Инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие

Однако для получения прибыли от таких отношений важно знать, как правильно работать с уволенными специалистами. Так, у многих западных компаний есть непривычная для России долж­ность «специалист по увольнениям», что связано с развитой там культурой поддержания связей с бывшими сотрудниками. Одну из основных выгод компания получает тогда, когда ее бывшие сотрудники становятся «большими руководителями» не только в бизнесе, но и в правительстве, в регулирующих органах. Выгода организации в этом случае заключается не только в лоббировании ее интересов в «высших сферах», но и в возможности получить доступ к готовящимся проектам документов, узнать, кто решает тот или иной вопрос, и т. д. Такие связи часто используют учеб­ные заведения, обращаясь к бывшим выпускникам за поддерж­кой. И хотя выгода очевидна, не все организации готовы ждать, когда бывшие работники «вырастут» и станут ключевыми фигу­рами в бизнесе. Важно понимать, что работа с уволенными не будет успешной, если выгоду от коммуникаций будет получать только одна сторона. Так, некоторые европейские организации готовы предложить своим уволившимся сотрудникам (для под­держания взаимовыгодных отношений) прохождение на их базе обучения со скидкой до 50 % от стоимости обучения, возможность дополнительного заработка при участии в проектах, а также, при необходимости, помощь в покупке продукции компании со скид­кой. Но востребованность этого направления взаимоотношений в Европе тоже мала, а больший интерес у уволенных чаще всего вызывает возможность получения помощи бывшей компании как «материнской» при создании своего малого бизнеса.