3.4. Жизненный цикл предприятия
Предприятие зарождается, развивается, достигает успеха, слабеет, а потом заканчивает свое существование. Некоторые из них существуют довольно долго, но ни одно не живет без изменений.
Жизненный цикл предприятия (ЖЦП), как и товар, обладает своей продолжительностью жизни на рынке, своими особенностями развития и поведения на каждой стадии.
Таблица 3.1
Жизненные фазы (циклы) предприятия
Фаза |
Содержание |
Детство. Рождение предприятия. |
Уровень развития – минимальный; определение главной цели; Кризис стиля руководства – руководство одним человеком; основная задача – выход на рынок; организация труда - удовлетворение потребностей |
Отрочество. Становление предприятия. |
Уровень развития – низкий; главная цель – кратковременная прибыль и ускоренный рост; выживание за счет жесткого руководства; основная задача – укрепление и захват части рынка; организация труда – планирование прибыли, рост оплаты труда |
Юность. Формирование предприятия. |
Уровень развития – средний; главная цель – систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа, эффект руководства за счет делегирования полномочий. Основная задача – рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда – разделение и кооперация; премия – за индивидуальный результат |
Зрелость. Стабилизация предприятия. |
Уровень развития – высокий; главная цель – сохранение достигнутых результатов. В области руководства эффект достигается за счет координации действий; основная задача – обеспечение стабильности; организация труда – свободный режим работы, участие в прибылях |
Старость. Выживание предприятия. |
Уровень развития – высший; начало процесса старения предприятия. Главная цель – обеспечение выживания по всем функциям; рост – за счет коллективизма. Главная задача – омоложение; организация труда – внедрение научных методов, новых технологий, коллективное стимулирование |
Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе при изучении рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и спада. Предприятия имеют особые характеристики, что требует определенной модификации понятия жизненного цикла. Тем не менее, существует общая модель «традиционного развития» предприятия, которую можно изобразить в виде графика.
Рис.3.3. Жизненный цикл предприятия
По восходящей кривой показано создание, рост и зрелость предприятия, упадок – обозначен падающей кривой.
Традиционные этапы цикла выглядят следующим образом:
Зарождение – определяются неудовлетворенные потребности потребителей. Для этого этапа характерна целенаправленность, способность предприятия рисковать. Нередко используется административный метод руководства, так как требуется быстрое выполнение и тщательный контроль всех действий. Предприятие работает четко, коллектив сплочен и его подразделения хорошо взаимодействуют между собой. В этот период начинает формироваться стратегический потенциал предприятия, предприятие старается выжить на рынке, наладить процесс производства (деятельности), преодолевает барьеры «входа».
Ускорение роста – предприятие при успешном преодолении неудач стремится быстро достигнуть успеха, используя все свои возможности, пытается удерживать темп растущего успеха. Уже создана команда, управление осуществляется деятельным и подготовленным руководителем. Основная задача – закрепиться на рынке и при ускорении роста получить краткосрочную прибыль. На предприятии ведется серьезная работа по планированию будущей прибыли, разрабатывается механизм стимулирования, в производственном процессе уже существует система связей.
3. Замедление роста – рост предприятия в этот период осуществляется, как правило, нерегулярно, рывками. Предприятие не набирает силу, хотя существует уже налаженное планирование и организация, качественно разрабатывается бюджет и прогнозы. Упор делается на рост технологического процесса, начинается обновление технической базы, закончено формирование кадровой подсистемы, наблюдается тенденция общего снижения рентабельности. Главная цель этапа – систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа.
4. Зрелость – предприятие использует экспансию, дифференциацию и иногда диверсификацию, разнообразные методы оценки эффективности, пытается сбалансировать рост. Возможно отклонение от своих первоначальных целей из-за переоценивания сил и возможностей. Создаются концепции структурных подразделений, осуществляется их децентрализация, а результат их деятельности оценивается полученной прибылью. Все это позволяет предприятию достигнуть высшего уровня развития и производительности труда, оптимального использования ресурсов. Цель предприятия – обеспечение стабильности при сохранении, как можно дольше, достигнутого уровня развития, выбор оптимальной системы отношений, начало реорганизации технологического процесса и основных подсистем предприятия, наблюдается старение персонала.
5. Упадок – период не наступает или возникает довольно нескоро, если руководство предприятия осознает необходимость обновления. Конкуренты стремятся захватить часть рынка предприятия. Отрицательным является появление элементов бюрократических препятствий, используется не всегда обоснованная стратегия, снижается эффективность системы мотивации, громоздкая система контроля. Требуется омоложение и внедрение современных достижений научно-технического прогресса. Главная цель данного этапа – обеспечение обновления всех функций предприятия, обеспечение роста за счет коллективизма.
Возрождение – данный этап важен для предприятия, если оно стремится остаться на рынке. Для этого необходимо создание новой команды руководителей, обладающих полномочиями на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.
Продолжительность ЖЦП для разных предприятий в разный период времени различная. Это хорошо видно на рис. 3.4.
Рис. 3.4. Графическое изображение кривой жизненного цикла разных предприятий:
по горизонтали – время жизни предприятия; по вертикали – результативность предприятия (прибыль);
а) «средний успех», б) «быстрый успех-упадок», в) «звездный», г) «изменчивая карьера», д) «резкий упадок и обновление», е) «запоздалое признание».
Таким образом, можно сделать общий вывод: выживание и эффективность деятельности предприятия зависит от периодичности и планомерного изменения целей, кадрового состава и управления предприятием.