16. Равные возможности для работы

Ситуацию можно охарактеризовать как предоставляющую равные возможности для трудоустройства, если при приеме на работу отсут­ствует дискриминация по признакам пола, принадлежности к опре­деленной расовой или официально оформленной социальной группе в отношении доступа к рабочим местам, условий работы, продвиже­ния, внутрифирменного обучения, вознаграждения и поощрения или завершения работы.

17. Исключения

Работодатель в ряде случаев имеет законные основания для дис­криминации.

(а) Дискриминация по полу осуществляется, если:

• характер работы требует, чтобы работник был определенного пола по причине особенностей физиологии, например, для использования в качестве натуры, или при постановке пьесы, когда нужен персонаж мужского пола, или по соображениям приличий (например, работник в мужской туалет);

• работа может выполняться только лицом одного пола;

• работа обеспечивает работнику личное благосостояние или дает доступ к образованию и наиболее эффективно может выполняться только лицом определенного пола, например, женщина-адвокат для женщин, совершивших криминальные проступки;

• работа на законодательном уровне регламентирована как ра­бота для лица одного пола;

• это работа в личном домашнем хозяйстве, предполагающая та­кой уровень физических или социальных контактов, а также такой уровень осведомленности об интимных подробностях работодателя, что могут возникнуть вполне обоснованные воз­ражения против ее исполнения лицом определенного пола.

• работа в основном или полностью должна выполняться за пределами Великобритании.

(б) Дискриминация вследствие принадлежности к определенной расе возникает, если:

• характер работы требует, чтобы работник принадлежал к оп­ределенной расе по причинам физиологии, внешнего вида или если это работа в секторе общественного питания, где подобное требование проистекает из специфики конкретного заведения общественного питания и необходимо для созда­ния специфической атмосферы и колорита, например, в ки­тайском ресторане персонал, обслуживающий клиентов, не­пременно должен быть китайским;

• занятость в личном хозяйстве (например, обратите внима­ние, что это исключение, вероятно, не соответствует законо­дательству ЕС и вряд ли сохранит свою силу в дальнейшем);

18. Индивидуальные жалобы на дискриминацию

Жалобы на дискриминацию по принадлежности к полу или расовой группе подаются в суд по разрешению конфликтов в промышленности в течение трех месяцев с момента действия, являющегося источником жалобы. На стадии подачи жалобы обе стороны могут привлечь пред­ставителя согласительного органа, в чьи обязанности входит мирное урегулирование спора без слушания в суде. Со своей стороны он мо­жет вмешаться в конфликт по собственной инициативе.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И ОТБОРА РАБОТНИКОВ

19. Затраты

В кадровом ме­неджменте следует установить тщательный контроль, чтобы гаран­тировать эффективное использование финансовых средств и пре­дотвратить их необоснованный перерасход. Одним из методов кон­троля является учет размещения объявлений о вакансиях и полу­ченных на них отзывов.

20. Коэффициенты эффективности кадровой работы

Менеджер, который привлекает и отбирает кандидатов на вакан­сию, может проверить эффективность своей деятельности путем проведения самых несложных расчетов.

16. ПРОВЕДЕНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ

1.ОТБОРОЧНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ

Отборочное собеседование — это продолжение и развитие обязатель­ной встречи, которая происходит между работодателем и его потен­циальным работником. В такое собеседование включаются вопросы, выявляющие умения и навыки работника; в настоящее время с этой целью наиболее часто используется метод оценки личности потенци­ального работника.

2. Философия отборочного собеседования

Существует две основные школы, определяющие то, каким образом следует проводить отборочное собеседование. Первая школа осно­вывается на предположении, что общее поведение индивидуума по мере взросления делается стабильным, т.е. что личность индиви­дуума с возрастом установилась.

Вторая школа основывается на том, что кандидаты, приходящие на отборочное собеседование, намеренно или непроизвольно иска­жают свои ответы, стараясь преувеличить то, что говорит в их поль­зу, и преуменьшить значение фактов, которые могут им навредить.