
- •1 Планерування як функція управління підприємством
- •2 Методи і інструменти планових розрахунків
- •3 Функціонування системи планерування на підприємстві
- •4 Нормативна база планерування
- •5 Різновиди планів і їх комплекси
- •6 Вміст планів і організація їх розробки
- •7 Формування збуту з врахуванням дослідження ринку, жцп і попиту
- •8 Планерування реклами
- •9 Планерування збуту продукції
- •10 Виробнича програма підприємства, її вміст і оптимізація
- •11 Вміст внутрішньоцехового планерування
- •12 Вміст міжцехового планерування
- •13 Планерування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні
- •14 Вміст і завдання окп
- •15 Ритмічність виробництва
- •16 Особливості оперативно-календарного планерування на підприємствах одиничного виробництва
- •17 Особливості оперативно-календарного планерування на підприємствах серійного виробництва
- •18 Особливості оперативно-календарного планерування на підприємствах масового виробництва
- •19 Вміст планерування матеріально-технічного забезпечення і послідовність його розробки
- •20 Планерування потреби в матеріальних ресурсах
- •21 Визначення потреби цехів в матеріальних ресурсах
- •22 Визначення максимально можливого випуску продукції за наявності потужностей
- •23 Планерування персоналу
- •24 Планерування продуктивності праці
- •25 Планерування фонду оплати праці
- •26 Планерування діяльності ремонтного господарства на підприємстві
- •27 Планерування енергозабезпечення підприємства
- •28 Планерування траспортного обслуговування виробництва
- •29 Особливості функціонування і планерування підрозділів виробничої інфраструктури
- •30 Мета, завдання і послідовність розробки плану собівартості продукції
- •31 Вміст і завдання фінансового плану
- •32 Планерування потреби у фінансових ресурсах
- •33 Планерування прибутковості підприємства
- •34 Планерування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції
- •35 Єство фінансового планерування на підприємстві
- •Методи планерування прибули:
- •36 Планерування амортизаційної політики на підприємстві
- •37 Планерування розвитку підприємства
- •38 Єство бізнес-планерування і призначення бізнес-плану
- •39 Склад бізнес-плану і технологія його розробки
- •40 Планерування виробництва продукції і його ресурсного забезпечення
25 Планерування фонду оплати праці
Зарплата – винагорода, виражена в грошовому вираженні, яке відповідно до трудового договору власник або уповноважений їм орган виплачує працівникові за виконану їм роботу. Розмір з/п залежить від умов праці, професійно-ділових якостей працівника, результатів його роботи і господарської діяльності. Склад витрат на оплату труда1.Фонд основний з/п – винагорода за виконану роботу відповідно до установле6нными норм праці. Основна з/п встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів) і відрядних розцінок для працівників і посадових окладів для керівників, фахівців і служащих.2.Дополнительная з/п - винагорода за роботу понад встановлені норми, за трудові успіхи і винахідливість і за особливі умови праці. Вона включає доплати, надбавки, гарантії і компенсаційні виплати, премии.3.Прочие заохочення і компенсаційні виплати – виплати у формі винагород за підсумками роботи за рік, премії по спеціальних системах і положеннях, компенсації і інші грошові і матеріальні виплати, які не передбачені актами чинного законодавства.Підприємство застосовує 2 форми оплати труда:1.сдельная (кількість виробленої продукції) – включає такі системи - пряма відрядна, преміальна, прогресивна, непряма, акордна, колективна (бригадна) 2.повременная (кількість відпрацьованого часу) – пряма, преміальна, колективна.Номінальна з/п – грошове вираження тієї з/п, яку працівник отримує за свою працю відповідно до його кількості і якості. Грошова форма з/п дозволяє працівникові здійснити обмін її на відповідні товари, необхідні для вжитку.Реальна з/п – сукупність матеріальних і культурних благ і послуг, які може придбати працівник за номінальну з/п. розмір реальної з/п залежить від величини номінальної з/п і рівня цін на предмети вжитку і послуги.Суб'єкти підприємницькою діяльність самостійні в питаннях організації і планеруванні з/п всіх категорій персоналу. Планерування з/п включает:Планирование фонду з/п – вся сума коштів, які виділяються для оплати праці працівників за виконану роботу і відпрацьований час, а також суми виплат і доплат, які передбачені державними законодавчими актами і преміальною системою, що діє, в запланованому періоді. На промисловому підприємстві планерування з/п включає визначення розміру фонду і середньої з/п виробничого і невиробничого персоналу в цілому і по окремих категоріях працівників, а також ФЗП необлікового сотава. Вихідними даними для визначення планового ФЗП є : виробнича програма; трудомісткість продукції; чисельність працівників по категоріях, професіях і кваліфікаціях; тарифна система; штатний розклад працівників, фахівців, службовців; законодавча база України про оплату праці. Необхідно здійснити передпланові роботи – проаналізувати виконання плану по з/п в звітному періоді, вивчити використання ФЗП, встановити причини його відхилення від планової величини, зіставити темпи зростання продуктивності праці з темпами зростання з/п, виявить резерви економії ФЗП і розробити заходи щодо поліпшення його використання в розрізі окремих категорій працівників. Після розраховується ФОП на основі нормативів його приросту.ФОТпл = ФОТбаз * ((100 + Але * Опр + Нпт * ПТпр + Нз * Зпр) / 100), де
Але, Нпт, Нз – нормативи приросту ФОП відповідно до приросту обсягу виробництва, продуктивності праці і зниження витрат на 1 грн. продукції.Опр, Птпр, Зпр – відповідно приріст обсягу виробництва, продуктивності праці і зниження витрат на 1 грн. продукції.Для ув'язки обсягу виробництва і оплати праці використовується нормативний метод.ФОТпл = Опл * Н, де Опл – плановий обсяг виробництва продукції у вартісному вираженні; Н – норматив витрат з/п ППР на 1 грн. вартості продукції..ФОТпл = ЗП * Чпл, де ЗП – середня з/п одного працівника в плановому періоді (грн.); Чпл –плановая чисельність працівників.Годинний ФОП – всі види ОТ за фактично відпрацьований час і складається із з/п за відрядними розцінками, тарифними ставками, премії відрядникам і повременщикам, доплати за умови і інтенсивність роботи, за роботу в нічний час, навчання учнів і надбавки за материнство.Денний ФОП – окрім годинного ФОП включає доплати підліткам за скорочений робочий день і оплата перерв для годування немовлят.Місячний (квартальний, річний) ФОП – складається з денного ФОП, оплати чергових і додаткових відпусток, оплати за час виконання державних і цивільних зобов'язань, доплати за вислугу років.При визначенні планового ФОП працівників розраховується: .Фонд прямої з/п – сума коштів, нарахована за відрядними розцінками працівникам-відрядникам і по тарифних ставках працівникам повременщикам. Він включає фонд прямої з/п працівників відрядників і повременщиковДоплаты до вартового, денного і місячного ФОП . сума премій відрядників і повременщиков визначається на основі преміальних положень, що діють, на підприємстві.Плановий ФОП керівників, фахівців, службовців визначається на основі даних про їх чисельність і посадові оклади.Плановий ФОП необлікового сотава працівників визначається на основі фактичних даних базового періоду.Планерування середньої з/п для всіх категорій персоналу, яка характеризує рівень матеріального добробуту працівників. Планова середня з/п одного працівника в певний плановий період визначається по формуле:ЗП ср. пл. = ФОП пл / Чпл, де Чпл – планова среднеучетная чисельність працівників, чіл.Додатково розраховуються среднечасовая і среднедневная з/п.