- •Москва • Санкт-Петербург • Нижний Новгород • Воронеж Ростов-на-Дону • Екатеринбург • Самара • Новосибирск Киев • Харьков • Минск
- •Часть I
- •Глава 1. Ситуационный анализ: этапы формирования метода, понятийный аппарат
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 1. Ситуационный анализ: этапы формирования метода...
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного ан
- •Глава 1. Ситуационный анализ: этапы формирования метода...
- •Типология ситуаций
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 1. Ситуационный анализ: этапы формирования метода..
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 2. Цели проведения ситуационного анализа и использование.
- •Глава 2. Цели проведения ситуационного анализа и использование полученных результатов на разных этапах рr-деятельности
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 2. Цели проведения ситуационного анализа и использование..
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного
- •Глава 2. Цели проведения ситуационного анализа и использование...
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного
- •Глава 2. Цели проведения ситуационного анализа и использование...
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 2. Цели проведения ситуационного анализа и использование..
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 2. Цели проведения ситуационного анализа и использование...
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 3. Общий алгоритм технологии ситуационного анализа
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 3. Общий алгоритм технологии ситуационного анализа
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 3. Общий алгоритм технологии ситуационного анализа
- •Глава 3. Общий алгоритм технологии ситуационного анализа
- •1.Формулировка проблемы.
- •2. Определение характера ситуации.
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 3. Общий алгоритм технологии ситуационного анализа
- •4. Сбор и анализ информации о внешней среде организации.
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 3. Общий алгоритм технологии ситуационного анализа
- •6.Выбор стратегии рr-деятельности.
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 3. Общий алгоритм технологии ситуационного анализа
- •Формы работы с группами общественности
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 3. Общий алгоритм технологии ситуационного анализа
- •Глава 4. Методология получения информации - основа ситуационного анализа
- •Глава 4. Методология получения информации — основа ситуационного анализа 51
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 4. Методология получения информации — основа ситуационного анализа
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Кластеры вторичной информации
- •Глава 4. Методология получения информации — основа ситуационного анализа 57
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 4. Методология получения информации — основа ситуационного анализа 59
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 4. Методология получения информации — основа ситуационного анализа
- •Матрица swot
- •Матрица возможностей
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 4. Методология получения информации — основа ситуационного анализа
- •Матрица угроз
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 4. Методология получения информации — основа ситуационного анализа
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 4. Методология получения информации — основа ситуационного анализа 69
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 4. Методология получения информации — основа ситуационного анализа
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 4. Методология получения информации — основа ситуационного анализа 73
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 4. Методология получения информации — основа ситуационного анализа 75
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 4. Методология получения информации — основа ситуационного анализа
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 4. Методология получения информации — основа ситуационного анализа 79
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 5. Ситуационный анализ как метод обучения
- •Глава 5. Ситуационный анализ как метод обучения
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 5. Ситуационный анализ как метод обучения
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 5. Ситуационный анализ как метод обучения
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 5. Ситуационный анализ как метод обучения
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 5. Ситуационный анализ как метод обучения
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 5. Ситуационный анализ как метод обучения
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 5. Ситуационный анализ как метод обучения
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Глава 5. Ситуационный анализ как метод обучения
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Часть I. Теоретические основы ситуационного анализа
- •Часть II
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное 1}оле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения..
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Портрет клиента
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные Задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения....
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения..
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные-задачи как предметное поле применения...
- •Общие выводы по анализу публикаций
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Анализ публикаций в сми на основе проведенного мониторинга
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Карточка наблюдения № 1
- •Карточка наблюдения № 2
- •Карточка наблюдения № 3
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения..
- •Карточка наблюдения м 7 Карточка наблюдения № 5
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения..
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения..
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметов поле применения...
- •Сильные и слабые стороны конкурентов
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения..
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Часть II. Ситуационные задачи как предметное поле применения...
- •Украина
- •Беларусь
Часть II. Ситуационные задачи как предметное 1}оле применения...
СЗ 1. «Повышение конкурентоспособности средней компании»...
109
Таким образом, явно доминирующим типом организационной культуры в РА «1е1 Вехщп» является клан. Все строится на доверии, взаимовыручке и самопожертвовании. Организация больше напоминает дружную «тусовку», где у людей много общего и они не только работают вместе, но и проводят сообща свободное время. Однако это же представляет собой серьезную проблему, поскольку сотрудники начинают путать рабочее время с свободным, что снижает эффективности рабочего процесса.
