- •Дніпропетровськ – 2011 Тема 1. Сущность предприятий и формы их организации
- •1.1. Сущность организации, системы и предприятия
- •1.2. Разновидности предприятий, их общие признаки и функции
- •1.3. Цепочка стоимости (ценностей) предприятия по м.Портеру
- •1.5. Характеристика объединений предприятий, их принципы и особенности
- •Тема 2. Системный подход к менеджменту предприятия
- •2.1. Основные принципы системного подхода в управлении предприятием
- •2.2. Общие понятия и закономерности предприятия как системы
- •2.3. Основные подсистемы предприятия
- •2.4. Эффект синергизма и диверсификация
- •2.5. Внешнее окружение предприятия и его участники
- •Тема 3. Эволюция предприятия
- •3.1. Детерминанты национального ромба
- •3.2. Модель конкурентных сил (по м.Портеру)
- •3.3. Конкурентный статус предприятия и его потенциал
- •3.4. Жизненный цикл предприятия
- •Жизненные фазы (циклы) предприятия
- •Тема 4. Организация управления предприятием
- •4.1. Нормативно-правовая регламентация, порядок и этапы создания предприятия
- •4.2. Формирование организации управления на предприятии
- •4.3. Формирование процесса управления предприятием
- •Характеристика элементов управления
- •4.4. Принципы и системные правила эффективного менеджмента
- •Тема 5. Стратегия управления предприятием
- •Концептуальные основы стратегического управления
- •5.2. Стратегическое видение и миссия предприятия
- •5.3. Процесс стратегического управления
- •5.4. Анализ внешнего окружения и диагностика предприятия. Swot-анализ
- •5.5. Стратегические цели и стратегическое планирование на предприятии
- •5.6. Характеристика основных стратегий предприятия
- •5.7. Общие конкурентные стратегии
- •5.8. Конкурентное преимущество предприятия. Стратегии, используемые предприятиями
- •Тема 6. Управление социальной подсистемой
- •6.1. Коллектив как социальная группа
- •6.2. Функции, разновидности и уровни трудового коллектива
- •6.3. Этапы развития и эффективность деятельности трудового коллектива
- •6.4. Системы лидерского влияния
- •Система влияния лидеров
- •6.5. Сплоченность коллектива: суть, стадии и уровни
- •Факторы влияния на сплоченность коллектива
- •6.7. Социально-психологический климат трудового коллектива, его суть и условия формирования
- •6.9. Управленческий контроль и управление дисциплиной
- •Тема 7. Управление конфликтами
- •7.1. Конфликтная ситуация, инцидент и стратегическое поведение
- •7.2. Конфликты, причины их возникновения и классификация конфликтов
- •По результатам:
- •По содержанию:
- •Методы решения и управления конфликтами
- •Тема 8. Менеджмент персонала
- •8.1. Кадровая политика предприятия
- •8.2. Роль кадровой службы на предприятии
- •8.3. Особенности отбора и приема кадров
- •8.4. Оценка и управление кадрами
- •8.5. Карьерный рост на предприятии
- •8.6. Увольнение персонала и текучесть кадров на предприятии
- •Тема 9. Организация управленческой деятельности
- •9.1. Сущность научной организации управленческого труда
- •9.2. Труд менеджера как разновидность управленческого труда
- •9.3. Учет и анализ рабочего времени
- •Организация работы с документами
- •9.5. Организация и проведение деловых встреч, телефонные контакты
- •Тема 10. Управление инновациями
- •10.1. Понятие и сущность инноваций. Виды инновационной деятельности
- •10.2. Основные этапы процесса инноваций
- •10.3. Информационное обеспечение инновационных процессов
- •10.4. Организационные формы обеспечения инновационных процессов
- •10.5. Организация работы научного персонала
- •10.6. Концепция научно-технологического и инновационного развития Украины
- •Тема 11. Эффективность управления предприятием и организационное развитие
- •11.1. Эффективность развития предприятия в рыночных условиях
- •11.2. Оценка эффективности системы управления предприятием
- •11.3. Особенности системы показателей эффективности управления коммерческой деятельностью предприятия
- •11.4. Управление организационными изменениями и организационным развитием предприятия
- •Литература
4.2. Формирование организации управления на предприятии
Учредительные документы юридических лиц можно разделить на основные и дополнительные. Основные документы определяются законодательством и, безусловно, в их состав входят устав и договор.
Дополнительные документы устанавливаются местными органами регистрации – к ним относятся различные виды справок (справка о юридическом адресе, выписка из банка о формировании 30% уставного фонда и т.д.). Частные и малые предприятия создаются и функционируют на основе устава.
