
- •Силлабус
- •Характеристика учебной дисциплины
- •Список основной и дополнительной литературы
- •Контроль и оценка результатов обучения
- •Политика учебной дисциплины
- •2. Глоссарий
- •3. Лекционный комплекс
- •Тема 1. Введение в управление персоналом
- •1. История становления управления человеческими ресурсами
- •2. Функции и содержание управления персоналом
- •Тема 2. Теоретические основы управления персоналом и способы диагностики
- •Концепция построения системы управления персоналом
- •Содержание политики управления персоналом
- •Тема 3. Службы управления персоналом
- •1. Значение и функции кадровых служб в управлении персоналом организации
- •2. Организационная структура управления персоналом на предприятии
- •Тема 4. Анализ и формирование рабочего места
- •1. Понятие рабочего места
- •2. Методы анализа рабочего места
- •3. Проектирование рабочего места
- •Тема 5: Планирование персонала
- •1. Оценка потребности в персонале
- •Тема 6: Набор и прием кадров
- •1. Принципы и источники подбора персонала
- •2. Методы подбора кадров
- •3. Методы оценки претендентов
- •Тема 7: Процесс отбора кадров и их адаптация
- •1. Конкурсный отбор персонала
- •2. Адаптация персонала
- •Тема 8: Оценка результативности труда работников
- •1. Понятие и содержание оценки труда работников предприятия
- •2. Классификация методов оценки
- •3. Характеристики методов оценки
- •Тема 9: Ориентация новых работников и процесс образования
- •1. Сущность процесса обучения и развитие персонала
- •2. Обучение персонала
- •Тема 10: Управление деловой карьерой на предприятии
- •1. Основные типы и этапы карьеры
- •2. Формирование и выбор карьеры
- •3. Планирование карьеры
- •Тема 11: Управление резервом кадров
- •1. Принципы и источники формирования кадрового резерва
- •2. Этапы работы с резервом
- •Тема 12: Механизм стимулирования персонала
- •1. Мотивация труда работников
- •2. Оплата и стимулирование труда работников
- •4. Список обязательной и дополнительной литературы Учебники
- •Учебные пособия
- •Учебно-методические пособия
- •Методические рекомендации
- •Монографии
- •Статьи из научных журналов
- •Источники из Internet
- •Тема 1. Введение в управление персоналом
- •Тема 2. Теоретические основы управления персоналом и способы диагностики
- •Тема 3. Службы управления персоналом
- •Тема 4. Анализ и формирование рабочего места
- •Тема 5: Планирование персонала
- •Тема 6: Набор и прием кадров
- •Тема 7: Процесс отбора кадров и их адаптация
- •Тема 8: Оценка результативности труда работников
- •Тема 9: Ориентация новых работников и процесс образования
- •Тема 10: Управление деловой карьерой на предприятии
- •Тема 11: Управление резервом кадров
- •Тема 12: Механизм стимулирования персонала
- •Тема 1. Введение в управление персоналом
- •Тема 2 . Теоретические основы управления персоналом и способы диагностики
- •Тема 3. Службы управления персоналом и основные требования по их функционированию
- •Тема 4. Формирование и анализ рабочего места
- •Тема 5 . Планирование персонала
- •Тема 6 . Набор и прием кадров
- •Тема 7. Процесс отбора кадров и его характеристика
- •Тема 8. Оценка результативности труда работников
- •Тема 9. Ориентация новых работников и процесс образования
- •Тема 10. Управление деловой карьерой на предприятии
- •Тема 11. Управление резервом кадров
- •Тема 12. Механизм стимулирования персонала
- •Тема 1. Введение в управление персоналом
- •Тема 2. Теоретические основы управления персоналом и способы диагностики
- •Тема 3. Службы управления персоналом
- •Тема 4. Анализ и формирование рабочего места
- •Тема 5: Планирование персонала
- •Тема 6: Набор и прием кадров
- •Тема 7: Процесс отбора кадров и их адаптация
- •Тема 8: Оценка результативности труда работников
- •Тема 9: Ориентация новых работников и процесс образования
- •Тема 10: Управление деловой карьерой на предприятии
- •Тема 11: Управление резервом кадров
- •Тема 12: Механизм стимулирования персонала
- •Тема 11: Управление резервом кадров
- •Тема 12: Механизм стимулирования персонала
- •Вопросы первого рубежного контроля (коллоквиум)
- •Вопросы второго рубежного контроля (коллоквиум)
- •Вопросы итогового контроля
Тема 11: Управление резервом кадров
Текущий контроль проводится в виде контрольной работы по теме. Для написания контрольной работы необходимо детально проработать теоретический и методический материал. Контрольная работа включает 2 вопроса темы. При подготовке к контрольной работе необходимо, помимо учебников, привлекать другие источники (периодические издания, монографии и т.д.).