Каналы внутренней коммуникации (коммуникационный аудит). Преоб-ладают неформальные коммуникации (даже в рабочем процессе), с которыми необходимо бороться. Межуровневые коммуникации рабочего процесса (перемещение информации в рамках вертикальной коммуникации) налажены лучше, нежели горизонтальные между сотрудниками разных отделов и даже одного отдела, хотя обмен информацией между ними необходим для лучшей координации задач и действий. Как показывает практика, неделовые отношения на работе приводят к снижению эффективности рабочего процесса из-за разладов личного характера.
3. Сбор и анализ информации о внешней среде
Выявление групп общественности, сегментация рынка. К группам общественности относятся клиенты, партнеры и средства массовой информации.
Клиенты: •
•владельцы бизнеса: аквапарк «Вотервиль», автодилеры «Ьехш Приморский», «Авто Пойнт» (Магйа), «Ррсспан» (К188ап), автосалон «Русь Авто», гостиница «Прибалтийская», «СПб, Монетный Двор», банк «Российский капитал», сеть кинотеатров «1ат На11», выставочный комплекс «Ленэкспо», игровая сеть «Сгагу Сакп», клубы «Магриб», «Остров», «1ли1оу1с», модное заведение «Или», рестораны «Ваниль», «Бессонница», «КДК-рекордс», сотовая компания «МТС» и др.;
• «1е1 8е1 Но1сип§»: вся полиграфическая и дизайн-продукция для всех проектов холдинга.
Партнеры:
•партнеры-автодилеры для промо-драйвов на мероприятия: «Магёа», «Ншптег», «Тоуо1а» и т.д.;
информационные партнеры: интернет-портал Оеоте1па.га, жур налы «Типе ОиЪ>, «Афиша» и т.д.;
партнеры — спонсоры специальных событий: в основном компа нии, имеющие большой бюджет на ВТЬ-активность и законодательно
ограниченные в АТЬ-средствах:- «Май1ш», «Васагс11», «МагДЪого», «КЕ1ЧТ», «Ь&М», «Ро81ег'8», «МШег», водка «Царская», «Русский Стандарт» и т.д.;
•партнеры — артисты и дйджеи (отечественные и зарубежные), принимающие участие в мероприятиях, подготавливаемых агентством: «Таггатог», «СогопаЬгоз», Ыта, Ц| 8рШег, Кагеп Кагшгег, ТоЬп Моуез, 8агаЬ Мат, В] Созтш & 81и1кеу, В| N11, В] Рпипку В, В] Кепа1, В) Кта1 ЬаШ'и многие-многие другие;
•партнеры — владельцы франшизы международного клубного бренда Распа в Санкт-Петербурге.
Средства массовой информации'. Интернет, радио, печатные СМИ, освещающие модные досуговые события Санкт-Петербурга.
Анализ деятельности, целей и стратегии групп общественности. К группе клиентов относятся прежде всего владельцы крупного бизнеса, давно знакомые с услугами РА «1е1 Вёкщп» и являющиеся его постоянными заказчиками, а также компании^ пришедшие по рекомендации постоянных клиентов и по результатам собственного наблюдения за деятельностью агентства, которая всегда на виду. Как правило, владельцы крупного бизнеса преследуют цель «засветиться» вместе с популярным клубным брендом «1е1 8е1» и тем самым привлечь внимание новых целевых групп общественности к своей торговой марке или бизнесу
Все партнеры «М 8е1» (вторая группа общественности) связаны с миром развлечений, именно они диктуют моду для энергичных и успешных людей. Целевые аудитории у бренда «М 8е1» и у партнеров совпадают, поэтому те с удовольствием соглашаются на поддержку деятельности агентства и взаимовыгодное сотрудничество.
Третья группа — средства массовой информации — готова быть рупором подготавливаемых агентством событий, тем более что СМИ специально выбираются такие, которые совпадают по уровню солидности, популярности и по тематике.
Общая характеристика групп общественности и связи с ними данной организации (аудит общественности). Общую характеристику групп общественности дать сложно, потому что агентство занимается слишком разнородной деятельностью и каждому клиенту нужно от «1е1 Ве81§п» свое. В основном агентство «существует» за счет постоянных клиентов и партнеров, с которыми давно налажены прочные связи, и обе стороны знают, какую выгоду они друг другу приносят.
Явные негативные стереотипы и установки общественного мнения по отношению к организации. Многие думают, что агентство узко специализировано и работает только в развлекательной сфере. Также распространено мнение, что агентство просто «примкнуло» к громкому брен-
по
