37 Планерування розвитку підприємства

Планерування розвитку підприємства включає наступні разделы:1) оновлення продукції;2) організаційно-технічне планерування;3) бізнес-планерування.Под впливом НТП відбувається швидке старіння продукції. Одна продукція відкидається ринком, тоді як інша тривалий час має попит у покупців.Нова продукція (новий вид продукції) – виріб, який виготовляється вперше, а також модернізований виріб, який отримав нову якісну характеристику.У основі планерування оновлення продукції лежить концепція ЖЦП, який складається з наступних етапів: впровадження; зростання; зрілість; старіння.План оновлення продукції складається на основі завдань стратегічного плану. У розширеному варіанті він містить такі разделы:1) якісні і структурні зміни «портфеля» продукції підприємства;2) економічна ефективність виробництва нової (оновленою) продукції;3) норми і нормативи;4) виробництво і реалізація продукції;5) матеріально-технічне забезпечення виробництва нової продукції;6) персонал і оплата праці;7) витрати виробництва нової продукції, прибуток, рентабельність.У реалізації цілей стратегічного розвитку підприємства особлива роль належить плану організаційно-технічного розвитку, а саме плану підвищення ефективності виробництва. Для того, щоб успішно функціонувати в умовах конкуренції підприємство в своїй діяльності повинне орієнтуватися на : потреби ринку; реалізацію досягнень НТП.Основниє завдання організаційно-технічного розвитку:

1. організація і випуск конкурентоздатної продукції;

2. вдосконалення технико-технологической бази підприємства;

3. зниження витрат виробництва і економія всіх видів виробничих ресурсів;

4. дотримання заходів з довкілля охорони.

Організаційний розвиток – узагальнена характеристика процесу використання організаційних чинників розвитку і підвищення ефективності виробництва, а також управління. Проявляє себе в удосконаленні тих, що існують і вживанні нових методів і форм організації виробництва, праці і механізм управління підприємством.Технічний розвиток грунтується на відповідності технічної і технологічної бази підприємства досягненням НТП.Еслі порівняти витрати, що доводяться на технічний і організаційний розвиток, то 1-го припадає на частку приблизно 95% витрат по розвитку виробництва.Планерування організаційно-технічного розвитку підприємства базується на наступних принципах:единство науково-технічних, соціальних і економічних завдань розвитку;научная обгрунтованість і оптимальність рішень;доминирование стратегічних аспектів;бюджетная сбалансированность;комплексность;непрерывность;гибкость;эластичность.

Порядок розробки плану організаційно-технічного розвитку підприємства здійснюється по наступних розділах:

1. створення і освоєння нових видів продукції, підвищення якості продукції, що випускається, забезпечують заходи щодо:

   • зняттю з виробництва застарілої продукції, що не має попит;

   • підвищенню якості продукції, яка випускається;

   • модернізації продукції, що випускається;

   • організації випуску продукції по ліцензіях;

   • розробці і впровадженню нових прогресивних стандартів і технічних умов;

   • створенню і освоєнню нових видів продукції;

   • підготовці продукції до сертифікації.

2. Впровадження прогресивної технології механізації і автоматизації виробництва включає операції по:

   • вдосконаленню тих, що існують і впровадженню нових пристосувань, оснащення, інструментів;

   • вдосконаленню і модернізації існуючого технологічного устаткування;

   • комплексній механізації ручної праці;

   • автоматизації виробничих процесів аж до виключення участі людини як виконавця;

   • впровадженню прогресивних технологічних процесів, агрегатів, ліній, матеріалів, тобто нового високорозвиненого устаткування.

3. Капітальний ремонт і модернізація основних засобів планується з метою їх ефективного використання на основі прийнятої періодичності ремонту за системою ППР з врахуванням нормативів ремонтно-експлуатаційних витрат і наявних джерел фінансування;

4. Вдосконалення управління підприємством:

   • вдосконалення стратегічного, тактичного і організаційного планерування;

   • вдосконалення організації (поліпшення організаційної структури, чіткий розподіл повноважень і відповідальності, оптимізація режиму роботи і штатного розкладу);

   • вдосконалення контролю діяльності підприємства;

   • вдосконалення мотивації як функції управління.

