Розділ 10 ділова гра «резерви підвищення ефективності діяльності підприємства»

Мета і організація гри.

Мета гри – навчитися визначати резерви підвищення ефективності діяльності підприємства за наслідками аналізу основних його техніко-економічних показників.

Для досягнення мети ділової гри створюються наступні аналітичні групи:

№1 «Аналіз виробництва і реалізації продукції»;

№2 «Аналіз трудових ресурсів»;

№3 «Аналіз основних засобів»;

№4 «Аналіз матеріальних ресурсів»;

№5 «Аналіз виробничої собівартості продукції»;

№6 «Аналіз прибутку і рентабельності».

Діяльністю кожної групи керує начальник, який видає завдання підлеглим. Кожен підлеглий письмово подає начальнику результати своїх розрахунків з висновками. На підставі цих «Індивідуальних звітів» начальник складає «Зведений звіт роботи групи», який містить підраховані резерви за відповідним напрямком дослідження.

Звіти начальників груп №1 і №5 поступають керівнику бюро економічного аналізу і його заступнику, які одночасно є керівниками групи №6 «Аналіз прибутку і рентабельності».

Керівник бюро і його заступник готують підсумкову аналітичну записку «Резерви підвищення ефективності діяльності підприємства» на підставі одержаних звітів про роботу аналітичних груп.

Правила ділових взаємостосунків під час гри: якщо у працівника виникають запитання, він звертається до начальника групи. Якщо у начальника виникають запитання, він звертається до заступника керівника бюро економічного аналізу, який, в свою чергу, може консультуватися з керівником. Таким чином, з викладачем спілкується лише керівник.

При рішенні поставлених задач всі учасники гри мають право користуватися будь-якою допоміжною інформацією.

Задачі

Аналіз виробництва і реалізації продукції

1. Проаналізувати виконання плану за обсягом виробництва.

Початкові дані:

1. Випущена продукція в оптових цінах, тис. грн.:

попередній рік - 26960;

звітний рік: план - 26148, факт - 26372.

2. Проаналізувати динаміку обсягу виробництва по роках:

базовий рік – 25348 тис. грн.;

2004 рік: план -26880, факт -26960 тис. грн.;

2005 рік: план - 26148, факт - 26372 тис. грн..

Аналітичну таблицю скласти самостійно.

3. Проаналізувати виконання плану з асортименту і структури випуску продукції. Вказати можливості збільшення випуску продукції.

Початкові дані, тис. грн.:

1. Виріб 1: план - 8125, факт – 8098;

2. Виріб 2: план - 4720, факт - 5132;

3. Виріб 3: план - 7849, факт - 7913;

4. Послуги промислового характеру: план - 2345, факт - 2418;

5. Інша продукція: план - 1994, факт- 1922;

6. Товари народного споживання: план – 577,6, факт – 693,4.

Аналітичну таблицю скласти самостійно.

4. Проаналізувати динаміку браку і обчислити розмір його впливу на обсяг виробництва.

Початкові дані, тис. грн.:

1. Собівартість остаточно забракованих виробів, тис. грн.:

попередній рік -- 218; звітний рік -- 224.

2. Витрати по виправленню браку:

Попередній рік - 17; звітний рік - 26.

3. Виробнича собівартість продукції, тис. грн.:

попередній рік - 19480; звітний рік - 19369.

4. Продукція в оптових цінах, тис. грн.:

попередній рік - 26960; звітний рік - 26372.

5. Проаналізувати ритмічність виробництва.

Початкові дані, тис. грн.:

1. Випущена продукція, тис. грн.:

попередній рік: січень – 2005,4; лютий - 1988,6; березень – 2746,0.

звітний рік:

план: січень – 1969,5; лютий – 2280,6;. березень – 2286,9;

факт: січень – 2016,3; лютий – 2248,4; березень – 2328,3.

6. Підрахувати резерви збільшення випуску продукції.