Контрольні питання

1. Що таке інноваційний проект?

2. Які фази розробки інноваційного проекту?

3. Які існують джерела формування інвестиційних ресурсів на рівні підприємства?

4. Які існують форми фінансової підтримки й особливості оподаткування та митного регулювання інноваційних проектів?

5. Які враховуються вимоги до вибору оптимального інвестування інноваційного проекту?

6. З якою метою розраховують вартісний (грошовий) потік?

7. Які етапи передбачає загальна схема аналізу інноваційного проекту?

8. Що є чистий дисконтований дохід?

9. Для чого розраховують середньорічну норму рентабельності інноваційного проекту?

10. Для чого визначають коефіцієнт фінансової автономії проекту?

11. Як розраховують термін окупності інноваційного проекту?

12. З якою метою визначається коефіцієнт фактичної результативності роботи інноваційної організіції?

13. З якою метою проводять експертизу інноваційного проекту?

14. Які існують методи експертизи інноваційного проекту?

15. Як визначають індивідуальний рейтинг проекту?

16. Що таке портфель інноваційних проектів?

17. Як здійснюють оцінку інноваційних портфелів?

3.7. Зміст бізнес-плану інноваційного проекту

3.7.1. Загальні положення

Бізнес-план - це програмний документ, що дає уявлення про цілі, методи здійснення й очікувані результати інноваційного проекту. Бізнес-план є результатом детального вивчення інноваційної ідеї, що лежить у його основі, що інтегрує в собі всі основні рішення й висновки, отримані на передінвестиційній стадії розробки інноваційного проекту.

Ціль цього документа - змістовний доказ того, що проект дозволяє отримати прийнятний прибуток на інвестований капітал і є привабливим для всіх його потенційних учасників.

Бізнес-план має багатоцільове призначення:

для ініціатора проекту дає більш ясне бачення майбутнього бізнесу й визначає програму дій по реалізації проекту;

для потенційних інвесторів - це документ, що дає оцінку рентабельності інвестованого капіталу й ступеня ризику інвестування;

для партнерів і персоналу - це джерело інформації про цілі і завдання бізнесу, інструмент залучення й мотивації.

У діловій практиці склалися певні вимоги до бізнес-планів, дотримання яких робить цей документ досить зручним і практичним. До цих вимог варто віднести:

цільову спрямованість - полягає в тім, що він повинен відбивати кінцеву мету підприємства або підприємця - ініціаторів проекту в даному бізнесі й способи її досягнення;

багатофункціональне призначення - полягає в тому, що він повинен бути пристосований для використання різними категоріями зацікавлених осіб, які можуть цікавити різні аспекти проекту. Ця вимога може бути реалізована у формі різних варіантів бізнес - плану для одного проекту, кожний з яких пристосований для конкретних учасників;

стислість викладу. Обсяг бізнес-плану звичайно становить 15-20 сторінок, а для великих проектів - до 50 сторінок;

вірогідність, що складається в тім, що всі основні положення й допущення, прийняті при розробці бізнес- плану, повинні бути аргументовані й обґрунтовані, будучи або результатом власних досліджень, або запозичені із зовнішніх достовірних джерел інформації;

строга послідовність викладу, що є загальноприйнятою у світовій практиці. Кожний розділ бізнес-плану описує різні, взаємозалежні аспекти проекту.

Бізнес-план інноваційного проекту може мати наступну структуру розділів: титульний аркуш; резюме; зміст; підприємство й галузь; продукція й послуги; дослідження й розробки; аналіз ринку; аналіз конкуренції; план маркетингу; виробничий план; керування й власність; адміністрація й персонал; організаційний план; аналіз ризиків; фінансовий план; додатки до бізнес - плану. Наведений порядок викладу розділів бізнес - плану не обов'язково відповідає порядку, у якому ці розділи розробляються.

При підготовці конкретного бізнес-плану варто враховувати, що зміст і найменування розділів бізнес-плану, склад матеріалів цих розділів, що включаються, часто визначаються зовнішніми вимогами, наприклад, потенційними інвесторами. Дотримання цих вимог потребує лише реструктуризації й переоформлення бізнес - плану, розробленого на основі загальної методики.

Треба також мати на увазі, що інвестори звертають увагу на 4Д підприємця: ділова репутація, грошовий потік по обслуговуванню боргу, додаткове забезпечення гарантій, частка власного капіталу, що повинна бути не менш 50%.