Типология планирования и его принципы

1. «жесткое» и «мягкое» (гибкое) планирование;

2. «первичное» и «вторичное» планирование (во втором случае планы составляются не на основе оценки наличной ситуации, а на основе плановых предположений относительно ее из­менения в ближайшей перспективе);

3. детерминистское (рационалистическое) и стохастическое (вероятностное) планирование и т.д.

Принцип ограничивающего фактора. Чем в большей степени при планировании выделяются и учитываются факторы, которые являются ограничивающими или критическими для достижении поставленных целей, тем более обоснованным, четким и кон­структивным будет выбор стратегических альтернатив, планов.

Принцип взятых обязательств. Рациональное планирование должно быть ограничено (определено) таким периодом времени в будущем, который необходим и достаточен для выполнении обязательств, предусмотренных тем или иным плановым реше­нием.

Принцип гибкости. Чем большую гибкость можно придан планам, тем меньше вероятность убытков, связанных с наступле­нием непредвиденных событий. Следует, однако, помнить, что придание планам большой гибкости требует дополнительных за­трат, которые поэтому также должны учитываться при планиро­вании.

Принцип «навигационных изменений». Чем в большей степе­ни решения в отношении планов связаны с обязательствами на будущее, тем более важно, чтобы руководитель периодически сверял реальные события с ожидавшимися и пересматривалпланы с учетом необходимости продолжать продвижение к на­меченной цели.

Принцип содействия достижению целей. Основная задача всяких планов, в том числе и производных, — обеспечение ко­нечных целей организации.

Принцип эффективности планов. Эффективность плана из­меряется тем, насколько он способствует достижению целей, если учитывать расходы и нежелательные последствия, связанные с самим процессом планирования.

Принцип первичности планирования. Планирование логичес­ки предшествует выполнению всех иных управленческих функ­ций (речь идет о планировании в его широком смысле — как стратегическом планировании).

Принцип плановых предположений. Чем в большей степени будут согласованы частные плановые предположения, тем более эффективным будет и планирование в масштабе всей организа­ции.

Принцип структуры, стратегии и политики. Чем лучше будут поняты стратегия и политика, тем более эффективной и взаимоувязанной будет структура планов организации.

Принцип согласования во времени. Чем в большей степени планы будут направлены на разработку согласованной по време­ни сети производственных и вспомогательных программ, тем более эффективны и результативны они будут по отношению к достижению поставленных целей.

Итак, функция планирования непосредственно связана с самой сутью управления как такового; является важнейшим компонентом деятельности руководителя; практически столь же сложна и комплексна, как сама эта деятельность. Все это обу­словливает и комплексный характер тех требований, которые она предъявляет к индивидуально-психологическим качествам руководителя, ко всей его психической организации.