- •1 Планерування як функція управління підприємством
- •2 Методи і інструменти планових розрахунків
- •3 Функціонування системи планерування на підприємстві
- •4 Нормативна база планерування
- •5 Різновиди планів і їх комплекси
- •6 Вміст планів і організація їх розробки
- •7 Формування збуту з врахуванням дослідження ринку, жцп і попиту
- •8 Планерування реклами
- •9 Планерування збуту продукції
- •10 Виробнича програма підприємства, її вміст і оптимізація
- •11 Вміст внутрішньоцехового планерування
- •12 Вміст міжцехового планерування
- •13 Планерування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні
- •14 Вміст і завдання окп
- •15 Ритмічність виробництва
- •16 Особливості оперативно-календарного планерування на підприємствах одиничного виробництва
- •17 Особливості оперативно-календарного планерування на підприємствах серійного виробництва
- •18 Особливості оперативно-календарного планерування на підприємствах масового виробництва
- •19 Вміст планерування матеріально-технічного забезпечення і послідовність його розробки
- •20 Планерування потреби в матеріальних ресурсах
- •21 Визначення потреби цехів в матеріальних ресурсах
- •22 Визначення максимально можливого випуску продукції за наявності потужностей
- •23 Планерування персоналу
- •24 Планерування продуктивності праці
- •25 Планерування фонду оплати праці
- •26 Планерування діяльності ремонтного господарства на підприємстві
- •27 Планерування енергозабезпечення підприємства
- •28 Планерування траспортного обслуговування виробництва
- •29 Особливості функціонування і планерування підрозділів виробничої інфраструктури
- •30 Мета, завдання і послідовність розробки плану собівартості продукції
- •31 Вміст і завдання фінансового плану
- •32 Планерування потреби у фінансових ресурсах
- •33 Планерування прибутковості підприємства
- •34 Планерування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції
- •35 Єство фінансового планерування на підприємстві
- •Методи планерування прибули:
- •36 Планерування амортизаційної політики на підприємстві
- •37 Планерування розвитку підприємства
- •38 Єство бізнес-планерування і призначення бізнес-плану
- •39 Склад бізнес-плану і технологія його розробки
- •40 Планерування виробництва продукції і його ресурсного забезпечення
5 Різновиди планів і їх комплекси
Види планів:
- стратегічний (перспективний) – результат стратегічного планерування (на 3-5 років);
- поточний (оперативно-календарний) – результат поточного (оперативно-календарного) планерування (до 1 року);
- зведений план загальних результатів, фінансовий план.
При стратегічному планеруванні на основі поставлених цілей визначаються об'єми і структура асортиментної програми підприємств (виробництво різних видів продукції); структура і об'єми ресурсів (потенціал підприємства), необхідних для виробництва і реалізації продукції.
Стратегічне планерування безпосередньо пов'язане з діяльністю. Підприємства в довгостроковому періоді, з розкриттям потенціалу підприємства через планерування розмірів підприємства, структури виробництва, виробничої потужності, структури капіталу, організаційної структури підприємства, юридичної форми і системи управління підприємства в цілому.
Основне завдання стратегічного планерування полягає в створенні потенційних можливостей підприємства для виживання і ефективного функціонування в умовах динамічних змін зовнішнього середовища.
Стратегічне планерування базується на:
- визначенні попиту на продукцію, яка виробляється або може вироблятися;
- прогнозуванні її збуту і можливості збільшення експорту;
- перевірці збалансованості прийнятих обсягів виробництва з наявними потужностями і технологічним забезпеченням;
- розробці заходів, направлених на реконструкцію, технічне переозброєння виробничих потужностей з врахуванням екологічних вимог і конкретних пропозицій по постачаннях устаткування і матеріальних ресурсів;
- визначенні перспективи соціального розвитку трудового колективу, кількості робочих місць, оплати праці, витрат на соціальні цілі;
- визначенні можливостей фінансування плану заходів за рахунок власного прибутку, кредитів, іноземних інвестицій;
- визначенні кінцевих результатів роботи підприємства: обсягів виробництва і реалізації продукції, собівартості і ціни, чистого прибутку, ефективності виробництва.
Процес поточного планерування, на відміну від стратегічного планерування, здійснюється на короткостроковий період, на основі певної виробничої програми, заданого потенціалу і охоплює всі сфери виробничо-господарської діяльності підприємства.
До функціональних підсистем поточного планерування виробничого підприємства відносять:
випуск продукції і її реалізацію;
забезпечення виробництва необхідними засобами, матеріальними і трудовими ресурсами;
визначення витрат;
визначення фінансових результатів.
У підсистеми поточного планерування також входять розробка планів виробничим і обслуговуючим підрозділам підприємства.
Зведене планерування визначає сукупні фінансово-економічні результати діяльності (виручка від реалізації, витрати на одиницю продукції та інші).
Фінансове планерування є процесом розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників по забезпеченню розвитку підприємства при використанні необхідних фінансових ресурсів і підвищенню ефективності його фінансової діяльності в майбутньому або планованому періоді.