- •1 Планерування як функція управління підприємством
- •2 Методи і інструменти планових розрахунків
- •3 Функціонування системи планерування на підприємстві
- •4 Нормативна база планерування
- •5 Різновиди планів і їх комплекси
- •6 Вміст планів і організація їх розробки
- •7 Формування збуту з врахуванням дослідження ринку, жцп і попиту
- •8 Планерування реклами
- •9 Планерування збуту продукції
- •10 Виробнича програма підприємства, її вміст і оптимізація
- •11 Вміст внутрішньоцехового планерування
- •12 Вміст міжцехового планерування
- •13 Планерування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні
- •14 Вміст і завдання окп
- •15 Ритмічність виробництва
- •16 Особливості оперативно-календарного планерування на підприємствах одиничного виробництва
- •17 Особливості оперативно-календарного планерування на підприємствах серійного виробництва
- •18 Особливості оперативно-календарного планерування на підприємствах масового виробництва
- •19 Вміст планерування матеріально-технічного забезпечення і послідовність його розробки
- •20 Планерування потреби в матеріальних ресурсах
- •21 Визначення потреби цехів в матеріальних ресурсах
- •22 Визначення максимально можливого випуску продукції за наявності потужностей
- •23 Планерування персоналу
- •24 Планерування продуктивності праці
- •25 Планерування фонду оплати праці
- •26 Планерування діяльності ремонтного господарства на підприємстві
- •27 Планерування енергозабезпечення підприємства
- •28 Планерування траспортного обслуговування виробництва
- •29 Особливості функціонування і планерування підрозділів виробничої інфраструктури
- •30 Мета, завдання і послідовність розробки плану собівартості продукції
- •31 Вміст і завдання фінансового плану
- •32 Планерування потреби у фінансових ресурсах
- •33 Планерування прибутковості підприємства
- •34 Планерування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції
- •35 Єство фінансового планерування на підприємстві
- •Методи планерування прибули:
- •36 Планерування амортизаційної політики на підприємстві
- •37 Планерування розвитку підприємства
- •38 Єство бізнес-планерування і призначення бізнес-плану
- •39 Склад бізнес-плану і технологія його розробки
- •40 Планерування виробництва продукції і його ресурсного забезпечення
27 Планерування енергозабезпечення підприємства
Виробнича діяльність сучасного промислового підприємства пов'язана з вжитком енергетичних ресурсів як власного виробництва, так і отриманих ззовні.
Основне завдання енергообслуговування - надійне забезпечення підприємства всіма видами енергії встановлених параметрів при мінімумі втрат. Плановий об'єм і структура енергоресурсів залежать від потужності підприємства, вигляду продукції, характеру технологічних процесів, а також від зв'язків підприємства з районними енергосистемами.Вирішення завдань по енергозабезпеченню підприємства покладений на енергетичне господарство підприємства.До складу енергетичного господарства підприємства входять такі його види: електросилове - понизительные підстанції, генераторні і трансформаторні установки, електричні мережі, акумуляторне господарство; енергосилове - котельні, компресори, теплосилові мережі, водопостачання, каналізація; газове - газогенераторні станції, газові мережі, холодильні і вентиляційні установки; пічне - нагрівальні і термічні печі; слабкострумове - власна телефонна станція, різні види зв'язку; енергоремонтне - технічне обслуговування, ремонт і модернізація всілякого енергообладнання.При розрахунку потреби в енергії і паливі необхідно враховувати виробничу програму на плановий період, прогресивні норми витрат палива і енергії на одиницю продукції, норми витрат енергії і палива на власні потреби, організаційно - технічні заходи підприємства, випуск енергії за кордони підприємства, норми витрат енергії в мережах.Нормування енергоспоживання полягає у визначенні його максимально допустимих витрат на відповідну облікову одиницю. Норми повинні відображувати прогресивний рівень енерговикористання, що відповідає передовій технології і організації виробництва. Норми енергоспоживання розраховують як питомі витрати енергії на одиницю продукції, робочі місця, агрегати, а також по ділянках, цехах і підприємстві в цілому.Норми енергоспоживання діляться на операційні (агрегатні) і сумарні, залежно від їх відношення до чи одиниці продукції (агрегату) до всієї продукції цеху, підприємства. Сумарні норми діляться на цехових і заводських. Норми витрат енергії діляться також на прямі (на одиницю продукції або робіт) і непрямі (на одиницю часу роботи оснащення).
Норми визначаються на підставі проведених випробувань, а також шляхом вивчення фактичної роботи устаткування.Загальну потребу в енергії (Езаг) можна визначити за наступною
Езаг = Епл*Опл +Евл +Ест+Евт,
де Епл - планова норма витрат палива і енергії на одиницю продукції; Опл - плановий обсяг випуску продукції в натуральному або вартісному вираженні; Евл - витрати енергії і палива на власні потреби (опалювання, вентиляцію, освітлення і ін.); Їсть - енергія, яка буде відпущена стороннім споживачам; Евт - втрати енергії в мережах.
Кількість електричної енергії для технологічних цілей розраховується двома шляхами:
1) на планову програму;
за потужністю встановленого устаткування
1) Загальну схему енергоспоживання складають у вигляді енергетичного балансу, який є системою взаємозв'язаних показників, які характеризують потребу підприємства в різних видах енергії, а також джерела її покриття.
Побудову енергетичного балансу починають з його витратної частини і проводять в два етапи:
1) планують потребу підприємства у всіх видах палива і енергії;
2) визначають втрати в мережі і перетворювальних засобах.
Розробка прибуткової частини балансу (джерел покриття потреби в енергії) містить:
1) розрахунок енергоресурсів підприємства, виходячи з потужності генеруючих
установок і обліку можливого здобуття палива і енергії від районних енергосистем;
2) проектування режимів роботи агрегатів і розробку балансів генеруючих установок;
3) визначення кількості енергії, яка відпускається на сторону.
Планерування енергетичних цехів здійснюють енергетично-паливне бюро відділу головного енергетика і економісти цехів.
При визначенні загальної суми витрат енергетичного цеху складається кошторис на виробництво (на кожен вид робіт - окремий кошторис). Собівартість послуг на продукцію енергетичних цехин (ділянок) для внутрішньо цехових потреб визначається за прямими витратами, а для внутрізаводських потреб - з врахуванням непрямих витрат. У кошторис витрат енергетичних цехів поряд з витратами на власне виробництво вносять витрати на придбання енергії аналогічного вигляду, а також витрати, на її переробку.
Витрати на утримання і експлуатацію загальнозаводських мереж вносять до собівартості відповідного вигляду енергії.
Робітники енергетичного цеху діляться на експлуатаційників і ремонтників. їх чисельність, в основним, визначається по нормативах обслуговування.