29 Особливості функціонування і планерування підрозділів виробничої інфраструктури

На економіку суб'єкта господарювання в значній мірі впливають допоміжні і обслуговуючі виробничі процеси, які складають інфраструктуру підприємства.Інфраструктура підприємства – комплекс цехів, господарств і служб підприємства, які забезпечують необхідні умови для функціонування підприємства в цілому.Розрізняють виробничу і соціальну інфраструктури.Виробнича інфраструктура підприємства – це сукупність підрозділів, які прямо не приймають участі в створенні профільної (основний) продукції, але своєю діяльністю створюють необхідні умови для успішного функціонування основних виробничих цехів.

Виробнича інфраструктура включает:вспомогательные і обслуговуючі цехи (ділянки) і господарства;

комунікаційні мережі, магістральні об'єкти;средства складки і обробки інформації;природоохранные споруди.Функціонування виробничої інфраструктури значно відрізняється від діяльності основних підрозділів підприємства. Її особливістю є те, що результат діяльності інфраструктури – це послуга виробничого характеру, її продукція не існує самостійно, поза виробничим процесом. Особливістю елементів виробничої інфраструктури є також їх територіальна незалежність. Оскільки процес вжитку послуг безпосередньо пов'язаний з процесом виробництва, то концентрація об'єктів інфраструктури в одному місці не може компенсувати їх недолік в іншому.При сучасній системі організації виробництва, коли відсутні спеціалізовані підприємства технічного обслуговування, підприємства вимушені розвивати власний комплекс цехів, господарств і служб для технічного обслуговування основних виробництв.Тепер на підприємствах функціонують як самостійні структурні підрозділи інструментальні, енергетичні, ремонтно-механічні і транспортні цехи.У розвитку виробничої інфраструктури існують певні недостатки:1) роздробленість допоміжних і обслуговуючих служб;2) низький рівень їх спеціалізації і концентрації, відставання в технології і організації праці;3) низький рівень механізації і автоматизації;4) низький рівень продуктивності праці і високий рівень витрат на виробництво продукції, виконання робіт і надання послуг.Процес розвитку техніки і технологій основного виробництва вимагає адекватних змін виробничої інфраструктури.В цілому, успішне господарювання в ринкових умовах не можливо без збалансованого розвитку, як основного виробництва так і виробничої інфраструктури підприємства.

30 Мета, завдання і послідовність розробки плану собівартості продукції

Метою розробки плану собівартості продукції є визначення планових економічно обгрунтованих загальних витрат на виробництво запланованого обсягу виробництва продукції.Величина витрат на виробництво всієї товарної продукції визначається на основі техніко-економічних розрахунків.В процесі планерування собівартості вирішуються наступні основні задачи:1. Здійснюється розрахунок вартості необхідних ресурсов.2. Здійснюється розрахунок собівартості виробництва кожного виду продукції і її рентабельність (це є критерієм нижчої ціни і умовою формування виробничої програми) .3. Визначення загальної величини витрат на виробництво запланованих об'ємів продукції.Особлива увага при планеруванні собівартості продукції необхідно приділяти правильному вибору вихідних даних для розробки плану.Вихідні дані для планерування себестоимости:планируемый обсяг виробництва продукції в натуральному і вартісному вираженні;нормы витрат матеріальних ресурсів для виробництва продукції і розрахунок потреби в ресурсах в натуральному вираженні;цена на матеріально-технічні ресурси, необхідні для виробництва і ціни на послуги виробничого характеру сторонніх організацій;нормы витрат праці, чисельності і професійного складу працівників, умови оплати їх праці, які визначаються контрактом і колективним договором;экономические нормативи – норма амортизаційних відрахувань, відрахування на соціальні заходи, податки, платежі, передбачені законодавством;планы організаційно-технічного розвитку, пов'язані з економією матеріальних ресурсів, а також поліпшенням використання праці працівників.План собівартості продукції розробляється в наступній последовательности:Составляется кошторис витрат і калькулюється собівартість продукції послуг цехів виробничої інфраструктури.Складаються кошториси витрат, пов'язаних з підготовкою і освоєнням виробництва продукції, загальновиробничих витрат по цехах основного виробництва з подальшим узагальненням їх по підприємству, також адміністративних витрат і витрат на збут.Калькулюється собівартість одиниці продукції по видах.Розраховується собівартість всієї товарної продукції.Складається зведений кошторис витрат операційної діяльності.Дуже поважно перед планеруванням собівартості продукції здійснювати аналіз виконання плану за попередній період.