3 Функціонування системи планерування на підприємстві

План – кількісне відображення цілей і розробка доріг її досягнення.

План підприємства – вчасно розроблена система способів, що передбачає цілі, вміст, збалансований взаємозв'язок ресурсів, об'єм, методи, послідовність і терміни виконання робіт по виробництву і реалізації продукції або надання послуг.

У практиці планерування можна виділити три напрями планерування: прогресивне, ретроградне і круг.

Прогресивне планерування ("знизу-вгору"). Планерування здійснюється від нижчого рівня підприємства до вищого.

Ретроградне ("зверху-вниз"). Процес планерування здійснюється шляхом деталізації показників діяльності підприємства зверху вниз за ієрархією. При цьому структурні підрозділи повинні перетворювати плани, які поступають зверху, в плани своїх підрозділів.

Круг ("зустрічне планерування"). Є синтезом вышерассмотренных методів. Круговий метод передбачає розробку планів в два етапи. На першому етапі ("зверху-вниз") виробляється поточне планерування по основних напрямах і цілях функціонування підприємства. На другому етапі ("знизу-вгору") розробляється кінцевий план на основі деталізації поточних планів. При цьому, в плани включаються найбільш оптимальні рішення

Процес планерування складається з наступних етапів:

1. Визначення цілей планерування. Вони стають вирішальними чинниками при виборі форми і методів планерування.

2. Аналіз проблеми. На цьому етапі визначається вихідна ситуація на момент складання планів і формується кінцева ситуація.

3. Пошук альтернатив. На цьому етапі серед можливих доріг вирішення проблемної ситуації вибирається найкращий, і розробляються необхідні дії.

4. Прогнозування. На цьому етапі формується уявлення про розвиток проаналізованої ситуації, а також передбачення кінцевих результатів.

5. Оцінка. На цьому етапі проводяться оптимізаційні розрахунки для вибору найкращого варіанту.

6. Ухвалення планового рішення. Вибирається і оформляється єдине планове рішення.

Допоміжними засобами, які забезпечують процес планерування, є засоби, які дозволяють автоматизувати процес розробки планових рішень. До них відносять технічне, інформаційне, програмне, організаційне і лінгвістичне забезпечення. Комплексне використання цих інструментів дозволяє створити автоматизовану систему планових розрахунків (АСПР).

Принципи планерування: оптимальності, комплексності, науковості, точності, гнучкості, безперервності, інтеграції, координації.

Економічна служба підприємства складається з наступних відділів:

- планово-економічний;

- праці і зарплати;

- фінансовий;

- маркетингу.

До основних проблем побудови ефективної системи планерування на підприємстві відносять:

- орієнтацію на короткострокові результати діяльності, відсутність систематичного контролю за відповідністю результатів поточній діяльності підприємства його стратегічним цілям;

- фрагментарність і відсутність комплексності поточних планів, зниження рівня координації в системі управління підприємством;

- неопрацьованість методико-аналітичної бази для аналізу ринку;

- нерозвиненість корпоративного управління, розбіжності інтересів власника, управлінського персоналу і працівників підприємства.