- •Дніпропетровськ – 2011 Тема 1. Сущность предприятий и формы их организации
- •1.1. Сущность организации, системы и предприятия
- •1.2. Разновидности предприятий, их общие признаки и функции
- •1.3. Цепочка стоимости (ценностей) предприятия по м.Портеру
- •1.5. Характеристика объединений предприятий, их принципы и особенности
- •Тема 2. Системный подход к менеджменту предприятия
- •2.1. Основные принципы системного подхода в управлении предприятием
- •2.2. Общие понятия и закономерности предприятия как системы
- •2.3. Основные подсистемы предприятия
- •2.4. Эффект синергизма и диверсификация
- •2.5. Внешнее окружение предприятия и его участники
- •Тема 3. Эволюция предприятия
- •3.1. Детерминанты национального ромба
- •3.2. Модель конкурентных сил (по м.Портеру)
- •3.3. Конкурентный статус предприятия и его потенциал
- •3.4. Жизненный цикл предприятия
- •Жизненные фазы (циклы) предприятия
- •Тема 4. Организация управления предприятием
- •4.1. Нормативно-правовая регламентация, порядок и этапы создания предприятия
- •4.2. Формирование организации управления на предприятии
- •4.3. Формирование процесса управления предприятием
- •Характеристика элементов управления
- •4.4. Принципы и системные правила эффективного менеджмента
- •Тема 5. Стратегия управления предприятием
- •Концептуальные основы стратегического управления
- •5.2. Стратегическое видение и миссия предприятия
- •5.3. Процесс стратегического управления
- •5.4. Анализ внешнего окружения и диагностика предприятия. Swot-анализ
- •5.5. Стратегические цели и стратегическое планирование на предприятии
- •5.6. Характеристика основных стратегий предприятия
- •5.7. Общие конкурентные стратегии
- •5.8. Конкурентное преимущество предприятия. Стратегии, используемые предприятиями
- •Тема 6. Управление социальной подсистемой
- •6.1. Коллектив как социальная группа
- •6.2. Функции, разновидности и уровни трудового коллектива
- •6.3. Этапы развития и эффективность деятельности трудового коллектива
- •6.4. Системы лидерского влияния
- •Система влияния лидеров
- •6.5. Сплоченность коллектива: суть, стадии и уровни
- •Факторы влияния на сплоченность коллектива
- •6.7. Социально-психологический климат трудового коллектива, его суть и условия формирования
- •6.9. Управленческий контроль и управление дисциплиной
- •Тема 7. Управление конфликтами
- •7.1. Конфликтная ситуация, инцидент и стратегическое поведение
- •7.2. Конфликты, причины их возникновения и классификация конфликтов
- •По результатам:
- •По содержанию:
- •Методы решения и управления конфликтами
- •Тема 8. Менеджмент персонала
- •8.1. Кадровая политика предприятия
- •8.2. Роль кадровой службы на предприятии
- •8.3. Особенности отбора и приема кадров
- •8.4. Оценка и управление кадрами
- •8.5. Карьерный рост на предприятии
- •8.6. Увольнение персонала и текучесть кадров на предприятии
- •Тема 9. Организация управленческой деятельности
- •9.1. Сущность научной организации управленческого труда
- •9.2. Труд менеджера как разновидность управленческого труда
- •9.3. Учет и анализ рабочего времени
- •Организация работы с документами
- •9.5. Организация и проведение деловых встреч, телефонные контакты
- •Тема 10. Управление инновациями
- •10.1. Понятие и сущность инноваций. Виды инновационной деятельности
- •10.2. Основные этапы процесса инноваций
- •10.3. Информационное обеспечение инновационных процессов
- •10.4. Организационные формы обеспечения инновационных процессов
- •10.5. Организация работы научного персонала
- •10.6. Концепция научно-технологического и инновационного развития Украины
- •Тема 11. Эффективность управления предприятием и организационное развитие
- •11.1. Эффективность развития предприятия в рыночных условиях
- •11.2. Оценка эффективности системы управления предприятием
- •11.3. Особенности системы показателей эффективности управления коммерческой деятельностью предприятия
- •11.4. Управление организационными изменениями и организационным развитием предприятия
- •Литература
Тема 2. Системный подход к менеджменту предприятия
2.1. Основные принципы системного подхода в управлении предприятием
Впервые мысль, что предприятием можно системно управлять и при этом эффективно достигать целей, была сформулирована Ф.Тейлором в его труде «Принципы научного управления» (1911 г.). Ф.Тейлор вместе со своими последователями пришел к выводу, что высокая заработная плата и низкие затраты составляют основу хорошего управления, позволяют сформулировать общие принципы управления, дают возможность сохранить эти условия даже при более сложных обстоятельствах. Система Тейлора в нашей стране известна под названием «научная организация труда (НОТ)».
Постепенно шло развитие менеджмента, складывались определенные принципы и подходы в управлении предприятием, среди которых особо выделяется системный подход, при котором предприятие рассматривается как совокупность взаимосвязанных компонентов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь.
Системный подход предусматривает изучение наиболее общих форм организации, элементов системы, взаимодействия между ними, процессов, которые связывают элементы системы с ее целями и внешней средой.
