39 Склад бізнес-плану і технологія його розробки

Бізнес-план – це спеціальний інструмент управління широко використовуваний майже у всіх галузях сучасної ринкової економіки, незалежно від масштабів виробництва, форми власності і сфери діяльності підприємства. Крім того БП – це документ, в якому освітлюють мету і завдання підприємницького проекту. БП має комплексний характер, містить елементи по техніко-економічному обгрунтуванню виробництва, об'єднує перспективне і поточне планерування, передбачає багатоваріантність розрахунків відносної номенклатури продукції і послуг, обсягів їх виробництва, розмірів прибутку. Крім того, розрахований на ринкову умову створення, надається клієнтом і інвестором, які співробітничатимуть з підприємством. Розробка БП характерна для всіх форм і видів підприємницької діяльності. Крім того це складова частина всіх підприємницьких угод, виробничого, торгово-комерческого, финнасово-кредитного характеру. При розробці БП значна увага приділяється мірі деталізації і аргументації ач-який вигідності вкладень. У зв'язку з цим при формуванні БП передбачає однобічний аналіз наслідків по здійсненню даного проекту. Склад БП і міра його детелизации і аргументації залежать від розміру необхідних засобів для розміщення проекту, стані ринку по пропонованому товару. Для розробки БП необхідно мати відповідну інформацію, що відображає стан ринку за даним типом товару, виробничі можливості підприємства і очікувані фінансові показники в разі реалізації проекту. Розробка БП є трудомістким процесом і вимагає значних витрат часу і засобів. Тому одним з чинників, який зумовлює ефективність і результативність БП є його організацією. Підготовкою БП можуть займатися менеджери, підприємці, провідні фахівці фірм, консалтингові організації. У основу групи фахівців, які розробляють БП складають маркетологи, фінансисти, фахівці в області статистики. Розробка БП вимагає: створення систематизованої аргументації проекту, що дозволяє отримати фінансову підтримку від зовнішніх джерел; встановлення орієнтирів для підприємця при організації нового підприємства; проведення критичної оцінки власних можливостей організації. У структурі БП відбиваються положення, що характеризують всі основні напрями робіт, пов'язані з реалізацією пропонованого проекту. Розробка БП крупних проектів з великим об'ємом фінансування проводиться з використанням відомих програмних продуктів. При розробці БП міра деталізації використання фінансових ресурсів по можливості має бути максимальною, особливо якщо це стосується виробничої діяльності. Вміст і структура БП не має жорстких регламентованих форм. Але в нім передбачаються розміри, в якому розглядається концепція і мета бізнесу, характеризуюча специфіка продукції підприємства і задоволення ним потреб ринку. Оцінюється ємкість ринку і встановлюється стратегія поведінки підприємства в певних ринкових сегментах. Розраховується організаційна і виробнича структура, формується фінансовий план. У загальному вигляді БП включає наступні розділи: резюме, короткий опис проекту; опис підприємства і галузі; опис продукції або послуги; маркетинговий план; виробничий план; організаційний план; фінансовий план; ризики і гарантії; додаток.