- •1 Планерування як функція управління підприємством
- •2 Методи і інструменти планових розрахунків
- •3 Функціонування системи планерування на підприємстві
- •4 Нормативна база планерування
- •5 Різновиди планів і їх комплекси
- •6 Вміст планів і організація їх розробки
- •7 Формування збуту з врахуванням дослідження ринку, жцп і попиту
- •8 Планерування реклами
- •9 Планерування збуту продукції
- •10 Виробнича програма підприємства, її вміст і оптимізація
- •11 Вміст внутрішньоцехового планерування
- •12 Вміст міжцехового планерування
- •13 Планерування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні
- •14 Вміст і завдання окп
- •15 Ритмічність виробництва
- •16 Особливості оперативно-календарного планерування на підприємствах одиничного виробництва
- •17 Особливості оперативно-календарного планерування на підприємствах серійного виробництва
- •18 Особливості оперативно-календарного планерування на підприємствах масового виробництва
- •19 Вміст планерування матеріально-технічного забезпечення і послідовність його розробки
- •20 Планерування потреби в матеріальних ресурсах
- •21 Визначення потреби цехів в матеріальних ресурсах
- •22 Визначення максимально можливого випуску продукції за наявності потужностей
- •23 Планерування персоналу
- •24 Планерування продуктивності праці
- •25 Планерування фонду оплати праці
- •26 Планерування діяльності ремонтного господарства на підприємстві
- •27 Планерування енергозабезпечення підприємства
- •28 Планерування траспортного обслуговування виробництва
- •29 Особливості функціонування і планерування підрозділів виробничої інфраструктури
- •30 Мета, завдання і послідовність розробки плану собівартості продукції
- •31 Вміст і завдання фінансового плану
- •32 Планерування потреби у фінансових ресурсах
- •33 Планерування прибутковості підприємства
- •34 Планерування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції
- •35 Єство фінансового планерування на підприємстві
- •Методи планерування прибули:
- •36 Планерування амортизаційної політики на підприємстві
- •37 Планерування розвитку підприємства
- •38 Єство бізнес-планерування і призначення бізнес-плану
- •39 Склад бізнес-плану і технологія його розробки
- •40 Планерування виробництва продукції і його ресурсного забезпечення
6 Вміст планів і організація їх розробки
У сучасних умовах склад поточного плану, назва і змістовне наповнення кожного з розділів, перелік показників визначається підприємством самостійно. Поточне планерування передбачає розробку планів на всіх рівнях управління підприємством і по всіх напрямах його діяльності на коротші періоди (квартал, місяць.). Склад розділів і показників плану залежить від специфіки, галузевої приналежності підприємства, форми власності і методів управління.
У загальному вигляді поточний план підприємства може мати наступні розділи:
Економічна ефективність виробництва
Норми і нормативи
Планерування виробництва і реалізації продукції
Матеріально-технічне забезпечення підприємства
Персонал і оплата праці
Планерування витрат виробництва
Фінансовий план
Інновації
Інвестиції і капітальне будівництво
Соціальний розвиток колективу
Охорона довкілля і раціональне використання природних ресурсів.
У першому розділі розраховуються наступні показники економічної ефективності:
а) узагальнювальні показники, пов'язані з визначенням собівартості, прибули і рентабельності;
б) показники використання трудових ресурсів (продуктивність праці);
в) показники використання матеріальних ресурсів;
г) показники використання оборотних коштів і капітальних вкладень.
У другому розділі розкриваються основні види норм і нормативів:
а) норми і нормативи витрат живої праці;
б) норми матеріальних витрат;
в) норми використання засобів праці;
г) норми організації виробництва;
д) фінансові норми;
е) норми і нормативи, що характеризують якість готової продукції
Третій розділ містить планерування виробництва і реалізації продукції в натуральному і вартісному вираженні; зміна залишків готовій нереалізованій продукції; баланс виробничих потужностей і напрямів їх використання.
У четвертому розділі розраховується потреба в сировині, матеріалах, паливі, енергії і інших складових, необхідних для виконання виробничої програми.
У п'ятому розділі визначається загальна чисельність і структура персоналу, дані про додаткову потребу в персоналі, джерела її забезпечення, фонд оплати праці.
Шостий розділ:
а) складаються планові калькуляції собівартості основних видів продукції і кошторису витрат на виробництво продукції на підприємстві;
б) виявляються непродуктивні витрати і розробляються заходи по їх ліквідації;
в) створюється база для розрахунку цін на продукцію.
Крім того, встановлюється раціональна структура витрат виробництва, співвідношення між умовно постійними і змінними витратами.
У сьомому розділі визначається фінансовий результат; розраховується рентабельність окремих видів продукції, що випускається; оцінюється вплив на собівартість, прибуток і рентабельність збільшення витрат на освоєння виробництва нової продукції; розробляються заходи за комерційним розрахунком і госпрозрахунковим взаємовідношенням між підрозділами підприємства.
Фінансовий план розробляється за схемою, яка відповідає П(С) БУ і складається по видах діяльності: операційною, інвестиційною, фінансовою.
Оперативне фінансове планерування містить розробку і виконання таких оперативних планів, як оперативний фінансовий план (баланс вступу і витрачання засобів), платіжний календар, кредитний план, касовий план.
Восьмий розділ: планується технічний розвиток виробництва, організаційні і економічні нововведення, процес управління ними. Дев'ятий розділ: оцінюється об'єм інвестицій і капітального будівництва в плановому періоді, розраховуються витрати і терміни окупності всіх напрямів організаційно-технічного розвитку підприємства.