегии фактически основываются на том, что любая стратегия международной компании в конечном итоге ставит своей целью вторжение на рынок, закрепление успеха и дальнейшее получение прибыли с занятой доли рынка. Крупная международная компания, уже доминирующая на рынке и располагающая достаточными ресурсами (персонал, технологии, капитал), обычно следует глобальной стратегии главной доли рынка. Международная организационно-управленческая структура этих компаний позволяет получать экономию за счет масштабов производства и накапливаемого маркетингового опыта. Условием реализации такой стратегии является уже занятая достаточно большая доля рынка, а также высокая степень стандартизации и/или модульный дизайн товара. Даже если такие компании не являются пионерными в области разработки высоких технологий, их товары часто основаны на этих технологиях. Для уменьшения издержек и рисков компании практикуют стратегическое партнерство и совместные венчурные пред-приятия. Это помогает вхождению на большинство рынков, распределению издержек, получению доступа к новым технологиям и использованию опыта маркетинг-менеджмента. Можно заметить, что подобная международная маркетинговая стратегия может предоставить хороший шанс представителям малого бизнеса. Не следует полагать, однако, что глобальная стратегия главной доли рынка является абсолютно не-дифференцированной. Напротив, ресурсные возможности МНК (глобальной компании) позволяют учитывать рыночные особенности и ограничения, налагаемые тарифами, квотами, государственным валютно-финансовым регулированием или государственным стимулированием для местных компаний. Все это учитывается в целях проведения модификации маркетинг-планов, если топ-менеджмент компании считает ее необходимой. Похожими выглядят локальные стратегии главной доли рынка. Эти стратегии принимаются на вооружение также крупными, но не доминирующими компаниями, они помогают избежать прямой конкуренции с доминирующими глобальными компаниями, где весьма вероятен их проигрыш. Механизм выработки и развития таких стратегий учитывает возможные конкурентные преимущества компании на базисе конкретного национального рынка. Обычно такие компании полагаются на национальные барьеры, существующие для их конкурентов. Кроме того, основу локального конкурентного преимущества могут составлять, например, национальные таможенные преференции, лучшее знание местной окружающей среды бизнеса (включая неформальные связи). Наконец, стратегия глобальной ниши, практикуемая как малыми, так и крупными компаниями, если они не заняли доминирующего положения в отрасли, является выигрышным вариантом базовой конкурентной стратегии. Это - пример концентрированной маркетинговой стратегии, обусловленной современным развитием коммуникаций международного маркетинга, в рамках которой компания старается удовлетворить особые потребности рынка. Компания сосредоточивает свои усилия на той узкой сфере, в которой она располагает преимуществом отличительной компетентности. Сама глобальная ниша состоит из географически распределенных фрагментов целевых рынков. \
Задача 7.
Рассчитать уровень качества системы управления организацией.
Исходные факторные и оценочные показатели качества системы управления организацией были сформированы для случая, когда фактические показатели хуже нормативных – запланированных.
Таблица 1 – Исходные данные для расчета уровня качества системы управления организацией.
Факторы качества системы управления |
Весомость фактора, ai |
Значения фактора | |
нормативное, Пнi |
фактическое, Пфi | ||
1. Удельный вес управленческого персонала и специалистов организации, имеющих ученую степень по данной сфере деятельности, % |
0,30 |
0,9 |
0,07 |
2. Качество и глубина применяемых к управлению научных подходов – эффективность управленческих решений |
0,25 |
18 |
5 |
3. Средняя образованность всего персонала организации, лет |
0,20 |
14 |
10 |
4. Текучесть управленческого персонала организации*, % |
0,15 |
10 |
19 |
5. Уровень автоматизации управления организацией, доли единицы |
0,10 |
0,9 |
0,65 |
* при расчете составляющей относительно текучести управленческого персонала необходимо помнить что с увеличением текучести (после создания стабильного коллектива) качество управления снижается (чем выше процент текучести, тем качество управленческого персонала ниже).
Дать подробный анализ качества системы управления организацией.
Решение:
Расчетная формула для расчета уровня качества системы управления организацией имеет следующий вид:
При расчете составляющей относительно текучести управления персоналом (фактор 4) необходимо брать обратное отношение .