Системный подход в управлении предприятиями характеризуется:
- формированием целей и определением их иерархии;
- получением максимального эффекта при достижении поставленных целей, путем сравнительного анализа альтернативных путей, методов достижения целей и осуществления выбора;
- количественной оценкой целей и способов их достижения.
Выделим основные принципы системного подхода в управлении предприятием:
целенаправленность – выявление и четкое формирование конкретных целей;
взаимосвязанность – необходимо проблему организации рассматривать в целом, выявляя все последствия и взаимосвязи каждого решения;
альтернативность – выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения цели;
неконфликтность – цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с целями (программами) всей системы;
от абстрактного к конкретному – постепенное движение от общих представлений и зависимостей к преломлению их с учетом реальной ситуации в системе организации;
общность анализа и синтеза – при формировании решений достижения целей организации соединять анализ и синтез, учитывая их логику и историческое развитие;
множественность связей – выявлять и учитывать множественность разнокачественных связей, их взаимодействие и т.д.
Учет и использование данных принципов позволяет создать предприятию устойчивую систему на всех уровнях и сферах деятельности, что облегчает управление и обеспечивает более эффективный менеджмент, который отражается на конечных результатах деятельности.
2.2. Общие понятия и закономерности предприятия как системы
Система – это объединение частей в целое, свойство которого может отличаться от свойств, входящих в него частей. Поэтому любое предприятие можно назвать системой.
В современном мире происходит ускорение научно-технического прогресса, формирование новых возможностей для развития бизнеса, усложнение окружения хозяйствования в большом, малом и среднем бизнесе. Все это, а также другие факторы изменений в деятельности предприятий усложняют процесс управления, что провоцирует активно использовать современные подходы в менеджменте, в первую очередь, системный подход.
Предприятие – это система, для существования которой необходима сбалансированность (пропорциональность) ее элементов, которые должны быть согласованы между собой по пропускной способности и другим характеристикам. Без этого эффективная деятельность предприятия нарушается.
Предприятие – это открытая система, которая находится под влиянием среды и сама оказывает на нее влияние, что, в свою очередь, обеспечивает состояние динамичного равновесия в условиях существующего окружения.
Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений (социальных, экономических, политических и пр.), составляющих среду менеджмента. Именно внешнее окружение диктует стратегию и тактику предприятий.
Использование в управлении теории систем облегчило задачу рассмотрения предприятия в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром.
Модель существования предприятия как открытой системы предусматривает с учетом информации о состоянии рынка, на котором оно действует, рыночной конъюнктуры, условий ведения бизнеса и т.д. выбор таких ресурсов, которые лучше всего отвечают требованиям для производства такого товара (услуги), что найдет своего потребителя и будет пользоваться спросом. Это позволит предприятию получать соответствующий доход, обеспечивающий финансовую устойчивость, а значит возможность развития предприятия как эффективной системы.
Существование и функционирование систем обусловлено рядом закономерностей:
- целостность – предприятие должно представлять собой единое целое;
- интегративность – это процесс объединения усилий различных подсистем (подразделений) для достижения целей предприятия;
- открытость – это означает, что предприятие находится и функционирует во внешней среде (сотрудничает с поставщиками, конкурирует с фирмами-конкурентами, удовлетворяет потребности потребителей и т.д.);
- условное ограничение – предприятие условно ограничено с точки зрения объемов производства, пространства и территории, количества клиентов, финансовых возможностей и др. в конкретный период времени;
- адаптивность – способность предприятия приспосабливаться к новым внешним условиям, возможность саморегулирования и восстановления устойчивой деятельности;
- сложность – предприятие представляет собой довольно сложную структуру с подразделениями, отделами, службами, которые выполняют свои задачи и тесно связаны между собой, а также имеют взаимосвязи с внешними партнерами, организациями, государственными учреждениями, вступают в экономические взаимоотношения; при этом важно, чтобы была гармония;
- организованность – любая система распадется, если не будет определенным образом организована, не будет четко соблюдать установленный порядок и последовательность действий внутри предприятия и во внешней среде;
- системность – необходимость учета и изучения связей между элементами, влияние элементов один на другой и рассмотрение проблем как единого целого, т.е. как системы;
- иерархичность означает наличие уровней управления на предприятии, четко определенную субординацию между ними;
- коммуникативность – создание надежных каналов обмена информацией между составляющими элементами предприятия и внешней средой, своевременная подача сигнала при сбоях в системе;
- надежность – создание системы, способной решать поставленные задачи, устойчивость к внешним изменениям;
- осуществимость – возможность выполнения намеченного в процессе развития системы.
Характерные особенности производственных систем, к которым относятся предприятия, в том числе и торговые:
- нестационарность или изменчивость отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;
- уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях (благодаря наличию у нее активного элемента – человека) и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;
- вариативность поведения – способность формировать различные варианты поведения, чтобы выбрать более подходящий вариант с учетом возникающих изменений и обстоятельств;
- устойчивость – способность предприятия противостоять внутренним и внешним воздействиям, эффективно действовать в экстремальных ситуациях и перестраивать коммуникации в соответствии с новыми целями и задачами;
- способность к адаптации – способность предприятия приспосабливаться к новым внешним условиям, возможность саморегулирования и восстановления устойчивой деятельности;
- целеполагание - постановка конкретной цели или уяснение ее сущности, связанной с протеканием процесса управления) – способность и стремление предприятия к целеобразованию, то есть формированию целей внутри системы.