Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Кадровая политика.docx
Скачиваний:
21
Добавлен:
29.05.2015
Размер:
392.47 Кб
Скачать

8. Метод отбора

Следующим этапом работы менеджера по персоналу является сопос­тавление заполненных анкет с требуемыми личностными характери­стиками, чтобы установить, является ли соискатель подходящей кан­дидатурой на занятие вакантной должности, следует ли его отсеять или в случае, если ему все-таки будет предложено место, требуется ли ему дополнительное обучение в рамках компании. На основе та­кого сопоставления менеджер может составить список наиболее при­емлемых кандидатов для собеседования, а также список тех, кому следует сразу отказать. Последним нужно написать письмо с выра­жениями сожаления и пожеланием успеха на будущее.

9. Предложение занять вакансию

На первоначальном этапе предложение о работе требует особого внимания, особенно в том, что касается сле­дующих аспектов.

(а) Предлагаемая кандидату заработная плата или вознаграждение должны не только быть соответствующими для данной должности и привлекательными для кандидата, но и не должны превышать за­работков сотрудников компании того же ранга,

(б) Следует четко назвать предлагаемую должность и оговорить специальные условия, например «в первые шесть месяцев вы будете проходить обучение в нашем филиале в Бирмингеме».

(в) Кандидат должен быть ознакомлен с основными условиями ра­боты, например с режимом работы, продолжительностью отпуска, порядком выплаты премий, дополнительными льготами.

(г) Любое условие должно быть четко сформулировано, например, «по результатам медицинского обследования и при наличии удовле­творительных рекомендаций».

(д) Следует четко определить следующий этап взаимодействия с кандидатом. Если он просит предоставить ему время на раздумья, следует договориться о сроках, когда он сообщит свой ответ. Если кандидат принял устное предложение о занятии вакантной должно­сти, тогда менеджер по персоналу должен сообщить ему о дальней­ших действиях, т.е. когда ему приступить к работе и проч.

10. Отзывы

Идеальным было бы, если бы кандидат мог предоставить отзыв с предыдущего места работы, в котором работодатель характеризовал работника и четко указывал на его возможности. Это имело бы огромное значение для успешного прохождения отбора, особенно если в отзыве (рекомендации) содержались бы точные квалифика­ционные характеристики.

11. Соискатели с криминальным прошлым

Соискатель с криминальным прошлым не обязан сообщать о нем агентству по трудоустройству, если он уже отбыл срок наказания и с момента осуждения и отбытия наказания прошло некоторое вре­мя.

Осужденный по приговору на лишение свободы, если срок не превышает шести месяцев, считается несудимым, если с тех пор прошло семь лет, или десять лет, если речь идет о сроке от шести до 30 месяцев. Штрафы считаются снятыми по прошествии разных временных периодов в зависимости от размера и причины. Реше­ние суда об осуждении на исправительные работы считается сня­тым через 12 месяцев.

Период, после которого судимость считается снятой, укорачива­ется вдвое, если осужденному на момент вынесения приговора было менее 17 лет.

12. Трудоустройство инвалидов

Отношение к инвалидам на рабочих местах может быть исключи­тельно негативным, инвалидность зачастую ассоциируется с плохой работой, низким уровнем квалификации, частыми отсутствиями, по­вышенной аварийностью и травматизмом, а также с длительными периодами лечения. Ни одно из этих предположений не имеет под собой веских оснований, и все же они продолжают оказывать влия­ние на мнение тех, кто сталкивается с инвалидами на работе.

Работодатели должны в разумной мере приспосо­бить рабочие места и общие условия работы, если это позволит пре­одолеть практические бытовые проблемы, вызванные физическими недостатками инвалидов.

(б) Ни одна компания в сфере услуг не имеет права отказать в об­служивании инвалиду лишь на том основании, что он инвалид, ес­ли он имеет законное право быть обслуженным.

(в) Те, кто занимается сдачей в наем и продажей земли или собст­венности, не должны дискриминировать клиентов-инвалидов.

(г) Высшие учебные заведения обязаны регулярно публиковать со­ответствующие отчеты, чтобы информировать инвалидов о мерах, которые они приняли для облегчения доступа инвалидов к высше­му образованию.

(д) Инвалид, полагающий, что он подвергся дискриминации в сфе­ре занятости или трудоустройства, имеет право на восстановление справедливости через суд по разрешению производственных кон­фликтов.

(е) Новые автобусы, такси, трамваи и поезда должны иметь хотя бы минимальные стандартные удобства для инвалидов.