Тема 12: Механизм стимулирования персонала
Текущий контроль проводится в комбинированной форме. Необходимо подготовить эссе на тему «Проблемные аспекты оплаты труда работников производственной и непроизводственной сферы». При подготовке к устному опросу следует подробно ознакомиться с основными понятиями теории мотивации. В процессе рассмотрения отдельных концепций необходимо обратить внимание на вклад каждой из них в теорию и практику менеджмента, их ограничения и направления практического использования. Необходимо также выделять то общее, что существует в основных теориях и концепциях мотивации. Для иллюстрации положений данной темы следует уделить внимание ознакомлению с методами мотивирования и стимулирования в конкретных организациях, а также попытаться оценить их эффективность.
Вопросы первого рубежного контроля (коллоквиум)
История становления управления человеческими ресурсами
Основные парадигмы кадрового менеджмента и их характеристика
Функции и содержание управления персоналом
Концепция построения системы управления персоналом
Содержание политики управления персоналом
Схема управления персоналом
Значение и функции кадровых служб в управлении персоналом организации
Методы оценки деятельности кадровых служб
Показатели экономической эффективности деятельности службы персонала:
Организационная структура управления персоналом на предприятии
Понятие организационной и корпоративной культуры
Понятие рабочего места
Методы анализа рабочего места
Проектирование рабочего места
Оценка потребности в персонале
Принципы и источники подбора персонала
Методы подбора кадров
Методы оценки претендентов
Конкурсный отбор персонала
Технология проведения конкурса
Способы формирования программы конкурса
Адаптация персонала
Понятие и содержание оценки труда работников предприятия
Классификация методов оценки
Характеристики методов оценки
Сущность процесса обучения и развитие персонала
Обучение персонала
Основные типы и этапы карьеры
Формирование и выбор карьеры
Планирование карьеры
Принципы и источники формирования кадрового резерва
Этапы работы с резервом
Типология кадрового резерва по виду деятельности
Мотивация труда работников
Виды стимулов
Факторы, влияющие на удовлетворенность работой и на мотивацию
Оплата и стимулирование труда работников
Вопросы второго рубежного контроля (коллоквиум)
Конкурсный отбор персонала
Подходы к организации и проведению конкурса при приеме на работу и на замещение вакантной должности
Технология построения конкурсных процедур
Способы формирования программы конкурса
Адаптация персонала
Понятие и содержание оценки труда работников предприятия
Классификация методов оценки
Характеристики методов оценки
Сущность процесса обучения и развитие персонала
Обучение персонала
Методы обучения персонала вне рабочего места
Основные типы и этапы карьеры
Формирование и выбор карьеры
Планирование карьеры
Виды движения работников «по вертикали»
Принципы и источники формирования кадрового резерва
Этапы работы с резервом
Методы, используемые при профессиональной подготовке кандидатов в резерв
Типология кадрового резерва по виду деятельности
Мотивация труда работников
Механизм управления трудовой мотивацией
Оплата и стимулирование труда работников
Основные принципы эффективной системы оплаты труда
Методические указания к проведению рубежного контроля
При проведении коллоквиума студенту необходимо ответить на 3 вопроса из пройденных тем. Ответы на теоретический вопрос считаются полными, если их содержание полностью соответствует программе и содержит все необходимые теоретические факты и обоснованные выводы. При этом письменное изложение ответа логически правильно, стилистически грамотно.
При оценке знаний студентов следует учитывать грубые ошибки, ошибки и недочеты. Грубыми ошибками являются:
- незнание определений основных понятий предметной области, формулировок утверждений, схем и формул, предусмотренных программой курса;
- незнание сущности понятий предметной области;
- неумение формализовать постановку задачи, выбрать правильный метод и алгоритм решения. Неумение применять базовые алгоритмы обработки данных в простейших ситуациях. Отсутствие представления об эффективности разработанных программ и алгоритмов.
Ошибками следует считать:
- неточности определений понятий предметной области, формулировок формул; недостаточная обоснованность при рассмотрении фундаментальных понятий учебной дисциплины;
- не владение одним из умений и навыков, предусмотренных программой, но не относящихся к грубым ошибкам.
Недочетами являются:
- неаккуратные и непоследовательные записи изложения материала;
- отсутствие обоснований при правильном выполнении заданий.