1 Планерування як функція управління підприємством

Управління є цілеспрямованою координацією суспільного виробництва. Це управління машинами, механізмами і тому подібне При цьому здійснюється і управління людськими ресурсами і їх стосунками, які виникають в процесі виробництва. У ринкових умовах організація, планерування, мотивація, контроль і регулювання, які необхідні для формування і досягнення цілей, мають бути як результативними, так і ефективними.Планерування виконує велику роль, вирішуючи питання про те, якими мають бути цілі організації, що повинна робити організація і як це робити. Саме за допомогою планерування керівництво підприємства прагне встановити основні напрями для ухвалення рішень, які забезпечать цей процес як єдине ціле.Таким чином, єство планерування, як функції управління підприємством, полягає в обгрунтуванні цілей і доріг їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також визначення ефективних методів, способів і ресурсів всіх видів, необхідних для виконання цих завдань і встановлення їх взаємозв'язку. Планерування є основною ланкою і організаційним початком всього процесу реалізації цілей підприємства.Розглядаючи планерування у вузькому розумінні, його можна визначити як систематизовану підготовку рішень. Планерування, з цієї точки зору, означає системну підготовку до формування майбутнього стану підприємств. Головний сенс планерування полягає в підвищенні ефективності діяльності підприємства шляхом цільової орієнтації і координації всіх процесів, виявлення рисок і зниження їх рівня, підвищення гнучкості і адаптується до змін.Основними загальними функціями управління підприємства є планерування і прогнозування, організація, координація і регулювання, активізація і стимулювання, облік, аналіз і контроль.Планерування в структурованій по різновидах управлінській діяльності служить основою для ухвалення управлінських рішень.Прогнозування в управлінському циклі передует планеруванню, і його завдання полягає в науковому передбаченні розвитку виробництва, а також в пошуку рішень, які забезпечать розвиток виробництва і його частин в оптимальному режимі.Організація - це діяльність, яка направлена на створення і розвиток структури господарської системи, включає регламентацію окремих елементів процесу управління і, залежно від об'єкту, ділиться на організацію виробництва, організацію роботи і організацію управління.Завданням координації є забезпечення необхідної узгодженості дій працівників підприємства.Функція регулювання полягає в ефективному регулюванні і забезпеченні нормального проходження виробничих процесів на підприємстві. Облік є базою для планерування і аналізу виробничо-господарської діяльності з метою контролю і підвищення ефективності виробництва шляхом виявлення резервів.Роль контролю як функції управління полягає в тому, що він є засобом здійснення зворотного зв'язку в системі управління. Головний його сенс - в створенні гарантій виконання планових рішень.Активізація в управлінні досягається комплексним вживанням методів морального і матеріального стимулювання. У основі матеріального стимулювання знаходяться матеріальні потреби особи, а в основі морального - соціальні потреби людини (потреби в спілкуванні, пошані і тому подібне) .Планирование починається з розробки загальних цілей, далі визначаються конкретні, деталізовані цілі на заданий період, визначаються дороги і засоби їх досягнення, і, врешті-решт, здійснюється контроль за досягненням поставлених цілей. Новим явищем в теорії і практиці сучасного управління, економічного аналізу, планерування, управлінського обліку і менеджменту є контроллинг. Контроллінг перекладає підприємства на якісно новий рівень управління, направляючи діяльність різних служб і підрозділів підприємства на досягнення оперативних і стратегічних цілей.Основними концепціями контроллинга є концепції, орієнтовані на систему обліку, на управлінську, інформаційну систему і систему управління з акцентом на планерування, контроль і координацію. Сущьностью концепції, орієнтованої на систему управління з акцентом на планерування і контроль, є участь в планеруванні і контролі діяльності структурних підрозділів. Роль і завдання контроллинга в планеруванні полягає в координації планів різного рівня і розробці консолідованого плану підприємства, розробці методів планерування, графіків складання планів, надання інформації для складання планів, перевірці планів, складених підрозділами підприємства. Розглядаючи планерування як функцію контролиннга, можна зробити вивід про те, що метою цієї функції в системі контролиннга є координація окремих виробничих планів по відношенню до загального плану в рамках як короткострокового, так і довгострокового планерування, складання бюджету і розробка планової і цільової інформації.