5. Цільові заходи щодо економії сировини, матеріалів, енергетичних ресурсів.

6. НІОКР;

7. Основні техніко-економічні показники рівня виробництва і продукції, що випускається.

Для розуміння процесу планерування організаційно-технічного розвитку поважно засвоїти його етапи:

• На першому етапі визначаються головні завдання підприємства на плановий період, проводиться комплексний аналіз технічного і організаційного рівня виробництва і економічних показників, уточнюються ресурси, які виділяються на технічний розвиток;

• На другому етапі, виходячи з вивчення досвіду інших підприємств, результатів кінцевих науково-дослідних робіт і першого етапу, виявляються можливості розширення впровадження основних напрямів НТП: удосконалення технології і продукції, яка випускається, вживання нових технологічний процесів і прогресивних матеріалів, механізація і автоматизація виробництва. На цьому етапі визначаються кількісні завдання підрозділам підприємства по технічному і організаційному розвитку;

• На третьому – проводяться інженерні і економічні розрахунки, організовуються конкурси і розглядаються пропозиції працівників підприємства, проводиться відбір і техніко-економічна оцінка заходів;

• На четвертому етапі формується проект плану організаційно-технічного розвитку по підрозділах і підприємстві в цілому і проводиться його оптимізація;

• На завершальному етапі плани підприємства і його підрозділів взаємопов'язалися, документально оформляються, затверджуються і доходять до виконавців.

Бізнес-план – це ретельно підготовлений плановий документ, який розкриває всі сторони будь-якого початого комерційного проекту. Він дозволяє передбачати заходи щодо реалізації нової ідеї, визначати необхідне фінансове забезпечення і здобуття певної вигоди. Практично його можна вважати формою експертної оцінки доцільності і ефективності здійснення тієї або іншої підприємницької ідеї.

Бізнес-план – це документ, який містить систему що зв'язали в часі і просторі і погоджених з метою і ресурсами заходів і дій, направлених на здобуття максимального прибутку унаслідок реалізації підприємницького проекту (угоди).

Бізнес-планерування містить три етапи:

1. підготовчий період – підбір виконавців, консультантів і експертів, постановка-завдання і розподіл обов'язків між виконавцями, розробка календарного плану (графіка) виконання робіт, збір вихідної інформації;

2. розробка бізнес-плану;

3. презентація бізнес-плану – доведення основних положень бізнес-плану до потенційних інвесторів.

Складанню бізнес-плану передує визначення цілей власного бізнесу загалом і бізнес-плані зокрема.

Бізнес-план охоплює як зовнішні, так і внутрішні цілі. Основна зовнішня мета полягає в тому, аби запевнити майбутніх партнерів і кредиторів в успіху справи. Головна внутрішня мета бізнес-плану – служити основою управління підприємницькою діяльністю. Конкретні цілі розкривають вміст і особливості планових заходів, особливості самого підприємства, специфіку його діяльності.

Бізнес-план, по-перше, може бути використаний для розробки концепції бізнесу, для детального відробітку стратегії, для попередження помилок шляхом детального аналізу маркетингу, фінансів, виробничої діяльності підприємства.

По-друге, бізнес-план є інструментом, за допомогою якого суб'єкт господарювання може оцінити фактичні результати своєї діяльності за певний період.

По-третє, бізнес-план є засобом залучення засобу.

Бізнес-план може сприяти залученню інвесторів і кредиторів. Перш ніж ризикувати своїм капіталом, інвестори повинні переконатися в надійності розробки проекту і мати виставу про його ефективність. Вони повинні вивчити бізнес-план перед розглядом можливості капіталовкладень.