14 Вміст і завдання окп

Оперативно-календарне планерування (ОКП) – є конкретизацією плану підприємства або плану виробництва в короткі проміжки часу і по конкретних виконавцях.

В процесі ОКП виконуються розрахунки і встановлюються:

1. завдання цехам, виробничим ділянкам і робочим місцям по випуску конкретних виробів, вузлів і заготовок;

2. нормативи руху предметів праці у виробництві;

3. календарні графіки, по яких встановлюється потреба і терміни виготовлення продукції на кожній стадії виробництва.

Завдання ОКП:

1. забезпечення ритмічного виробництва;

2. забезпечення максимальної безперервності виробництва, тобто забезпечення мінімальної тривалості виробничого циклу. Це сприяє зменшенню незавершеного виробництва і прискоренню оборотності ОБС;

3. забезпечення рівномірності і комплексності завантаження устаткування, виробничих площ і персоналу, що сприяє кращому використанню виробничих фондів.

За об'ємом робіт, які виконуються відповідно до вмісту ОКП підрозділяється на календарне і диспетчерське регулювання.

Календарне планерування включає розробку:

• календарно-планових нормативів;

• планів-графіків руху предметів праці в часі і просторі;

• розрахунків забезпечення завантаження устаткування і площ;

• здійснює доведення виробничих завдань на основі розроблених планів-графіків до підрозділів, виробничих ділянок і робочих місць.

Диспетчерське регулювання полягає:

• у контролі виконання планів-графіків;

• у поточній координації роботи задіяних цехів, ділянок і робочих місць в процесі виконання завдання.

Основними вихідними даними для ОКП є:

1. план випуску продукції по кварталах і місяцях;

2. технологічний маршрут і технологічний процес обробки деталей і збірки виробів по нормах часу на операції;

3. режим роботи цехів і виробничих ділянок;

4. план ремонту устаткування.

У зв'язку з різними об'єктами планерування виділяють міжцехове ОКП і внутрішньоцехове ОКП.

Міжцехове планерування включає встановлення цехам взаємозв'язаних виробничих завдань підприємств, що розробляються за даними виробничої програми, забезпечення узгодженості в роботі цехів по виконанню цієї програми. В процесі розробки і доведення виробничої програми до цехів вона уточнюється і коректується залежно від результатів роботи в попередньому місяці.

Внутрішньоцехове планерування забезпечує:

• розробку виробничих програм і планів-графіків для виробничих ділянок, ліній, робочих місць, складання планових завдань на місяць і коротші проміжки часу;

• контроль виконання планових завдань;

• координацію роботи взаємозв'язаних ділянок, ліній, робочих місць;

• регулювання роботи допоміжних служб цеху по забезпеченню основного виробництва.

Процес планерування виконання виробничої програми здійснюється в порядку зворотному ходу технологічного процесу, тобто від певної кількості готового виробу до заготовок і визначення потреб підприємства в матеріалах, сировині і напівфабрикатах.

15 Ритмічність виробництва

Ритмічність виробництва – виробництво в рівні проміжки часу однакова кількість продукції на всіх стадіях виробничого процесу. Оцінка рівномірності і ритмічності проводиться за допомогою наступних методів їх розрахунку:

1.Подекадний метод оцінки ритмічності – розраховується, а потім зіставляється плановий і фактичний відсоток по декадах, відхилення від запланованого відсотка свідчить про рівень ритмічності або неритмічності роботи. Плановий відсоток ритмічності за декаду розраховується по формулі: *100%, де - кількість робочих днів в декаді; - кількість робочих днів в місяці. Фактичний відсоток визначається співвідношенням декадного факту випуску продукції до загального об'єму продукції, виготовленого за місяць.

2.Метод оцінки за допомогою коефіцієнта рівномірності:, де - фактичний випуск продукції за I день, але не більше плану, тис. грн. - плановий випуск продукції за місяць, тис. грн. Для ритмічності роботи підрозділу або підприємства використовується коефіцієнт ритмічності, що розраховується за допомогою коефіцієнта варіації:,, де - среднеквадратическое відхилення, - середньоарифметичне відхилення,, де - число випадків повторення (частоти) відхилення, - відхилення від середньоарифметичної варіації ряду. При рівномірному виробництві і випуску продукції значення ближче до «0», а коефіцієнт ритмічності рівний «1». Цей коефіцієнт показує лише рівномірність виробництва без зв'язку з виконанням плану, розраховується на підприємствах і в підрозділах масового і багатосерійного типа виробництва.

Рівномірне виробництво – виробництво продукції відповідно до плану графіка.

Забезпечення ритмічності і рівномірності виробництва – основне завдання оперативно-календарного планерування.