Устав – главный документ деятельности предприятия. Это паспорт предприятия, выполняющий регулирование экономических и юридических отношений всех сотрудников предприятия.
Создание малых предприятий, фирм, обществ (товариществ), банков, финансовых групп, бирж, ассоциаций, концернов, объединений, предприятий и других предпринимательских структур без этих документов невозможно. Для тех, кто создает индивидуальные, частные фирмы на правах малых предприятий с индивидуальной формой организации бизнеса, необходимым документом является устав предприятия. Для полного, коммандитного общества, общества с ограниченной или дополнительной ответственностью, различных объединений предприятий – еще требуется и учредительный договор. Процедура и механизм их организации мало чем отличается друг от друга, тем не менее, они необходимы и обязательны.
Поскольку устав и учредительный договор предприятия, фирм имеют самостоятельное значение и одинаковую юридическую силу, их следует утверждать и изменять в одном порядке. Они не должны текстом дублировать друг друга, хотя главные принципиальные положения следует формулировать идентично. Это, прежде всего, относится к наименованию предприятия, его месту нахождения, объему уставного фонда, размеру и вкладу каждого участника, порядку и срокам внесения вкладов, распределению прибыли, формированию и полномочиям органов управления, условиям ликвидации.
Действующее законодательство Украины не содержит специальных требований к различиям в содержании учредительного договора и устава. Вместе с тем в Хозяйственном кодексе Украины определены обязательные признаки устава каждого предприятия.
В уставе определен: собственник имущества; наименование предприятие; месторасположения предприятия; предмет и цель деятельности; органы управления и порядок их формирования; компетенция и полномочия трудового коллектива и его выборные органы; порядок создания имущества; условия реорганизации и ликвидации предприятия.
Задача устава – дать полное представление о правовом статусе предприятия (фирмы) как самостоятельном хозяйствующем субъекте, имеющем все права юридического лица, о внутреннем механизме управления и самоуправления, режиме формирования и использования имущества предприятия (фирмы), распоряжении его денежными средствами и прибылью.
При создании устава необходимо обратить внимание на фирменное название предприятия и его юридический статус. Фирменное название – это визитная карточка предприятия. Название должно быть запоминающимся, не длинным, чтобы легко выговаривалось, а главное не повторялось с уже зарегистрированными фирмами.
Определяя статус предприятия, необходимо в уставе указать, что «предприятие имеет свой расчетный счет, самостоятельный баланс, печать, штампы и бланки со своим наименованием и при необходимости фирменный знак».
Такие записи требуются для дальнейшего открытия счета в банке и получения разрешения на изготовление печати, штампов, бланков, фирменных знаков.
Особого внимания требует раздел устава, где определяется состав и компетенция органов управления предприятием. В разделе определяется состав органов управления, их права и ответственность. Высшим органом управления является общее собрание учредителей или акционеров, а исполнительным органом – дирекция. Поэтому, чтобы избежать конфликтных ситуаций при распределении власти, следует четко определить те решения, которые требуют общего утверждения, и круг вопросов, решение которых находится в компетенции дирекции.
В соответствии с Законом Украины «О хозяйственных обществах», устав акционерного общества, общества с ограниченной и дополнительной ответственностью имеет свои особенности. Эти особенности отражаются в порядке формирования и размере взносов учредителей обществ.
Устав, который имеет все необходимые данные, принимается и утверждается общим собранием учредителей.
Учредительный договор – второй по значимости, а для полного и коммандитного общества – это основной документ. Его главное предназначение состоит в правовом регулировании отношений учредителей предприятия.
Суть учредительного договора состоит в том, что он является одним из видов соглашений о совместной хозяйственной деятельности с созданием самостоятельного юридического лица. Его содержание – объединение имущества (капиталов) и предпринимательских усилий с целью получения прибыли. Поэтому основным для учредительного договора является определение всех параметров взаимоотношений между участниками фирмы, прежде всего имущественного и организационного характера.
При формировании договора особое внимание обращают на конкретные размеры, сроки и порядок участия партнеров в формировании имущественной базы. Необходимо продумать условия участия в распределении прибыли и рисков; конкретные одно- и двухсторонние права и обязанности участников. Важно определить порядок передачи прав на объекты промышленной собственности (изобретения, открытия, промышленные образцы) и их коммерческое использование. Предусмотреть ответственность партнеров за недобросовестное выполнение своих обязанностей; форс-мажорные обстоятельства, которые освобождают участников от ответственности в связи с невозможностью выполнения взятых на себя обязательств; порядок решения споров между участниками и права, которые применяются; конфиденциальность в ходе создания и деятельности фирмы; срок деятельности.
Кроме выше перечисленного, в устав и учредительный договор могут быть включены и другие положения, если они не противоречат действующему законодательству.